12生产成本管理与浪费控制(课程大纲)

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时间:2019-09-04

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1、生产成本管理与浪费控制勺课程宗旨:高利润的年代似乎已经成为过去式,取而代之的是所谓的微利吋代,也就是如何在有限的外在获利因素环境下,创造最大的利润空间,这一切自然得由自身控制的生产成本去着手,简而言之,利润为售价与成本间差异,既然外在售价因素无法操之在我,如能将自身生产成本在维持既有产品品质情况下不断往下修正,其所向下修正的成本自然成为获利的空间,尤其现代消费者要求的低价位、多花色品种、高品质的产品,对生产厂家间的竞争增加许多无形压力,尚若能以节省成本用于增加产品的功能,自然能在激烈的市场中占一席之地

2、。降低成本似已成为现代企业共同迫切性的课题,只有自身内成本采取积极内控,方能使企业经营立于不败之地巴课程特色:1.企业盈余与获利来自成本的降低,本课程从企业内各角度探讨成本结构及成本降低的方法。2.提升学员对生产成本的认识与注重。3.应用IE手法与工具,快速导入生产线的改善,提升生产效率。4.应用PC/MC手法,降低生产成本,提升生产力。5.运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法…等方式教学,讲课内容生动、务实。&上课时数:18小时。&适合对象:生产主管、生管、物控、仓管、生技、IE人员、财务人员

3、及中高阶主管。□课程大纲:一、企业如何因应21世纪带来的冲击五、如何运用IE手法提升生产效率1、制造业面临的压力1、工吋测定2、降低成本的基本立场2、TE改善手法二、成本的基本概念(1)稼动率分析1、成本的区分:依类别、依特性(2)制造程序分析2、成本的结构与内涵(3)工厂布置3、成本异常的警讯(4)动作研究分析4.成本改善观念的建立(5)生产线平衡三、如何降低生产成本3、流程改善1、降低成本的主要对象4、ECRS法一IE改善原则2、降低成本的要点六、如何运用PC/MC手法提升生产力3、成本统计与问题

4、分析1.生产计划与交期管理4、柏拉图与特性要因图的运用(1)产能负荷统计分析5、降低成本的方法(2)生产进度的安排(1)降低材料成本的方法(3)工作指派与进度管制(2)降低人工成本的方法(4)交期延误的预防与解决对策(3)降低制造费用的方法2.高效的物料计划与仓储管理(4)降低品质成本的方法(1)传统存量管制方法的迷思(5)降低研发成本的方法(2)主要的存量管制模式(6)降低设备成本的方法(3)ABC分类与存量管制的关联四、如何消除生产浪费(4)仓储管理问题与改善作法1、消除浪费的基本概念3.如何缩短

5、生产前置吋间2.寻找浪费的4M方法4.如何运用e化提升生产力3.生产的七大浪费七、现场问题解决的技巧(1)等待的浪费1.如何发现现场问题(2)搬运的浪费2.现场改善意识的激发(3)不良的浪费3.解决现场问题的十个步骤(4)动作的浪费4.解决现场问题的手法简介(5)加工的浪费(1)品质手法:(6)库存的浪费发掘现场问题的法宝(7)制造过多(过早)的浪费(2)脑力激荡法、5W2H法4.生产浪费的原因分析(3)达尔飞法:5.如何杜绝生产的七大浪费找出重要现场问题的利器6.消除浪费的迷思(4)品质机能展开(Q

6、FD)(1)假效率与真效率(5)提案改善制度:(2)个别效率与整体效率工作改善一小兵立大功(3)稼働率与运转率5.实务演练:・各部门成本问题探讨与改善主讲老师陈锦河先生:学历:台湾逢甲大学工业工程系(1979年毕业)任:企业竞争力提升顾问、专业讲师任:安传电子股份有限公司品管课长三光惟达股份有限公司生管专员工业技术研究院电子所物管主管华智资讯管理顾问有限公司经理、总经理工业技术研究院量测中心品保课长鼎沛股份有限公司协理、副总经理苏州华杰电子有限公司执行副总康可电子股份有限公司副总经理天路管理顾问有限公

7、司总经理福友企业管理顾问有限公司副总经理照:品管技术师考试合格(1981年)主任评审员考试合格ISO9001/实验室品质系统认证中阶干部管理训练(MTP)合格讲师长:企业体质再造、流程改善、标准化制度规划、生产管理系统、物料管理系统、品质管理系统、5S与看板管理、工时测定与IE改善、ERP系统推动、目标管理与绩效考核、中阶干部管理提升训练。任:台湾区电机电子工业同业公会一品质技术咨询顾问企业e化小组召集人台湾经济部—中小企业荣誉指导员曾经提供企业内训.辅导的代表客户有:大众电脑、南亚电子、永丰余纸业、

8、厚生橡胶、力捷电脑、幸亚电子、裕隆汽车、中华汽车、跃进汽车、珈多利机械、华众塑料、正新轮胎、爱普拉斯集团、东箭汽车用品、新大洋集团、兰宝传感器、宇研鞋业、安踏(中国)鞋业、泰光鞋业、泰马鞋业、红蜻蜓集团、361度服饰、潯兴拉链、万利达科技、厦门餌业、虹鹭电子、金霖电子、厦门良机、青岛松下、青岛TDK、青岛六和食品、烟台勇士机械、佑谦特种材料、高树饰品、台瀛涂料、长营电器、得意电子、振华涂装、梅克朗汽车镜莱州强信机械、天通集团…等300余家企业顾问或内训讲

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