新生代员工管理,新生代大学生管理,90后员工管理培训,新生代培训师李峻

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1、可上九天揽月主讲：李峻——学校执行力提升李峻—新生代规划师西南政法学院法学学士中山大学EMBA工商管理硕士国家高级职业指导师高等院校副教授全国优秀教育工作者国家教育行政学院总裁班学员智慧管理总裁教练实战班学员广东省南粤优秀教师中国民办教育协会高等教育专业委员会常务理事广东省高等学校思想政治教育研究会副秘书长广东省高校人事管理研究会常务理事广东省志愿者学院客座教授一、关于执行力蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何

2、恃而往?”越明年，贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。组织亦是如此，一个优秀的组织做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是组织的执行力。再好的管理理论如果没有执行，都是空谈！---彼得·德鲁克决定组织成败的90%是执行比尔·盖茨比尔·盖茨针对微软的执行提出这样一段话，他说：“微软在未来十年内所面临最大的挑战就是执行力的挑战！”世界首富如何看待执行力？“

3、在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。”——哈佛商学院前院长波特“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”——德鲁克“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行”——ABB公司董事长巴尼维克执行力的定义行动能力结果目标把变成的◇为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？◇为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？◇为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？◇为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？◇为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？——执行不力执行的

4、榜样：西点军校！世界四大著名军校排名第一位的西点军校在1802年3月16日成立。美国西点军校成立200多年以来，培养出2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。西点军校：打造领袖人物的工厂!34届总统艾森豪威尔五星上将麦克阿瑟五星上将阿诺德五星上将艾森豪威尔五星上将布莱德利18届总统格兰特据《美国商业年鉴》的资料统计，第二次世界大战之后，在全球500强企业中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理及董事级别的人则高达5000多位。给我一个人，只要他不是精神病，我都能把他训练成一个优秀的人才!

5、——美国西点军校校长莱诺克斯准时、守纪、严格、正直、刚毅正是企业优秀员工必备的素质西点军校对学生的要求中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力?——执行力太差执行力缺失组织执行力的缺失◇没有形成强有力的执行文化◇领导者缺乏表率◇制度、流程的缺失或不够完善◇缺乏监督和考核◇奖惩不明◇没有找到有执行力的员工5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做；10％的人正在等待着什么——不想做；20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”；10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动；40％的人正在按照低

6、效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做；只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。个人执行力的缺失◇没有上进心，自我要求标准低◇意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦◇拖延磨唧，缺乏行动◇优柔寡断、不敢决策二、执行力提升1、可以按照规定时间完成任务。2、在超出预算费用一倍的情况下完成季度销售计划。3、经常加班加点，工作十分紧张而繁忙。4、领导布置的本月20项工作任务，我们圆满完成了其中的18项。5、我们部门/团队员工的表现都很好，都能很好的完成各自的工作任务。6、与去年相比，我们部门的工作绩效有了明显改进，我

7、们的执行能力已经达到了我们能够达到的最高水平。问题：以下情况的执行力如何？组织执行力的提升1.创建强执行力文化2.领导者的表率作用一次，曹操行军，严令：大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。但曹操坐骑受惊踏麦。曹操抽出佩剑欲自刎以治自己的踏麦之罪。在谋士嘉的劝说之下，乃以剑割自己的头发，掷于地说：“割发权代首”。此事在军中传开，三军上下无不悚然，无不懔遵军令。3.完善制度、简化流程执行力就是要消灭妨碍执行的官僚作风！——杰克·韦尔奇要有应付急剧变化的“精力”。能“激发活力”，就是要使组织兴奋起来，能鼓励人们去行动。要有“锋芒”，

8、要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”，而不是“也许”。要实施，即要永远兑现承诺，决不让人失望。GE筛选总裁的四个标准就是基于执行能力的要求：4.选择有执行力的员工5.监督检查、跟进追踪6.奖惩分明，回报员工执行力=制度+监督