XX公司师徒协议

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1、XX公司岗位：师傅：徒弟:日期：师徒协议根据XX生产和本人提高自身技术素质的需要，同志拜同志为师。自签订本协议之日起，二人确定为师徒关系。为提高徒弟的政治思想觉悟、专业理论知识和技术水平，二人经协商愿意签订本师徒协议。一、培养目标：1、徒弟能够胜任从事的岗位；2、熟练掌握本岗位所涉及到日常工作；3、设备设施故障处理和应急处理能力。二、培养内容：1、岗位基本素质培养；2、良好工作作风培养；3、专业理论知识、实际技能操作能力。三、协议期限：6月。四、师傅的职责：1、师傅必须具有良好的职业道德和全面的专业技能，热心传授理论知识和实际操作技能，明

2、确自己所承担的责任，具有强烈的责任感。2、从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，为人处事要起到模范带头作用。3、负责指导和解答技术上的有关问题，及时发现和纠正存在的隐患。4、与徒弟共同学习和运用新技术、新工艺，鼓励、支持徒弟的创新意识。五、徒弟的职责：1、遵守公司规章制度，安心本职工作，虚心学习，能吃苦耐劳，团结同志。2、在生活、工作中要尊重、关心师傅，服从师傅的安排。3、严格按技术规范和操作程序操作，虚心请教技术上的疑难问题，保证生产安全。4、认真钻研新技术、新工艺，利用所学知识，并加以运用。5、每月至少写一篇技术学习总结。六、奖罚

3、规定：1、徒弟在学徒期工作上所发生的一切事故、事件所承担的经济责任，师傅对等承担。2、若徒弟在学徒期内不听从师傅教诲，或不能完成学习任务，将严厉处罚或延长学徒期限。3、若徒弟达到规定目标，成绩突出的管理处将从年终评优等方面优先考虑。4、在协议签订后1年内，徒弟技术能力突出被提为副站长、站长或其他管理人员的，奖励师傅1000元。师傅（签字）：徒弟（签字）：年月曰年月曰XX公司（章）负责人（签字）：年月曰师徒协议考核办法为提高新员工的生产技术能力，推进员工间的“传、帮、带”工作顺利开展，怦促新员工学习进步，制定此办法。一、基本要求师徒协议的签

4、订，由生产部组织牵头，在生产岗位上以师徒关系的形式，将生产屮的理论知识和实践经验及优良的工作作风良好职业道德传授给新员工。老员工作为师傅，必须具有较强的安全意识和良好的职业道德，热心传授理论知识和实际操作技能，从思想、工作、学习和生活上关心、爱护和帮助徒弟，带好徒弟；徒弟耍爱岗敬业，尊重师傅，严格遵公司各项管理制度和操作规程，虚心学习、认真求教，在学徒期满后，能较好地完成工作任务，并从思想、作风和技术等方面达到运行人员标准要求。二、考核原则考核小组由管理处经理、副经理及主管部门负责人组成。考核评估小组在协议执行中和结束时可对履行协议情况进

5、行常规检查和成绩评估，常规检查着重于协议规定的指导和学习工作的落实情况，成绩评估考核站场操作人员水平的提高和发展情况。协议结朿时，操作人员将每天的听课笔记交考核小组检查，并统一参加投运公司国化管理处组织的考试进行考核。三、考核对象：师傅和徒弟四、考核内容（1）师傅：工作作风、授课能力、FI常工作质戢和培训成效。（2）徒弟：工作态度及完成工作的质量；领导及师傅安排交代任务的执行情况；学习态度以及学习的效果；站场日常运行学握情况。五、考核标准师傅的考核：师傅应结合站场实际，保安全、传技能、帮思想、带作风；对徒弟应严格要求；要结合生产任务进行高

6、技能的传授，确实把一技Z长传授给徒弟；师傅与徒弟Z间要做到：多讲解多交流，并进行有效的互动。师傅在休假期间，可将徒弟托付给英他在岗人员继续培训。徒弟的考核：徒弟要尊重师傅，勤奋学习，刻苦钻研，认真实践，真正做到安全无事故，技达标，把师傅的生产中的理论和实践经验学到手。考核分为"优、中、差”三个等级。六、考核方式（1）平时考核小组成员不定期对站场人员的执行情况进行抽查。（2）每月对所有员工进行考核。（3）每季度以及培训结束时，由考核组对徒弟进行考核，分为理论考核和现场实际操作考核。七、奖惩（1）师傅奖惩：考核“优”的通报农扬；考核“差”的，

7、限期突击学习、教学。2次被评为“差”的，进行通报批评，或建议培训单位更换相应人员。（2）徒弟奖惩：考核“优”的通报表扬；考核结果为“差”的人员，是徒弟自身原因，不能胜任站场工作的，师傅应向管理处提出建议；是师傅原因，将追究师傅责任。