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时间：2019-09-04
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1、如何聘到合适的人工商管理系列课程━浅谈企业员工招聘招聘的含义、作用和原则1员工招聘的程序2企业招聘的渠道3员工招聘中常用测试方法4主要探讨问题员工招聘的含义和作用企业在人力资源规划的指导下，通过一定的手段和相应的信息，寻找合适的人员来填补职位空缺的过程。填补职位空缺树立形象创造价值改善员工结构节约费用情商EQEmotionalQuotient智商IQIntelligenceQuotient逆商AQAdversityQuotient三合人才选人标准3大类1.态度2.能力3.适应合作合格合适“态度”考察3方面1.为我服务忠
2、诚奉献合作敬业踏实志同道合忠诚3.品行心理素质道德诚信正直责任心职业素养成熟自信自控力2.了解我爱我行业战略文化产品客户对手过去现在未来职责任务上下关系业绩指标KPI“能力”考察3方面聪明悟性智力知识经验学历证书工作实习能力沟通合作……“适应”考察3方面适应单位目标价值观企业文化性格适应上级谁领导领导谁做事风格适应压力加班挫折批评投诉员工招聘的程序1234243765制订决策选择方法选择渠道收集资料制订计划发布信息确定录用内部招聘形式晋升转岗电视台电台广告平面广告猎头外包／人才派遣网络／本单位网站社会招聘会策划活动校园
3、招聘会员工／熟人推荐外部招聘形式企业招聘的渠道含义形式优点不足含义形式优点不足招聘渠道外部招聘内部招聘员工招聘的程序1234243765制订决策选择方法选择渠道收集资料制订计划发布信息确定录用员工招聘中常用的12种方法知识性笔试测评结构化面试经验性面试小组讨论情景模拟声东击西文件筐案例分析演讲背景调查游戏QuestionThankYou!
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