电子商务物流配送管理

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1、电子商务物流管理E-LogisticsManagement15电子商务物流中心及配送管理5.1E-Logistics中心概述含义、构成、种类配送中心E-Logistics中心、特点5.2E-Logistics网点规划5.3E-Logistics配送5.4E-Logistics配送管理5.5E-Logistics配送方案设计港湾、货运站、公共流通商品集散中心、企业自身拥有的物流设施等接受并处置下游用户的订货信息，对上游供应商的大批量货物进行集中存储，加工等作业，并向下游用户进行批量转运的设施与机构中华人民共和国

2、《物流术语》标准专指产业或企业为有效地开展商品生产和流通服务而建立的物流综合管理、控制、调配的机构狭义广义构成收货，验收，理货，储存，配货、发货，退货、废弃物回收，加工，办公场所，及停车场、库内外道路、站台、铁路专用线及设备存放场所等辅助设施装卸搬运机械系统输送机械系统检测设备系统分货、拣货装置系统储存设备系统流通加工机械系统包装机械系统网络信息系统物流作业设备系统物流作业场所设施系统销售时点管理系统POS附加价值通信网VAN电子订货系统EOSMISEDI按社会化程度社会物流中心企业物流中心种类按综合程度综合

3、物流中心专业物流中心按建立途径自建型联建型改建型代理型按地理区域区域物流中心城市物流中心从运营主体(最常用)按功能Distributioncenterbuiltbymaker制造商设立的M.D.C按运营主体(最常用)Distributioncenterbuiltbytruck货运公司设立的T.D.CDistributioncenterbuiltbyretailer零售商设立的R.D.CDistributioncenterbuiltbywholesales批发商或代理商建立的W.D.CRegionaldistr

4、ibutioncenter区域性，负责特定小区与物流业务R.D.CFrontierdistributioncenter货品暂时存活的转运站或车辆转换的中继站F.D.C集货中心分货中心配送中心转运中心储调中心加工中心按功能划分功能、运输距离、运输工具、送货时间、吞吐量及服务对象物流中心与配送中心区别专业化程度，专业、柔性和综合配送中心等经营重点与方式，供应型、销售型等地域范围，城市配送中心、区域型配送中心内在职能，储存型、流通型、加工型等采购存储与集散配组分拣分装加工配送中心功能配送中心分类集现代通信技术、信息

5、技术、计算机技术和网络技术为一体的物流中心电子商务物流中心互联网技术信息技术等技术基础分流理论效益背反理论供应链理论等理论基础物流规模不断增长市场需求观念变化市场竞争加剧市场基础产生与发展的基础电子商务物流中心特点实体与虚拟并存实时性与预测性并存合作与竞争并存个性化与大众化并存安全性和开放性并存信誉更加重要5.2电子商务物流网点规划5.2.1物流网点及布局5.2.2物流网点布局规划要素及步骤5.2.3物流网点布局规划方法储运仓库流通仓库中转仓库物流网点大批量物资储运、集散的场所物流作业活动种类和工作量集中的地

6、方设施设立费用高，需要较大的投资运行费用高，且运行时间持续长远关系整个地区有关企业利益，及所在地区的经济发展关系到本地生态环境物流网络的结点以物流系统和社会的经济效益为目标，用系统理论和系统工程方法，综合考虑物资的供需状况、运输条件、自然环境等因素，研究设计物流网点的数量、位置、规模、供货范围、直达供货和中转供货的比例等，建立有效率的物流网络系统，达到费用低、服务好、效益高的目的物流网点布局规模适当位置合理功能满足需要重视硬技术配备重视物流软技术配备设计原则设计内容网点数目网点位置网点规模各网点供货范围各网点

7、进货渠道和方式规划外部要素自然条件物流规模及客户需求现状及前景交通运输条件用地条件法规制度规划内部要素物流经营人员管理人员技术人员物流作业人员资金要素合作、股份制物的要素营销战略、目标营销结构和策略符合区域宏观生产力布局和经济发展规划地区经济发展水平与市场前景良好，有较充足的物流需求与大物流系统网络接轨配套交通基础设施较齐全、配套，运输方便能源（电力、煤气、水源）、信息通讯设施、安全设施、市场法制等基础条件好规划步骤网点应该设多少个，分别设在什么地区宏观布局地区选择地质、市场、交通、环境、能源，竞争态势和自己

8、的实力，经营战略微观因素地点选择建立物流网点布局模型模型分析、计算、逐步优化确定最优的网点布局方案可行性分析报告，报批根据确定的产品（或服务）规模等目标在给定区域只寻找一个最佳位置设立物流网点物流网点布局及方法线性规划法模拟法，物流位图法在一个区域中要设立多个物流网点，并使网点的数目、规模和位置达到最佳化解析法centroidmethod物流地理重心法物流网点布局方法启发式heuristics方法C