JYZBWITZ004项目初判管理作业指引

《JYZBWITZ004项目初判管理作业指引》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、1目的通过项目初判，增强城市公司、项目公司在T符合公司投资需求，提高公司投资效率。新城市的进入项目拓展的前期及初判工作由定一般情况下，项目初判是项目决策的前置条乍报项目的决策评审。2适用范围城市公司、项目公司所开展的项目初判工作全过走3术语和定义无4职责4.1项目初判：在总公司企业发展部确定公司拟投资织力量对城市公司上报的符合公司投资要求项S作开展方向。O参与或配合•负责☆毎关键节点工作城市或项目公司开发部重点项目筛选•初判前期完成项目初判审批报告、内审•项目初完成项目初判汇报资料、内审；上报总公司•判以传签或项目实地考察评审会形式进行项目初判O项目初判结论给岀、拓

2、展工作指导性建议O项目初判建议落实•开展项目决策论证工作（由总公司决定是否进行）O1:地拓展前期的参与、沟通，保证城市公司的土地拓展总、公司企业发展部负责。扎只有通过项目初判，总公司才会考虑集城市公司上呈。f城市名单后，公司进行项目投资决策前，总公司需组1进行考察与项日判断，以确定项目取舍及项目拓展工了核★审批△抄送、备案总公司总公司战略与投资委员会总公司企业发展部总公司相关职能部门OOOOOOO•OO△O•O5工作程序5.1初判项目筛选5.1.1城市公司、项目公司根据总公司公布的拟投资城市名单后，对所在城市的土地信息进行必要甄别、完成重点项目筛选，并在此过程中以土

3、地拓展月报等多种形式与总公司企业发展部保持密切沟通。5.2项目初判审批报告、项目初判汇报材料编制与内审5.2.1城市公司开发部、项目公司指定人员和总公司企业发展部需在公司投资信息有效期内对重点关注土地项目完成项目初判审批报告、继而完成项目初判汇报材料。5.2.2在完成上述成果后，城市公司、项目公司应分别先对成果进行内部审核，继而向总公司企业发展部提交项目初判申请，同时一并提交项目初判汇报资料（包含项目初判审批报告）与项目初判汇报资料内审会议纪要。5.2.3如上述资料尚未齐全或汇报资料深度不够，总公司企业发展部有权督促其按时完成并顺延项目初判成果审核时间。5.3总公司

4、项目初判汇报资料初审、总公司战略与投资委员会项目初判5.3.1总公司企业发展部收到上报初判项目相关资料后，在5个工作日内需对上报资料进行初审，并形成意见反馈；5.3.2企业发展部对上述资料审核通过后，需上报总公司战略与投资委员会，并协调、明确战略与投资委员会成员的项目初判模式（以传签形式或实地考察评审会形式），并组织项目初判相关工作。若项目初审没有通过或出现任何其它问题，则及时告知初判申请方并说明原因。5.3.3项目初判后，总公司战略与投资委员会成员需对项目初判给出结论、并对项目拓展工作给出指导性建议，经总公司总裁审核后，董事长签发。5.3.4若城市公司上报的项目初

5、判获得通过，城市公司仍需落实总公司战略与投资委员会关于项目初判及拓展工作开展的指导性建议，并在项目初判后10-15个工作tl内将初判会议纪要及落实后的项目初判成果抄送总公司相关职能部门，明确工作推进方向。6支持性文件6.1《项目拓展及论证管理流程》6.2《项目初判报告成果标准作业指引》7相关记录无土地信息采集表记录编号:信息来源：填报日期:项目联系人：实地考察日期：一、宗地基本情况概要宗地名称位置（详见附图）区域位置土地编号四至范围东南西北地段土地所有权归属土地使用权归属土地方土地使用年期交易方土地规划用途技术指标（根据对方阐述）占地面积（平米）•建筑密度%建筑面积

6、（平米）其中：住宅容积率•商业楼面地价会所车库土地渊源土地现状周边环境土地周边水电供应情况出让条件合作方式土地价格周边可拓展土地付款条件交地标准开发时间要求市场周边楼市价格情况经济测算项目判断意见城市公司总经理意见后续跟进情况记录最终成交情况附:1.项目成本简单测算:2.项目利润简单测算:3.项目位置图4.项目宗地图：备注：1.本表由城市公司开发部组织填写，并根据内部会议记录初步判断意见，经分管领导审核，城市公司总经理审批后存入公司土地信息资料库；2.本表可根据项目实际情况，增加表格汇报项目；后附图片可根据资料常握的实际情况附上。