小组管理QC展示

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1、1.传达方式不直观深入.在现在的文字传达方式基础上,增加1周一次PPT放映的方式,来更深入传达质量的重要性.图片+文字解释比口头传达更能让人直观了解问题.2.员工对待工作采取消极态度.工作氛围不好,缺乏凝聚力.采取竞争制度,与对班开展质量竞赛,调动成员的团队荣誉感(采取看板排名的方式,激发成员提高质量意识,维护团队荣誉的决心)3.员工多工位体验.了解质量不合格将会为后续工位带来的不利因素.并在发现重点问题点后,在今后的工作中重点控制焊装车间—山呼小组2013年6月小组管理型提升小组人员质量意识质量绝不能停留在口号上,而应该落实在实际行动当中。为了让小组生

2、产质量能够得到进一步的稳固与提升，圆满完成车间的质量指标。本小组以“提高员工实作技能，提升质量意识”为本期的目标。经过3个月的实施，大幅度的提高了出车质量.序言小组概况小组人数8人活动类型小组管理型成立时间2009年3月16日注册编号BODY-888活动开始2012年11月10日活动结束2013年4月30日小组成员姓名性别职务受QC教育情况彭勇男活动组长合格傅强男方案策划合格张光皓男方案实施合格罗久元男方案实施合格江立男方案实施合格车强男方案实施合格张勇男方案实施合格小组简介活动计划巩固措施与总结效果检查与验证对策制定对策实施原因分析要因确认现状调查目标

3、设定课题选择QC培训765432112112013年2012年时间内容说明：计划进度：实际进度：制表人：张光皓时间:2013.01.15为了更好的开展本次QC活动,我们制定了详细的活动计划,并严格按照计划实施.选择课题提升小组人员质量意识题目选定出车质量波动性大,操作人员自检不到位.创建更完善的质量宣传方式现状调查对选题理由的分析确定目标目标目标可行性分析原因分析质量意识薄弱要因确认要因确认制定对策对策实施效果检查巩固措施总结及今后打算谢谢大家!焊装车间—山呼小组2013年6月