IT部-研发部管理制度

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1、版/次：A/0IT部■研发部管理制度编制:上海2014年5月目录第一章研发部项H管理制度1笫二章研发部项目评审制度4第三章研发部项F1交付物管理制度8第四章研发部项1=1验收流程10第五章研发部绩效管理制度13笫六章SQA工作流程16第七章研发部培训管理制度20笫八章研发人员招聘管理制度23第九章保密制度25第十章固定资产管理制度26第十一章研发物品申领制度27第一章项目管理制度1、目的：为规范项目研发、加强项目管理，公司根据企业实际情况和研发产品的特点，特制订项冃管理制度，望研发部门遵照执行。2、范围：适用于对优通研发部项目研发的管理。3、职责：3.1研发部

2、工程师负责对相应模块进行设计开发。3.2研发部技术主管负责対公司研发过程技术方向监控与技术支持。3.3优通行政主管负责对公司研发人员行政方向监控与人事工作。4、程序：4.1项目流程概述项目流程项目研发须经过立项、设计、实现和测试等几个阶段。4.2立项1）针对研发项目，首先耍起草项ri立项报告。2）针对已经签定销售合同的项冃发生的研发，作为合同项冃研发，不再单独立项。3）项目只育立项后才允许进行进度研发。4）项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料领用等，都使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。5）项1=1计划报告必须具有项目名称、立项目的、编制

3、、审核、项目周期、预计达到参数指标以及该项目特设指标或者关键技术等相关内容。4.3设计1）立项后，项目进入设计阶段。2）设计阶段山设计承担人完成技术设计报告和测试计划报告，以作成项目计划报告。3）技术设计报告应说明项H名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等。4）测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试工期和时间计划等内容。5）项口负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员，对设计报告和测试计划报告进行评审。6）针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计，再纽织有关评审。4.4实现1）设计评审通过后，进入项目实现阶段。2

4、）研发人员必须在实现过程中书写相关文档，文档必须有电子形式。软件实现文档应包括软件功能性说明文档和源代码说明文档。硬件实现文档包括电器原理图及结构示意图。3）项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果。4）研发产品由研发人员白行调试，调试过程屮必须撰写调试记录。调试记录应该说明项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法等有关内容。5）研发产品确认运行稳定示，由项目负责人组织内部验收。研发文档应视为研发实现阶段工作屋的一部分，不具备研发文档将视为工作没冇结束，不组织内部验

5、收。6）软件功能性说明文档应说明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能，软件功能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。7）源代码说明文档项冃编号，软件名称，软件功能等。源代码说明文档可以包含在源代码文件屮，以注释形式存在。4.5测试1）研发产品经内部验收后，进入测试阶段。2）测试阶段开始后，研发实现人员将研发的产品，以及研发调试记录移交给测试人员。测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。3）产品测试报告应该说明项冃名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指标，测试方法，测试环境，测试条bl,测试结果，结论等。4）

6、如果研发产品不能通过测试，测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人员。产品实现人员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录内容和版本号，确认产站合格后提交测试人员再次检测。如此反复，总到产晶通过测试为止。5）测试人员确认产品达到要求，在产品测试报告的结论栏内签字表示同意，交项目负责人。4.6产品发布1）项H负责人拿到产品测试通过的报告后，填写或者委托他人填写产品发布公告和产品发布计划，交公司技术负责人或者授权产品发布人核准，签字发布。项目负责人与签字发布产品的不得为同一人。发布公告和产品发布计划需送市场部、生产部和公司有关领导。2）项目负责人必须在产品发

7、布后一周内，将所有研发文档整理存档。3）产品发布计划应说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品说明书的完成时间和计划。产品说明书的完成时间一般应在产品完成后5个工作日内完成。4.7生产1）产品发布后，进入正式生产阶段。2）生产阶段须具备总装图、电器原理图和性能参数耍求。3）装配图应说明产品名称、型号结构件的固定位置、装配顺序、电气连接图、走线同定位置等。4）生产测试耍求文档需要说明针对的产品名称，型号、测试环境和测试方法。4.8项目调整1）设计更改•由于市场或技术原因，需要对项目重新进行设计时，更改人员需填写设计更改申请单，按照立项程序进行审批。需经公

8、司技术负责人签字同意，报公司总经理批准