基层主管现场管理

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1、Issuedate:Apr-06-2004基層主管教育訓練現場管理基礎課程課程大綱一、總帶班與AB帶班的工作定位二、5M管理三、現場活動(6S)四、走動式管理五、定點式管理六、交期、週期七、現場改善八、品質管理九、Q&AQ2'00EarningsRelease/Aug4,2000總帶班與AB帶班的工作定位1.總帶班職掌1.1總帶班職權1.2總帶班職責1.3總帶班例行公事2.AB帶班職掌2.1AB帶班職權2.2AB帶班職責2.3AB帶班例行公事Q2'00EarningsRelease/Aug4,2000總帶班職掌1.總帶班職權2.總帶班職責

2、3.總帶班例行公事Q2'00EarningsRelease/Aug4,2000總帶班職權1.為當站各班作業現場之負責人2.所屬AB代班之工作調度(含加班)3.確認AB代班各站機台生產排程4.所屬AB代班之各類績效考核5.各項工作所需支援的提出6.各項作業所需資源的提出7.對所屬人員工作缺失糾正與品質異常之對策提報8.所屬部門之管理目標執行與管理Q2'00EarningsRelease/Aug4,2000組長職責1.各項生產指標之達成(各課KPI指標)2.環境清潔、設備清潔保養及落實製程保養3.人員出缺席掌控及紀律維護4.人員工安督導5.6

3、S落實維護(含廢棄物擺放及化學物品擺放)6.不良品處理(填具異常處理單、報廢入庫單…)7.治工具與原物料備料8.設備及品質異常通報、處置及跟催9.緊急/意外事故(含化學品洩露)通報10.確保各項報表填寫的完整性Q2'00EarningsRelease/Aug4,2000組長當班例行公事1.提早20分鐘至現場閱讀交接記錄簿(須往前追溯至前次上班日)2.上班後召集所屬人員開會，宣導交接事項、政策、法令及工作指派3.確認當班出缺勤人數(含調班人員)並追查缺席人員原因及回報當班重大異常或需組級以上幹部協調事項4.生產排程及人員工作之調度5.檢核現

4、場人員的首件品質Q2'00EarningsRelease/Aug4,20006.原物料與治工具之準備7.提報產品Holdingtime長批給組長跟催8.人員操作與管理違規之督導9.現場各項檢查表格之覆核10.異常問題的隨時提出並主動尋求解決Q2'00EarningsRelease/Aug4,2000領班職掌1.領班職權2.領班職責3.領班當班例行公事Q2'00EarningsRelease/Aug4,2000領班職權1.為當站當班人員訓練科目之法定負責人2.當站所屬人員之訓練進度考核3.組長休假或不在現場時，可由組長指定一位領班全權代理組

5、長職權4.各項工作所需支援的提出5.各項作業所需資源的提出6.對所屬人員的優良推薦、缺失糾正、與不適任之提報7.所屬人員之工作調度Q2'00EarningsRelease/Aug4,2000領班職責1.新進人員教育訓練考核2.所屬人員定期技能考核3.人員Handling教育訓練4.機台異常問題排除或報修5.人員工安督導6.協助產線順利作業Q2'00EarningsRelease/Aug4,2000領班當班例行公事1.提早10分鐘至現場與前一班領班交接機台、治工具及物料狀況2.主動向組長提報各項異常(人、機、料)3.產線上有關治工具之準備4

6、.確保各項治工具、加工料材擺放的正確性5.確認產線上擺放之WI、SOP與生產中製品吻合6.要求人員對所需各項查檢表格填寫確實7.原物料安全庫存量的盤點8.原物料短缺之領用9.人員操作違規之督導10.掌控該班各物料排程其生產之首件狀況11.檢核當班人員的訓練進度Q2'00EarningsRelease/Aug4,20005M管理Men(人)Machine(機)Material(物料)Method(法/規範)Money(成本)Q2'00EarningsRelease/Aug4,20005M管理-Men(人)部分1、出缺勤掌握2、績效評核3、約

7、談4、生產作業方式5、產出狀況6、工作能力與效率7、製程觀念8、配合度9、工作適合性10、個人的人際關係Q2'00EarningsRelease/Aug4,20005M管理-Machine(機)部分1、機台檢驗項目確認(checklist)2、生產作業調度(機台生產配置安排)3、機台稼動率的提升4、機台產能利用狀況5、停機次數的降低與停機時間的縮短6、掌握機台保養日期7、異常狀況排除與排除記錄8、異常當機或停電的作業處置9、是否漏水、漏油、漏氣、漏電10、機台擺設處的定位標示Q2'00EarningsRelease/Aug4,20005M

8、管理-Material(物料)部分1、現場原物料數量的掌握(現場庫存量)2、現場WIP狀況掌握(料號、批號、數量的正確性/批量的多寡)3、一般產品與急料產品的生產作業安排(依照生管的sched