项目经理如何处理项目计划时间与实际开发时间不符的问题

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1、项目经理如何处理项目计划时间与实际开发时间不符的问题？举例说明：某日，老板发话说，XX,这个项口你在三个月之内给我做完，但实际上的工作量不止三个月，三个月之内肯定做不完，如何说服老板接受实际的项目时间，而不是怀疑项目经理的能力？添加评论分享按投票排序按时间排序4个回答赞同11反对，不会显示你的姓名知乎用户，PMP；解决问题专家收起胡晓、知乎用户、林涛等人赞同谢邀。项目计划时间少于实际需要时间是必然的啊，不然大家为什么会加班呢？项目经理最主要的工作Z—不就是处理时间、资源的冲突么？我相信这个世界上存在可以被说服接受“三个月时间不够”的老板。然而现实是，大多数情况下，老板会

2、说，小刘，这个项口我三个月Z后就要，你看着办。不要尝试硬碰硬地去推翻三个月的最后期限。耍么做，耍么滚，老板不是在考察你的能力，而是，老板将他面临的最后期限,分解后将其中一部分任务交给你。你说你做还是不做？Ready?GO!首先，按照通常的项目管理方法，分解工作包，列岀关键路径，进行详细估算、风险预测。给出最可能的完成时间预测。呈交客户（老板）。这一步完成后，很有可能会发现，实际预估时间与客户预期交付时间的差距，也许并没有最初想象的那么大，在这种情况下，做好风险控制，早期压缩进度（各种赶工，各种追加资源），后期确保质量，尽量保证如期交付。于此同时，应该开始动员团队了。如果

3、详细估算与期槊交付时间仍有较大差异，与客户共同商讨，重新定义时间边界。用数据尝试与客户沟通，说明强行压缩进度可能会引入的风险及性价比。尝试推迟交付吋间。如果在经过充分沟通后客户仍坚持原计划交付吋间，进入讨论交付范围。尝试缩短关键路径，为功能点划分优先级，收缩范围，尝试阶段性交付。一般来说，到这一步，如果已经拿岀了非常令人信服的数据来说明，在预期交付时间Z前，完全交付全部功能点是不可行的，客户通常会理解，并将更关注主要功能点。我们只要保证主要功能完成，并如期交付使用即可。然后，在真正开始工作前，明确责任。取得足够授权以便调动资源。重要的是，在整个工程生命期中与boss保持

4、良好的沟通，不断修正进度计划，不断从客户处取得反馈。有时候老板在最后期限到來2前，对交付功能的希望,早已经变了很多了。换一个角度，如果根据自己的专业眼光和经验，判断出无论如何一定都会延迟或交付不能百分之百。那么抓住客户需求的重点。关于最后期限，也要设法去理解客户的底线。说实话，项目延迟的比例英实不低，但因项目延迟而自杀或是辞职的项目经理却是少之乂少。真正需要项目经理承担责任的，是最后交付的东西已经挑战了客户的底线。明白这点之后，尽自己最大努力去做就是了。简单总结一卜・，就是这么几个关键：1.进行冇效估算，提供给客户参考，定义产品范围和时间边界2.尝试推迟交付时间，同时采

5、取措施压缩进度3.取得有效授权，迅速动员团队4.有效沟通后面就是项目的执行阶段。拿出看家本事來好了。脑洞团长：刘参谋，带一个班，凌晨两点前炸掉大桥，阻止敌方机械化部队进入战场。刘参谋：不行啊团长，召集爆破专家需要一小吋，准备炸药一小时，找到桥梁关键点安装炸药需要一小时，我们总共需要4小时才能完成爆破任务，现在离2点述冇不到3小时，能不能把时间推迟一小时？此外，这几天阴雨连绵，炸药受潮，很可能blabla……团长：卧槽，和尚，把刘参拖出去给我毙了~总Z,先行动（计划也是行动的一部分），再拿有分量的东西给老板看。一旦接受了任务，你就开始了作战，你的目标只冇取得胜利，用一切能

6、想到的方法，动用一切可动用的资源来达到目标。此外，还有很重要的一点，你必须了解你的团队，你的团队在关键时刻，能够按照你的意图行动。这是团队建设的问题，就不在这个问题下展开了。显示全部发布于2014-05-28添加评论感谢分享收藏•没有帮助•举报•禁止转载赞同1反对，不会显示你的姓名echowu,我思故我在收起kakalam赞同Z前作为项目助理，看到过太多的这种casco也谈谈我的经验：在项目执行过程屮应时时与开发人员保持联系，如计划开发周期是1周，我基本上是第1天（需求及资源是否有问题）、第3天（完成进度，是否有技术难题）、5天（进度,确定完成情况，计划测试时间）、6天

7、、7天进行项口跟踪。遇到问题及吋跟boss反馈，避免不必要的拖延。即使这样，也常常会冇拖延情况，team可以在周会上进行总结及经验分析。发布于2014-05-29添加评论感谢分亨收藏•没冇帮助•举报赞同0反对，不会显示你的姓名方棱，网站项目经理收起项目经理负责把Boss下达的指令明确地传递给开发团队，也负责合理地把开发团队的执行方案或者反馈意见传递给Boss。如果他们两方发生争执，项目经理就是个劝架的。项目经理不用考虑具体怎么办，这种决策方面的事情。每个项口都要做好可行性分析后才能动工，发生此类情况后，项口经理要组织齐方干系人讨论，出具一