外贸ppt演示文稿5-张丹

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1、富士康集团投资策略分析刘红学号姓名52012204刘红52012211张丹52012219罗丽娜演示提纲从这里了解富士康富士康在国内及国际投资情况分析富士康的机遇结合实际，浅谈富士康现在面临问题与解决3C产品是指通讯产品（Communication）电脑产品（Computer）消费类电子产品（Consumer）3C认证是：国家强制性产品认证制度（ChinaCompulsoryCertification）富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费电子等3C产品研发制造，广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技台资企业。富士康内部管理结构发

2、展历程富士康事业群NWInG事业群（网络连接产品事业群NetworkInterconnectionBusinessGroup）PCEBG事业群（企业资讯系统产品事业群PersonalComputer&EnterpriseProductBusinessGroup）SHZBG事业群（鸿超准产品事业群SuperPrecisionMechanicalBusinessGroup）TMSBG事业群（科技整合服务事业群TechnologyMergingServicesBusinessGroup）WLBG事业群（无线通讯产品事业群WirelessBusinessGroup）CCPBG事业群（

3、消费电子产品事业群Consumer&ComputerProductsBusinessGroup）资讯系统整合与服务产品事业群(ComponentModuleMoveServiceGroup，简称CMMSG)CNSBG事业群（通讯网络产品事业群Communication&NetworkSolutionBusinessGroup）iDPBG事业群（数位产品事业群integratedDigitalProductBusinessGroup）iDSBG事业群（创新数位系统事业群innovationDigitalSystemBusinessGroup）国内投资布局从图中，我们知道富士康遍

4、及中国大陆各地，尤其华东、华中主要城市。图形分析富士康在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构，全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”。两地研发(Timetomarket)“两地研发”是指以大中华区与美国为两大重要战略支点，组建研发团队和研究开发实验室，掌握科技脉动，配合集团产品发展策略和全球重要策略客户产品发展所需，进行新产品研发，创造全球市场新增长点。三区设计制造(Timetovolume)“三区设计制造”的布局重点，是以中国大陆为中心，亚美欧三大洲至少设立两大制造基地，结合产品导入、设计制样、工程服务和大规模高效率低成本高

5、品质的垂直整合制造优势，提供给客户最具竞争力的科技产品。全球组装交货(Timetomoney)“全球组装交货”是指在全球范围内进行组装，保证“适品、适时、适质、适量”地把货物交到客户指定的地点。为此，配合客户所需进行全球性物流布局与通路建置，以达成要货有货，不要货时零库存的目标。对外出口逐年大幅增长！富士康内迁造机遇！与内陆学校合作，增加就业机会，有利于缓解就业难问题；带动大陆的电子信息产业的进步与发展，促进经济增长，有利于创造更加先进、更加文明的社会体系；对集团本身而言，占得先机，获得大陆有利资源，得到有利的发展。跨国际投资利润最大化！从图中可以看出，中国劳动力+原材料+非

6、中国劳动力成本=26.2％，而苹果公司+美国非苹果公司+欧盟+台湾+日本+韩国+其他地区利润=73.8％富士康物流管理问题与解决！频繁跳楼事件！个人主观分析：富士康通过与员工鉴定不自杀协议合同虽然是一种快速有效的方式，但并不能从根本解决事件带来的消极影响，反而给社会一种不负责的企业形象，是一种缺乏人情关怀的手段。污染问题！在城市迅速的规划扩张中，经济发展、人口增长的压力导致合理距离被冲破，小区逼近工厂，气味流散在人群间。一部部光鲜炫目的苹果电子产品背后，是中国制造的真实成本。个人主观想法：地区政府相关部门在引入外资投入前要做好环保规划，尽量降低污染；富士康本身要大力进行创新研

7、发，规范生产制造。谢谢观看！！