KPIPBC绩效考核实战培训课程大纲

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1、KPI+PBC绩效考核实战培训课程大纲授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分亭，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，在解决问题屮更多的成长和提升。课程人纲：笫一章探寻绩效管理成功Z路1.绩效管理的现状调查及分析案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛2.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想3.行动学习研讨：企业绩效管理的问题有哪些？4.绩效管理的常见问题及解决思路5.绩效管理的发展趋势第二章KPI体系设计1、KPI体系设计思路

2、与原则2、KPT体系设计方法及使用如何使川鱼骨图分析法？如何使用层级分解法？如何从职责中提练KPI指标？如何从关键流程中捉练KPI指标？3、KPI指标体系设计步骤设计步骤如何设计公司级KPI?现场练习：某企业公司级KPI指标设计如何设计部门级KPI?如何设计职位级KP1?案例分享：某模具制造公司公司级、部门级、职位级KPI指标4、KPI指标如何定量？如何定性？KPI量化设计方法（五个角度设计）好的KPI应有的几个特点KPT指标如何定性5、KP1指标设计的若干细节问题探讨KPI定义与计算方式（案例分享）KPI计

3、分方法（案例分亨：某知名家具企业KPI计分表展示）如何设计KPI的权重与配分？关于配分的儿点经验分享关于考核周期的设计6、现场演练：几类常见职位KPT设计第三章基于PBC的绩效管理1.什么是PBC?（PBC在公司使用分享）2.基于PBC的绩效管理与传统绩效管理的区别3.PBC绩效管理指标体系及主要内容4.PBC绩效管理全流程5.如何有效运用PBC来落实金业战略日标？6.PBC的撰写方法及要求7.案例分享：华为公司绩效管理第四章基于PBC的绩效改进循环系统1.PBC制定和沟通如何制定目标？九目标确定应考虑的因素

4、入如何签定PBC?九如何通过战略解码会分解、签署PBC?X2.绩效辅导为什么要进行绩效辅导？X如何进行绩效辅导？九如何选择绩效辅导的时机？X绩效辅导的要求和注意事项九3.绩效考核1）绩效考核的类別什么是述职考核？九如何组织述职考核？九述职考核的流程及要求有哪些？X如何进行层级考核？九2）绩效考核结杲的形式及要求3）绩效考核等级结果如何合理控制？4）绩效考核的七大误区及规避措施4.绩效沟通与改进绩效沟通的目的九绩效沟通的障碍分析九如何做好绩效沟通的准备工作入绩效沟通的流程及要求九现场演练：怎样进行止确实、有效的

5、绩效血谈5.绩效结果运川绩效结果的激励作用及运用策略九绩效结果如何运用于薪酬？X绩效结果如何运用于培训管理？X绩效结果如何运川于员工职业生涯规划？X绩效结果丿U于转岗调配及劳动关系维护九绩效结果运用的注意事项九笫五章绩效管理推行的难点及解决策略1.行动学习研讨：绩效管理推行的难点及解决2.绩效管理推行的难点盘点3.绩效管理推行的若干策略4.绩效管理组织设置与各部门的分工定位1.如何将绩效管理融入管理者的口常管理工作屮？2.绩效管理如何融入企业文化？案例研讨：某企业绩效管理推行的解决策略讲师简介：钱庆涛老师中国

6、南方行动学习联盟理事；中国首批行动学习认证催化师；应用心理学前沿领域研究者。十多年大型金业及管理咨询行业工作经历，曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参为华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建为优化。多年人力资源管理实践及培训咨询经历使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独到的见解和深入研究。目前接受钱老师培训和辅导的学员逾万人，企业近百家，亲自操作主持过近二十家企业的人力资源管理咨询项目，积累了非常丰富的人力资源项目运作经验。

7、授课特点与风格：拥有8年多的授课经验，授课思路清晰，逻辑严谨；将知需企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合，深入浅出，通俗易懂，而冃容易掌握和操作；讲课富冇激情，课堂气氛活跃，互动与案例研讨有效运用，因而深受学员欢迎。主要咨询和培训的客八有广东移动、中海汕、金融联、先豪集团、中燃集团、联想、天地食品集团、西安印钞厂、爱蒙（金雅典）、金三峡印务、深圳市国资委、DELL、深圳赤湾港航、中惠福实业、深圳南士科技、深圳机场集团、黑弧广告、威艾徳通讯技术、潮宏基珠宝、深圳职业技术学院等近市家企业。品牌课程：《棊于

8、胜任索质的战略人力资源管理》、《招聘体系构建与而试技巧提升》、《员工招聘与而试技巧》、《培训体系管理与开发》、《KPI+PBC绩效管理实战训练营》、《绩效辅导与沟通技巧提升》、《非人力资源经理的力资源管理》、《管理者髙效沟通技巧》等。