新生代员工管理(0627初稿)

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1、新生代员工管理PL分享版目录我们眼里的新生代认识新生代新生代的特点原因管理新生代管理从认知开始心理测试题：写缺点10名90后愤而集体辞职据《沈阳晚报》报道 上班第一天，学心理学的总经理给10名90后新员工做了个心理测试：写缺点。测试做完，10名员工都辞职不干了！总经理追悔万分，遗憾地表示，“他们也太脆弱了，太可惜了。”这10名90后的新员工，都是在沈阳读书的大四学生。为了在毕业前为自己找工作积累经验，就开始寻找实习的机会。而这家位于皇姑区的培训公司，因为女总经理号称是北大管理学博士，又是辽宁著名的心理专家，这家公司的职位

2、就成为90后准大学毕业生梦想的地方。18日，是这10名新员工入职的第一天。业务主管王丽已经提前通知他们，上班的第一天女总经理都会给新员工出心理测验，了解员工的性格、专长、缺点。上午9点，女总经理准时出现在公司的会议室内。“其实我们每个人身上都会有很多的不足和缺点，甚至人格问题。下面，每个人根据你对其他9人的感觉，在10分钟之内说出每个人至少5个以上的缺点。当然也可以说优点，但是缺点必须比优点多。”半小时后，小周看到了新同事们对自己的如下评价。优点：自信、率真、漂亮；缺点：自我，不考虑别人的感受，有攻击性，冷漠、不会笑……

3、看到新同事对自己这样的评价，小周脸憋得通红，羞愧、委屈，她冲进公司的洗手间大哭一场。其他的9人也未能幸免，小王获得的评价，优点是擅长沟通、语言表达能力强，而缺点是专制、强硬、自以为是、缺少凝聚力。小王崩溃了，当即冲出公司。不到中午12点，其他8名新员工，有的不知去向，有的请假回家，有的干脆提出辞职。10名新员工全部撤离，业务主管王丽变成了“光杆司令”。女总经理看到突然的变故，感觉诧异，不住地摇头：“他们也太脆弱了，太可惜了。作为管理者你有没有以下烦恼？公司越来越难招到合适的人？公司对员工的期望和员工对公司的期望之间距离越

4、来越远了？原有的各种管理手段越来越不灵了？在一个岗位停留的时间越来越短，跳槽也越来越频繁。。。。。。新生代来了！注：新生代：后80/90后我们看到的新生代：新生代员工特点讨论：你眼中的新生代有哪些特点？请每个人列举三个，然后组内讨论，按顺序输出70年代计划经济时期的社会环境特征经常化的政治运动经历文革的洗礼经济上由政府统筹规划道德标准统一化：崇尚吃苦耐劳，勤俭节约工作上统一分配：无自主选择权缺乏个性：言论不自由，谨言慎行官僚作风与个人崇拜盛行80年代是中国改革开放的起点与分水岭思想上大解放，反思过去政治民主进步明显市场经

5、济开始建立允许部分人富起来解放生产力，多劳多得打破铁饭碗，下海经商成为潮流90年代改革开放30年来的社会思潮受西方文化的影响对传统的判逆与继承传统道德标准的破坏与新标准建立的缺失挑战权威与自我思识的强化意识形态的多元化后80/90年代缺少真正的偶像父母对孩子缺少照顾造成孩子的远离学习的压力童年玩伴少受到大量信息冲击，来不及消化我们也要看到的新生代16岁“女侠”寒夜跳河救男孩支教舟曲乐“受苦”：90后女大学生的支教生活14岁“老”义工刘柯贝：帮助别人也快乐6岁，别的孩子还在家玩乐享受大人的疼爱。而他得知义工就是“乐意帮助别

6、人的人”时，便在报名栏里歪歪扭扭地写下“刘柯贝”几个字，为自己报了名，从此开始了自己的义工“生涯”。在父母和邻居眼里，他从不乱花钱，对自己挺小气。就是这样一个“小气”孩子，却总是将大人给的零花钱、压岁钱一分一分攒起来，慷慨地给予需要帮助的人。当他看到社区年逾80岁的低保老人张爷爷和老伴每天都要照顾两个从小就得了脑膜炎后遗症、小儿麻痹症和腿有残疾的女儿洗脸、漱口、吃饭时，每年春节他都去看望他们送去慰问品；当社区设立了“雷锋超市”，他总是不忘定期将米、盐送去“雷锋超市”；当得知有个贫困孩子姜宁桑没钱读书时，8岁的小柯贝便把自

7、己得到的奖励和卖废品的钱，全部送给她当学费。他还经常邀同学去公园拾废品、卖报纸，用赚来的辛苦钱购置新书包、新文具，送给山区的孩子。这个平凡的中学生，八年来却坚持做着不平凡的事，他就是刘柯贝！新生代员工特点-版本一缺点优点1、境商寻求优越环境，不适艰苦环境环境适应较快，学会改造环境2、体商愿做网男宅女，不愿锻炼身体体健精力充沛，动手能力较强3、情商崇尚松圈主义，缺乏团队精神更多的妥协性，更多的建构性4、智商系统思维欠缺，总结能力较弱个人兴趣浓厚，信息获取迅速5、德商敬业精神欠佳，企业忠诚度低拟成人化明显，讲究双赢互惠6、灵

8、商灵感闪烁不定，不能整理运用创新意识较强，灵感时时涌动讨论后全面的看待90后，有缺点，更有优点，用人之道在于用人所长容人所短；他们还很年轻，他们正在成长，需要我们的宽容与帮助。客观的看待90后，不要被非主流的人群或非主流的观点所左右不论事项先改变自己还是先改变他人，最终的结果希望是双赢而非双损历史的车轮无法阻挡“世界