金能煤业分公司调度综合管理办法(保留稿)

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1、金能煤业分公司调度综合管理办法第一章总则第一条为进一步规范金能煤业分公司（以下简称’公司"）调度管理，充分发挥调度职能作用，保证矿井平稳、有序、均衡的安全生产，结合本公司实际，特制定本办法。第二条根据《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）》、《神华集团公司井工煤矿安全风险预控管理体系考核评级及奖惩办法》、《神华宁夏煤业集团有限责任公司五型企业”建设综合绩效考评办法》神宁办〔2015〕62号以及上级单位相关文件等。第三条本办法适用于公司的调度管理工作。第二章组织机构设置第四条调度综合管理组织机构。组长：公司经理

2、副组长：总工程师各分管领导成员：调度室、生产技术科、机电动力科、安全管理科、人力资源科、经营管理科等有关有关人员组成。第三章职责第五条组织完成生产任务的平衡。主要包括各区队生产能力的平衡、矿井全面完成生产任务的平衡、完成生产任务时间上的平衡、超产与欠产之间的平衡。第六条组织采掘衔接的平衡。采掘衔接工作是生产调度平衡功能的核心，为了保证矿井生产综合生产能力的发挥，调度必须掌握采取接续，解决好采掘之间的平衡问题。第七条生产环节之间的平衡。各生产环节，必须协调一致，紧密配合，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系

3、统的正常工作，促使生产的顺利进行，解决各环节之间出现的矛盾，平衡各环节间出现的失调现象。第八条科室之间的平衡。解决科室之间的平衡问题，是解决各环节平衡问题的基础和前提，科室之间的平衡，主要是指生产与辅助部门之间的平衡。在解决关键问题的时候，根据生产需要，责成有关部门限期解决；对长期不能解决的老大难问题要进行调查研究，调动各方面力量加以解决。第九条轻重缓急的平衡。调度要根据问题轻、重、缓、急的程度，本着先急后缓、先重后轻的原则，统一筹划，协调解决。首先要确定问题的紧迫程度和重要程度，调查问题发生的原因和过程，根据问题的

4、紧要程度、解决问题所需要的时间和工作量,统筹安排先后次序，最后专题调度，现场把关，采取可靠的安全措施。第十条对影响当前生产的问题，调度室有权对同级业务部门进行统一调度，凡涉及威胁安全生产的重大问题，有权根据上级指示下达通知和命令。有权根据上级指示和生产急需，调动本企业人力、设备、材料、车辆等。第十一条调度综合管理必须遵循以下原则：（-拜斗学性原则。调度综合管理要符合公司生产客观实际，工作严谨，管理到位。（二）严肃性原则。公司生产准备、生产组织、安全管控，必须严格遵照执行。（三）先进性原则。依据公司长远发展目标，赶超先

5、进水平，积极高效。（四）规范性原则。调度综合管理符合上级和公司相关文件要求。第四章通用考核管理第十二条调度会议及调度室安排的工作，必须在规定的时间内完成，一次不按时完成，根据影响生产的程度，罚款500元-1000元，队长、书记各承担罚款200元-500元。第十三条在上级和公司质量、安全检查中，因工程质量低劣、安全隐患多，被停产整顿等，按以下规定考核或加倍考核。（—）采面丢一循环，罚款500元-1000元，队长、书记各承担罚款100元-300元，累计计算；（二）采煤耽误一班生产，罚款500元-2000元，队长、书记各承

6、担罚款200元-500元；（三）掘进面丢一循环，煤巷炮掘罚款100元-500元、煤巷机掘罚款100元-300元、岩巷罚款200元-500元，累计计算,队长、书记各承担罚款100元-300元；（四）掘进面耽误一班生产，罚款500元-1000元，队长、书记各承担罚款200元-500元。第十四条无论发生何种事故，必须及时汇报调度室，发现隐满事故一次，罚款500元-2000元，并由事故现场责任人承担。第十五条无论何种原因影响公司生产，4小时内总值班组织追查，4小时以上公司组织追查，视情节轻重，对责任单位和责任人罚款500元-

7、3000元。第十六条辅助各单位积极配合公司生产好，不得发生无计划性工作，否则，每影响一分钟，罚款5元，累计计算，罚款全部由责任单位正职和责任人承担。第十七条各单位应按规定及时回收材料，未能及时回收应存放指定地点，发现材料回收不干净、码放不整齐，一次罚款300元。第十八条为保证公司安全生产有序、平稳，安检员、瓦斯检查员，岗位工等，因纪律松懈，没有手拉手交接班或脱岗，视情节轻重，对责任人罚款200元-500元。第十九条任何下井带（跟）班人员，必须与当班工人同下同上。坚持8小时带（跟）班制。否则，视情节轻重，对当事人罚款2

8、00元-1000元。第二十条任何单位和个人，必须严格遵守公司组织的会议、活动、学习等纪律，否则，视情节轻重，对单位或当事人罚款200元-1000元。第五章采煤生产考核管理第二十一条采煤队每月必须按公司下达的正规循环个数和产量计划保质保量完成生产任务，并且按时完成本队职责范围内的其他工作。第二十二条采煤队应做好本队的生产组织及设备、材料的筹备工作