11物料控制与仓储管理（课程大纲）

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1、高效的物料控制与仓储管理不论何种制造业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍因扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好，会使良料变成废料损失；备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延误。另外,库存管理模式也攸关投产供料成败，例如MRP系统一直被金业界极端重视，因为「适品/适时/适量」将是竞争力所在。「存量管理」做不好，必然产生一方面停工待料及生产力低落，造成交期延误；一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰，必须深入探讨仓储物料管理的本质，以及肇因所在，运用简捷且有效的系统化、制度化方法，予以

2、防治或消除。同时，很多企业深为库存积压所苦，使得隐藏成本徒增，财务困扰；呆料长久存滞也是劣化报废损失的重要因素，因此如何快速解决不用库存，防治无效库存发生，必是经营者相当重视的事项。一、物料管理与制造业经营管理1.制造业面临的压力2.制造业经营管理的三大目标3.物料管理的意義與演進4.物料管理对制造业经营管理的影响5.物料管理中的科学管理模式6.常见的物料管理问题与要因分析二、如何选用合适的存量管制模式1.传统存量管制方法的迷思2.主要的存量管制模式3.ABC分类与存量管制的关联4.安全存量的考虑因素5.实务演练(1)三、物料需求计划(MRP)的运用1.

3、制造业整体作业流程简介2.物料分类与编号原则3.BOM的建立与ECN管理4.产能规划与主生产排程5.物料需求计划6.ERP系统的导入与成功要诀四、仓储管理概论1.仓储管理的目标2.仓储管理的基本原则3.常见的仓储管理问题与改善作法4.仓储管理的实施要点5.储位的规划与管理6.搬运工具的使用与管理7.案例探讨五、仓储管理的实施要点L收发料作业的管理原则2.保存期限的订定与标示方法3.执行「先进先出」的要诀4.料帐合一的关键因素5.计算机化对料帐管理的帮助6.如何做好盘点作业六、如何提升物料管理的绩效1.绩效考核的六个指标2.物料管理绩效衡量的指标3.库存周

4、转率的评价方式4.实务演练(2)&上课时数:6小时。&适合对象:生产计划人员、物料控制人员、仓储管理人员、采购人员、财务人员及中高阶主管。锦河先生冶籍）:学历:台湾逢甲大学工业工程系（1979年毕业）任：企业竞争力提升顾问、专业讲师任：安传电子股份有限公司品管课长三光惟达股份有限公司生管专员工业技术研究院电子所物管主管华智资讯管理顾问有限公司经理、总经理工业技术研究院量测中心品保课长鼎沛股份有限公司协理、副总经理苏州华杰电子有限公司执行副总康可电子股份有限公司副总经理天路管理顾问有限公司总经理福友企业管理顾问有限公司副总经理照：品管技术师考试合格（198

5、1年）主任评审员考试合格ISO9001/实验室品质系统认证中阶干部管理训练（MTP）合格讲师长：企业体质再造、流程改善、标准化制度规划、生产管理系统、物料管理系统、品质管理系统、5S与看板管理、工时测定与IE改善、ERP系统推动、目标管理与绩效考核、中阶干部管理提升训练。任：台湾区电机电子工业同业公会一品质技术咨询顾问企业e化小组召集人台湾经济部—中小企业荣誉指导员曾经提供企业内训、辅导的代表客户有：大众电脑、南亚电子、永丰余纸业、厚生橡胶、力捷电脑、幸亚电子、裕隆汽车、中华汽车、跃进汽车、珈多利机械、华众塑料、正新轮胎、爱普拉斯集团、东箭汽车用品、新大

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