2017二建施工管理考试必过精华

《2017二建施工管理考试必过精华》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、2017全国注册二级建造师管理绝密考点2Z101000施工管理（20分左右）重点1010施工方的项目管理1•项目管理的内涵项目管理的时间段（实施期）（不是全寿命周期）实施期:设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备、保修期项目管理实施的途径通过项目的策划（不是决策期策划）、项目控制项目管理的主要任务使项目的三大目标（费用、进度、质量）得以实现决策阶段的主要任务确定项目的定义项目管理的核心任务项目的目标控制业主方（是核心）1投资方、开发方、咨询公司、监理项目管理的类型施工方k工总承包方、分包方

2、、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方建设项目总承包方1设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包2•项目各参与方项目管理的目标.任务.涉及阶段参与方利益涉及阶段目标任务业主方服务于业主的利益涉及整个实施阶段项目的三大目标投资目标是指项目的总投资目标进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标三管三控一协调其中安全管理是最重要矗任务设计方项目的整体利益和涉及整个实施阶段设计的三大目标及项目的总投资目标三管三控一协调设计方本身的利益主要在设计阶段设计成本及投资控制供货方项目的整体利益和供

3、货方本身的利益涉及整个实施阶段主要在施工阶段自身的三大目标三管三控一协调建设项目工程总承项目的整体利益和工程总包方本身的涉及整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标注意P6三管三控一协调总投资控制和总承包方成包方利益特点（基本出发点和主要意义）本控制施工方项目的整体利益和施工方本身的利益涉及整个实施阶段、主要在施工阶段自身的三大目标二建考试必过群1311913323.施工总承包方与施工总承包管理方的比较施工总承包方施工总承包管理方承担任务的方式任务的执行和组织的总的贵任一般情况下，不承担施工任务，

4、主要进行施工的总体管理和协调与分包的合同关系自行分包是合同关系有可能与业主指定分包签约一般情况下，不与业主指定的分包签订合同，由业主直接签订相同点都是对现场分包实施管理的第一责任人，都对现场分包承担相同的组织协调、管理的责任2020施工管理的组织（重点）1•系统目标及组织影响系统目标实现的主要因素组织、人、方法与工具组织是决定性因素控制目标的措施组织、管理、经济、技术组织措施最重要2.组织论研究三项内容组织结构模式反映部门、人员指令关系、是相对静态组织分工反映工作任务分工和管理职能分工、是相对静态

5、工作流程组织反映各工作之间的逻辑关系、动态关系3•组织工具（四个图）（两个表特征表达的含义矩形框的内容作用项目结构图直线连接矩形框反映项目的所有工作任务项目所有工作任务是项目结构编码的依据P8（树状图）WBS注意：P11项目结构分解应参考因素注意：P12项目结构图及其编码是编3个有利于.2结合.2考虑制投资.进度、质量等编码的基础组织结构图单箭线连接矩形框反映系统中各组成部门之间的（组工作部门

6、是组织结构编码的依据P13织）指令关系注意：P13-P15三种组织结构模式描述组织结构模式合同结构图双箭

7、线连接矩形框反映一个建设项目各参与单位之间各参与方是合同结构编码的依据P13的合同关系工作流程图P23单箭线连接矩形框菱形框表示判别条反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系各项工作是工作流程编码的依据描述工作的流程组织件注意：P23工作流程组织包括3个三种组织结构模式的比较P13-P15特征指令源传递的特点适用工程职能组织结构传统的组织结构模式有多个矛盾的指令源不适合大型组织系统一个上级可有多个下级（直接和非直接），一个下级可有多个上级（直接和非直接）线性组织结构十分严谨的军事组织指令源是唯一的一个

8、不适合特大工程，是国际上常用模式系统一个上级可有多个下级（必须是直接的）,一个下级只能有一个上级矩阵组织结构较新型组织结构模式指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门），进行协调或决策。也可以事先约定采用纵或横指令为主适用于大型项目上两个表编制步骤反映的内容相同点工作任务分工表P18首先对管理任务进行详细分解然后明确项目经理.主管部门或主明确主办、协办、配合的部门每一个任务至少有一个主办工作部门1.都是组织设计文件的一部分2•项目参与各方都应编制各自的工管人

9、员的工作任务物业运营部参与整个实施反过程作任务分工表和管理职能分工表管理职能分工表P20首先对管理职能（提出问题、筹划、决策.执行.检査）进行详细分解然后明确项目经理.各工作部门或各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工该表比我国多数企业习惯用岗位责任制描述每个工作部门的管理职能更清晰、严谨（不足以明确管理职能时，可辅以管理职能分工描述书P213.需要视工程进展做必要的调整1030施工组织设计的内容和编制方法1•施工组织设计基本内容工程概况施工部署及施工方案合理安排施工顺序、确定主要