LC面谈--如何制定计划目标

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1、《如何制定实践阶段计划目标》…教练型领导实践阶段实践阶段整个架构不断支持你去行动，再行动，通过实践提升你的领导素质以及能力。一个快速、有效的行动来源于细密周详的目标计划。请认真思考你的人生目标以及在实践阶段三个月中，你承诺要创造的成果是什么？此份文件是一个参考，你可以按照制定目标计划的五个步骤，结合“醒冃系统”来设计口己的实践阶段冃标宣言计划。如何制定实践阶段计划目标…教练型领导实践阶段成功非偶然。要实现理想，除了清晰H标之外，还需要一个有方向、有策略的计划。以下五个步骤作为一个参考，再配合“醉II系统”，支持你有效完成实践的个人方面的宣

2、言计划。步骤一:清晰自己的愿景•认真的问一问自己：我真正想婆的是什么？•在生活屮的不同范畴屮，我想达到的日标是什么？©我想做些什么？我想拥冇什么？我想贡献什么？我想我的企业如何?我想我的团队如何？我想我周围的环境是怎样的?我想自己冇什么不同？我想成为一个怎样的人？选择以下不同的范畴，写下自己最想要达到的终极目标范畴目标（远期）事业家庭健康人际关系个人财务人才培养其他步骤二目标，成果行动在每个范畴中，结合领导素质，列出耒來3个月你想达到的H标和相关连的行动耳成果。并清楚毎一项行动所针对的是哪一个目标。范畴目标行动成果事业♦提升公司形象与口碑

3、，为打造金业品牌做准备。♦提升产品质量♦加强客户服务♦加强员工专业技能♦公司全体电脑化、信息化♦重新定位企业形彖♦植入教练文化♦推进ISO进度♦客户满意度达95%以上♦公司CI确定♦ISO通过初审工作★开拓新的市场，提升公司总的业绩★推出新产品★制定新的业务策略★委派代表跟进璽点客户★增开2间分店★打开华东地区市场★招聘业务员★新业务增加销售额200力■创造团队糟神■团队建设■增加团队培训■与员工定期开会■组织联谊活动■设定奖金制度■员工和互沟通，有归屈感，季度员工流失率减至5%家庭健康人际关系个人财务人才培养其他范例：未來3个月的目标、

4、、行动、成果。步骤三:排列次序•所有II标都已淸晰，亦同等重要，接着是把焦点放在行动上。•H前有一连小的行动项目，怎样开展才有效？应该先做哪-项？-首先列出一个目标所要行动的项目，然后按照优先次序排列，在每项行动旁边标上次序（1）表示最先启动、（2）表示第二个启动，依次类推。-排列的次序要考虑：在哪一周开展此项行动？什么时候达到成果？范例：针对事业FI标么一：提升公司形彖与口碑•为打造企业品牌做准备。行动提升产品质量（7）加强客户服务（6）加強员工专业技能公司全体电脑化、信息化重新定位公司形象植入教练文化推进ISO的进度加强员丁•专业技能

5、（5）推进ISO的进度重新定位公司形象植入教练文化公司全体电脑化、信息化（4）重新定位公司形彖推进ISO的进度植入教练文化（3）推进ISO的进度植入教练文化（2）推进ISO的进度（1）步骤四:明确时间性按照步骤三排列的次序，在步骤二上面标上明确的时间范例：4丿J1日…6月1日，3个丿J的目标.成果.行动。范畴目标行动成果事业♦提升公司形象与口碟，为打造企业品牌做准备。♦提升产品质量（从5月底开始，启动零缺陷计划）♦加强客户服务（每月月中两次检视客户投诉情况）♦加强员工专业技能（从5月10日开始，4次培训）♦公司全体电脑化、信息化（5月初，

6、完成）♦重新定位企业形象（4月屮旬确定顾问公司）♦植入教练文化（4月底，开始教练顾问）♦推进ISO进度（4月5日启动会议）★推出新产品★制定新的业务策略（4月8日完成）♦客户满意度达95%以上♦公司CI确定♦ISO通过初审工作★开拓新的市场，提升公司总的业绩★委派代表跟进重点客户（…月…口）★增开2间分店（5片1日）★打开华东地区市场（…月…日）★招聘业务员（4月1日到4月213）■团队建设（…月…口）★新业务增加销售额200万■创造团队糟神■增加团队培训（…月…日）■与员工定期开会（每月两次）■组织联谊活动（…月…日）■设定奖金制度（4

7、月30日出台）■创办内刊（5月15日第一期）■员工相互沟通，冇归属感，季度员工流失率减至5%家庭健康人际关系个人财务人才培养其他备注:你的教练型领导实践阶段目标行动宣言至少要完成到步骤四,步骤五可以在每周开始的时候再交给你的教练。许辣m巾寸疋存用J決叹Id刚

8、•按照毎项行动的次序，安排毎周的事务•每项行动的具体细节是什么？冇多少项工序？•哪一周开展行动？哪一天达成？•耍拿到什么可量度的成果？（当制定计划后，按照其安排执行,但在过程中,你可能会根据不同的环境/情况而作出调整）范畴第一周细节行动完成检视事业：招聘业务员（计划招3名新人）打开华

9、东地区市场（先作探路）星期一10：（）014：00星期三Z登报星期六10：00星期-Z业务Z联系星期二15：（）0星期五Z早上星期…ooOO与人力资源部经理开会会见业务主管：关于培训新人计划招