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时间:2019-09-04
《(3-2)--6S管理体系实施作业标准》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、6S管理体系实施作业标准1、目的为了有效推进公司6S管理体系的实施,确保6S管理体系对提升公司6S整体的执行力与职业化水平的促进作用,特制定木标准2、适应范围公司总部各屮心、各门店3、术语和定义3.1整理:将各人所属区域内的物晶整理、登记入册,并11区分出各个物品的必需和非必需属性的活动;3.2整顿:将整理活动后的必需甜实施定置管理的活动,包括:定量、定置和定容。木公司6S管理体系的整顿还包括对个人职责以及职责实现所需作业标准体系的学握以及与公司核心价值观相符合的工作习惯的保持与发扬。3.3清扫:将整理活动示形成的非必需品以及整顿活动示的过聚配置,
2、依据使用价值的原则实施处理的活动。本公司的清扫活动还包括对个人不良工作习惯的纠正活动。3.4安全:建立一套完善体系,以实现清除安全隐患(个人与公司的),保障个人与公司的安全,保证持续经营,减少公司的安全成木的活动。木公司的安全包括人的安全、公司的安全、货物的安全、作业工具等基础设施设备的安全以及环境的安全等。3.5清洁:建立持续实施整理、整顿、清扫、安全活动,并将其的实施以标准化、规范化的形式贯彻执行下去,并持续的改进的机制。3.6素养:通过持续宣传、贯彻6S管理体系,人人养成遵守规范的习惯,依规范行事,培养积极进取的精神,形成良好的公司职业氛I韦
3、I,整体提升公司员工的职业化水平的过程。3.76S管理体系内审:为验证和评价公司6S管理体系目的达到程度,评价6S管理体系的实施效果而采取的一种对6S实施部门实施质量的系统的公开评审活动,以期寻求持续改进6S管理体系的机会。46S管理体系要素的要求4.1公司6S管理体系的要素组成公司6S管理体系的要素主要由整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养6个耍素组成。分为两类,一类为行为要素,也就是公司6S管理体系的主要活动内容;另一类为意识要素,主要是公司6S管理体系的目的体现。一--行为要素包括:整理、整顿、清扫、安全;一--意识要素包括:清洁、素养。4.2
4、公司6S管理体系要素活动的对象4.2.1整理活动的对彖:个人所属区域的品,主耍包括:A、有形物品:个人工作物品一一个人生活物品私人物品;B、无形物品:一一个人的职位说明书一一与职责相关的作业标准体系一含公共标准一一与公司价值观(主要是质量、效率、规则三方面)相关的工作习惯一一电脑信息、文件资料等。4.2.2整顿活动的对象:整理活动后形成的必需品。4.2.3清扫活动的对象:整理后的非必需品和整顿活动后的过量配置。4.2.4安全活动的对象:人员、资金、公司运转、生产工具等基础设施与设备、环境。4.3公司6S管理体系要素活动实施内容4.3.1整理活动的实
5、施内容:一一将个人所属区域的所有物品(整理活动对象)登记入册,形成整理清单(附件1):一一建立个人物品分类的区分原则;-一依据物品区分原则对整理清单的物品表明属性;一一识别整理清单中物品的安全因素4.3.2整顿活动的实施内容:一一个人办公区域物品的定置管理(附件2);一一对个人必需品的定置管理(放置数量、放置位置、放置标识);一一掌握并应用个人的职责以及与职责实现相关的作业标准体系;一一保持和发扬与公司核心价值观相符的良好工作习惯。4.3.3清扫活动的实施内容:一一个人所属区域(含公共区域)的卫生保持;一一对非必需品以及必需品过量配置的处理;(冇使
6、用价值一标识存放定置铮理;无使用价值一回收管理);一一对不良习惯的纠正;一一分析产生清扫的原因并采取针对性的纠正措施。4.3.4安全活动的实施内容:一一对列入清单物站进行安全因素识別;-一对识别的安全因素进行评佔(损失发生概率、和损失发生幅度两个角度进行分析);一一模拟选择控制方式(白留和转嫁两种方式,白留包括通过内控手段消除和认可两种手段,转嫁包括外包与保险两种方式);——建立必要的应急预案。4.3.5清洁活动的实施内容:建立保证持续实酒整理、整顿、清扫、安全活动的标准化、持续化机制。4.3.6素养活动的实施内容采取内审活动來分析和评价公司6S管
7、理体系的实施目的的达成程度,从而评价素养活动的实施效果。5公司6S管理体系的实施要求5.1公司6S管理体系的实施采取全员责任制法,公司各中心经理、门店负责人或其授权的管理体系推进人是木区域6S管理体系实施的主要责任人;5.2每财年开始后的第一个月的25LI前,由公司行政中心根据上一年度6S的实沌状况,确定木年度6S管理体系的实施重点,并将本年度6S管理体系实施重点传达至各级管理体系推进人处。5.3管理休系推进人依据本年度6S管理体系实施重点,制定出本区域6S管理休系实施计划,并于财年开始后的笫二个月的25日之前报行政中心备案。5.4各部门管理体系推
8、进人负责依据本区域6S管理体系的实施计划,组织本区域6S管理体系的F1常实施活动。5.5管理体系推进人每月8日前,完成对本
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