高校科研经费管理的现状、原因及对策

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1、高校科研经费管理的现状、原因及对策摘要高等院校内部科研经费管理工作综合性组织开展水平，对我国高等院校内部科学研究项目工作的具体在组织开展路径具备深刻影响，本文围绕高校科研经费管理的现状、原因及对策，择取三个具体方面展开了简要的分析论述。关键词高等院校科研经费管理现状原因对策高等院校是现阶段我国在具体组织开展基础性科学研究工作过程中的重耍实践场所，对于保障和支持社会主义国家基础性科学研究事业的良好有序演化发展，具备着稳定且充足的支持保障意义。最近几年以来，伴随着我国高等教育事业综合性历史发展水平的不断改善提升，我国各类高等院校在基础性自然与社会科学项目研究

2、，以及企业性科学研究活动过程中的参与力度呈现了逐年提升的变化趋势，因而在各级高等院校实际筹措占有和调动运用基础性科研经费数量规模不断扩展的实践历史背景之下，直接诱导高等院校内部现有科研经费资金要素，在高等院校资金要素总收入中所占据的数值比重，呈现出了逐年提升的变化演进趋势，且在具体涉及的来源渠道方面，也展示出了较为充足的多样性。从现阶段我国高等院校基础性科学研究工作的具体化组织开展路径角度展开分析，只有切实做好针对高等院校内部冃前占有控制的科研经费资源要素的高效充分管理工作，才能保证和支持高等院校内部现有任课教师，以及基础性科学研究工作组织参与人员，在具

3、体实施的基础性科学研究活动实践过程中，能够稳定但顺利地及时获取到数量充足的科研经费支持条件，在顺利完成预先设定的基础性科学研究项目工作实践方案背景下，进一步获取到预期的基础性科学项目工作成果。调查研究资料显示，受多元化主客观因素共同影响干预，现阶段我国部分高等院校在具休组织开展基础性科学研究经费资源耍素的调度管理工作过程屮，真切地面对和遭遇了一系列表现显著的具体问题，有鉴于此，本文将会围绕高校科研经费管理的现状、原因及对策展开简要阐释。一、高等院校科研经费管理工作现状分析在现有的历史发展背景条件之下，我国高等院校在具体组织开展基础性科研经费的管理工作过程

4、屮，大多倾向于选取和采用集中式科学研究项目经费管理工作组织实践模式。在这种管理工作模式的具体化组织运用过程中，充分强化和凸显了高等院校在基础性科学研究项目经费管理工作实践过程屮所承担的主体责任地位，因而在切实明确高等院校本身在科研经费管理工作过程中所占据的责任主体地位的前在背景条件之下，应当切实将高等院校内部目前占有和控制的，来口多种多样具体来源渠道的科研经费资源要素，切实引入统筹到高等院校内部现有的统一性和集中性的财务管理工作体系之中，继而完成具体化的高等院校内部科研经费管理工作任务。研究显示，受多元化因素的共同影响，现阶段我国高等院校在具体组织开展科

5、研经费管理工作过程中，真实存在着一系列具体问题，现简要阐释分析如下：(-)高等院校科研经费预算管理工作缺乏规范性在高等院校具体组织开展的科研经费预算编制工作过程中，科学研究项目主要负责人通常会遵照科学研究经费供给部门在特定历史时期的具体要求，结合以往在开展科学研究项目申请过程中获取的成功经验，来具体完成针对将要组织实施的科学研究项B的费用支出规模预估工作，从而确保自身能够成功口顺利地完成科学研究新项目的申报和审批工作环节。在如上所述的高等院校科学研究项冃预算编制工作方案的具体化组织实施过程中，由于项目主要负责人在具体开展的项目费用预算编制工作过程中，未能

6、针对项目在具体组织开展过程中可能发生的费用支出项目展开全血系统的调查评估，因而势必诱导实际编制形成的高等院校科学研究项0经费预算方案，无法充分满足高等院校科学研究项目在具体运作过程中的资金耍素需求，诱导实际组织开展的高等院校基础性科学研究项冃，因无法获収到及时、稳定且充足的资金要素支持条件，给我国高等院校基础性科学研究活动的顺畅有序组织开展，以及顺利获取到最佳预期效果，造成显著不良影响。在现阶段高等院校科学研究活动的具体组织实施过程中，科研经费管理工作通常都是经由高等院校内部的科研工作部门和财务管理工作部门直接共同完成的，但是在现有的综合性业务发展背景之

7、下，由于高等院校内部科研工作部门与高等院校内部财务管理工作部门之间，本身在日常化的基础性业务实践活动过程中，缺乏稳定有效的信息交流沟通，因而直接?e赂叩仍盒Di匡靠蒲泄軸棵庞敷叩仍盒Di匡坎莆窒芾碧，:輾棵胖？间，通常会难以避免地出现一定表现程度的信息不对称现象，诱导在具体开展的高等院校科研经费管理工作过程中，难以稳定顺利地获取到最佳预期效果。在基础性业务活动组织开展背景下，高等院校内部科研工作部门，往往侧重于关注基础性科研项目在具体组织实施过程中的整体规模，研究成果获取状态，以及经济收入获取状态，与此同时，在多种多样具体化主客观因素的共同影响干预背景之

8、下，高等院校内部财务管理工作部门，通常无法在基础性科学研究项目活动的具体化组织推