高校财务内控制度体系建设与分析

高校财务内控制度体系建设与分析

ID:41892937

大小:52.27 KB

页数:8页

时间:2019-09-04

高校财务内控制度体系建设与分析_第1页
高校财务内控制度体系建设与分析_第2页
高校财务内控制度体系建设与分析_第3页
高校财务内控制度体系建设与分析_第4页
高校财务内控制度体系建设与分析_第5页
资源描述:

《高校财务内控制度体系建设与分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、高校财务内控制度体系建设与分析摘要:现如今,我国高等教育越来越受到重视,加快了教育体制改革的进程,这就使高校的财务工作也面临着挑战。高校财务目前存在着一些问题,比如说财务预算管理不科学、财务的内控制度不健全、资产的管理不严格以及债务风险比较大等等问题,想要使高校的财务问题得到解决,就要提高财务预算的管理水准,健全完善的财务内控制度体系,对财务内控加强监督管理,健全完善的风险防范机制。2014年1月1日起施行了财政部印发的《行政事业单位内部控制规范(试行)》,对进一步提高行政事业单位内部管理水平,规范内部控制,加强廉政风险防控机制建设等做出了

2、具体规定。关键词:财务管理内控制度风险防范近几年,由于我国高等教育的发展以及市场经济的发展,高校筹措资金增加了多种途径。尽管高校的财务管理模式得到创新,从以前的核算型变成了管理型,但是高校财务内控制度的体系还是存在一些问题需要改善。因此,想要健全高校财务内控制度体系,就需要使财务内控制度以及监督得到加强,让财务的内控环境得到优化,完善财务信息的系统建设,防范财务信息系统的风险。本文主要探究了高校财务内控制度体系的重要性,当前高校财务内控制度体系存在的问题以及完善高校财务内控制度体系的措施。一、高校财务内控制度体系的重要性首先,高校经济业务的

3、安全保证就是高校财务内控制度体系。现如今,经济发展进步,高校筹措资金的途径越来越多,高效的经济业务也各种各样。结合学校的实际情况,制定财务内控制度以及财务管理制度的计划,严格按照指定的制度执行,就能够保证高校财务的安全。其次,想要使高校的竞争能力得到有效提高,就要建立健全高校财务内控制度体系。使教学质量与水准得到提高,建立较强的师资力量,使科学研究的费用提升以便更好地研究财务内控制度以及保障财务内控制度体系的执行力,让高校可以稳步发展,从而提升高校的竞争力。最后,权利的制衡、责任的明确、强有力的监督是高校财务内控制度体系的原则。如果权力将不

4、受约束,腐败的现象就会很严重。防止腐败现象的发生就要对权力进行制约以及监督,使权力能够有序、高效、廉洁的运行。对某一件事的监视、管理与督促就是监督。监督保证了制度的执行力,明确了责任,使高校财务内控制度体系落到实处,让制度更具震慑他人的力量,这样才能够提升高校财务内控制度体系的执行力。高校财务内控制度的体系能够减少防腐现象的发生,最后杜绝防腐现象的发生。二、当前高校财务内控制度体系存在的问题(一)财务监督机制不是十分完善大多数高校通过内部审计部门实现了对于该校系统的监督,最开始是政府要求建立内部审计的机构,部审计对于事前以及事中不够重视,只

5、注重审计财务报表,忽视了对于财务管理的现状分析。审计部门也没有建立良好的财务内控制度体系,降低了工作效率。查处错误,防止出现弊端是审计的主要功能,高校内(二)财务人员的能力不强财务内控制度的管理十分重要的一点就是财务人员的人品、能力以及对于自身的认识与管理。我国高校的财务内控管理人员素质都不是很高,能力不强,水平也不高,没有敬业精神。而且我国高校的财务内控制度的管理人员向外部提供虚假的财务信息,使监督变成了一个形式,使会计秩序造成混乱,会计信息岀现了失真的情况,使高校教学研究的环境与秩序混乱。(三)财务预算管理系统不是十分健全财务内控制度体

6、系中的一部分就是财务预算管理系统,预算管理是高校财务管理十分重要的环节。在高校财务工作中,高校由于不注重财务预算管理的相关工作,形成了不透明的预算编制过程,监督工作不到位,对于编制预算的时间不够,预算变更随意,这样会造成预算的准确性较低等等。在执行过程中,会使高校财务预算管理的执行力度弱,执行的时候不能理比较混乱无秩序。依据预算计划来执行预算,容易造成高校财务预算管(四)高校不重视财务内控制度体系一些高校对于财务内控制度的了解不透彻,他们认为财务内控制度体系主要是关于内部管理控制,内部财务控制被内部会计控制所取代。目前,控制活动被控制五要素

7、取代的现象十分广泛,高校对于提高财务内控制度体系的意识仍然不够,高校更注重的是教学问题以及如何提高学生成绩的问题。忽视了财务的内部管理与控制,高校对于财务的风险意识比较弱,而且对于财务的风险控制以及风险评估十分不擅长,培训人员的力度也不够强。高校对于财务内控制度体系不是很重视,所以高校财务规划者制定的目标不符合实际情况,造成财务内控制度效率较低,甚至没有办法实施。三、完善高校财务内控制度体系的措施(一)建立规范的财务内控制度体系想要对于财务内控制度进行有效的实施,就要建立健全的财务内控制度,与自身的实际情况相结合,按照严格的要求以及具体的原

8、则,制定详细的财务规划。因为我国高校的规模都较大,而且信息量比较丰富,管理的层次较多、幅度较大,因此做好调查研究的工作十分顺利。通过专业具体的调查研究,做好调查研究的总结工作,总

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。