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时间:2019-09-04
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1、关于片区总部与创业公司运行机制和经营管理权限的管理规定第一章总则第一条为规范福美来网•顾村片区与(以下简称“片区总部”)与各门店的关系,明确双方的主要职权,通过合理的集权与分权,实现片区总部整体持续价值最大化,特制定本管理规定。第二条本规定适用于片区总部及下属创业公司。第三条本管理规定作为规范片区总部对创业公司管理的通则和纲领性文件,视同片区总部管理体系运营和完善的基本法,其具体体现需要根据实际情况通过片区总部授权书体系和职能部门的专项管理制度予以体现。第二章相互关系第一条片区总部与各创业公司之间的关系总体表现在以下两个方面一、整体与部分的关系门店是公司
2、的下属单位,门店不具有独立的法人资格。门店只一、出资人与被投资企业之间的关系片区总部根据持有的股权比例对各创业公司行使出资人权利,并依所持股份承担有限责任,其投资控股权利主要表现在:1、片区总部对创业公司行使资产收益权,依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益02、片区总部对各创业公司行使重大决策权,对创业公司的融资、信贷、资金使用、对外担。保、资产抵押、资产质押、资产转让、资产处置、对外投资等行使决策权。3、片区总部享有选择创业公司经营管理者的权利。4、片区总部对各创业公司享有指导、监替、审计、考核权。5、各创业公司必须切实维护片区总部的权益,为实现片
3、区总部整体持续价值最大化作出应有的贡献。二、法律主体的平等关系片区总部与创业公司均是独立法人单位,双方均享有独立法人财产权,独立行使民事权利,承担民事责任。片区总部与各创业公司既是投资与被投资企业的关系,又是法律主体的平等关系。片区总部与各创业公司的运行机制和管理权限主要体现在:片区总部视各创业公司的“决策中心、投资中心、财务中心、管理中心”。各创业公司的经营实行在片区总部领导下的总经理负责制,自主经营、自负盈亏。原则上,片区总部不直接干预各创业公司的日常经营活动。但当各创业公司经营的各项指标出现异常或片区总部下达给各创业公司的工作不能正常完成时,片区总
4、部的职能部门有权代表片区总部行使监督的权力。第三章权限第一条片区总部的主要职权片区总部作为创业公司的“决策中心、投资中心、财务中心和管理中心”,将在重大事项、投资融资、财务与稽查、管理与控制、人事、品牌管理、客户管理、企业文化、信息等八个方面予以合理集权,以期实现片区总部整体持续价值最大化。(一)重大事项决策集权1、片区总部对创业公司的合并、分立、解散和清算等事项有决策权,对创业公司增加或减少注册资本有决策权。2、片区总部对创业公司的经营战略、发展战略等重大事项有决策权。3、片区总部对创业公司的年度经营计划有审批决策权。4、片区总部对创业公司的年度财务预
5、算方案、决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案有审批决策权。5、片区总部对创业公司的产品价格有审批决策权。6、片区总部对创业公司的项目开发及项目控制计划有审批决策权。(二)投融资集权1、对外投资权归属片区总部,各创业公司没有对外投资的权利。如因经营需要,确需要对外投资的,须上报片区总部审批后,方可实施。2、片区总部对创业公司项目和固定资产投资及处理享有审批权,未获片区总部批准,各创业公司无权进行项目和固定资产投资或处置。3、贷款和融资统一由片区总部组织实施,各创业公司可与金融机构建立起融资关系,并经丿I•区总部审批后实施贷款和融资。4、未经片区总部批准,各
6、创业公司不得以公司名义或资产对外担保、抵押、质押。5、未经片区总部批准,各创业公司不得向外单位(含集团内创业公司)借款。(三)财务和稽查集权1、各创业公司设财务部,其财务经理由片区总部委派,并由片区总部负责其业绩考核,实行轮换制或调离岗位。各创业公司对财务经理无任免权,但有建议权。2、各创业公司的财务工作必须接受片区总部的指导、管理、监督和稽查。3、各创业公司的资金使用(日常经营管理资金除外)统一由片区总部调度、分配。4、各创业公司的财务管理、资金管理制度或规定报请片区总部审批后方可实施。5、片区总部亨有财务稽核权,可随吋对创业公司财务工作进行稽查。(四
7、)管理集权片区总部对各创业公司亨有指导、考核、控制权,各创业公司的管理体系必须遵循片区总部规章制度、规范、程序、行政性指令等前提下运行。片区总部有权利和义务协调各创业公司的关系,对不符合片区总部管理体系要求的行为有权进行指导、稽查和控制,以期实现整体管理水平的提升。(五)人事集权1、各创业公司总经理助理及以上人员由片区总部任免。2、各创业公司财务经理、行政人事经理由片区总部委派病负责其业绩考核,各创业公司对财务、行政人事无任免权。3、各创业公司对部门(副)经理(不含财务经理,行政人事经理)任免时,需报片区总部备案,必要时集团可行使否决权。4、各创业公司对
8、部门(副)经理及以下人员有任免权,但需报片区总部备案。5、片区总部对各创业公司总
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