21项目健康安全环保管理程序

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1、/姓名LJLjf亠冈位签名日期起草人伍强水电及消防工程师审核人程楠楠净化装修工程师杜磊暖通工程师陆政权项目主管陈雄技术业务经理梁晓辉项目经理邹宵采购部石华平工程总监彭文项目总监俞宪乔副总经理批准人孙磊CEO颁发部门工程部接收部门□工程部□采购部□人事行政部生效日期：失效日期：目录1目的：32定义:31范围：32职责：33程序:44附件:85记录与表格:86关联参考文件:97培训要求:910修订历史:91目的：本程序用来明确合肥天汇孵化科技发展有限公司（以下简称HTIT）项目部/工程部，在项li执行过程中，对于健康、安全、坏保方面的管理，

2、预防事故隐患，降低事故发生可能性，确保项目顺利安全完成。.2范围：适用于HTIT项目部/工程部，在项目执行过程中，对于人员健康、安全及现场坏境的控制和管理。3定义：合肥天汇孵化科技发展有限公司GEP：良好工程质量管理规范SOP：标准操作流程PMT:项冃管理团队基建经理：主要负责土建、结构和装修相关工作。工程经理：主耍负责净化及机电安装。项目经理：主要负责工艺设备安装4职责：4.1职责与权限4.1.1业务经理（含基建经理/工程经理/项目经理）a）履行合同要求，确定健康、安全、坏保管理目标，确保安全文明工作坏境，是安全文明生产的第一责任人。

3、b）贯彻执行各项有关健康、安全、环保的法令、法规/标准、规范和制度，落实项目中的安全、消防、文明、坏保技术措施和资源的配置。c）组织人员进行安全操作规程、安全法律法规、文明施工等方面的学习。d）定期组织安全、文明和环保保护检查，做好“安全文明检查记录”，对查岀的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。e）处理一般工伤事故，协助处理重大事故，事故处理遵循四不放过原则，采用有效措施，防止再次发生。4.1.2现场经理a）贯彻执行各项有关健康、安全、环保管理的法令、法规、标准、规范和制度。b）组织进场人员进行安全操作规程、安全法律法规、文明施

4、工等方面的学习。并保存记录。c）对发生的事故，采取应急措施，并保护现场，迅速报告。4.1.3进场人员职责a）负责各自专业安全、文明检查与纠正项目中违章操作，及时向上级报告不安全因素。b）积极参加各项安全生产、文明施工规章制度基本知识的学习，自觉遵守安全生产各项规章制度。确保本身不违章作业，并能制止他人违章作业。c）要爱护和正确使用安全防护用品及安全措施。5程序：5.1管理目标以公司现行考核指标为依据，达标率为100%；杜绝死亡事故；重伤事故率为零。5.2HSE保证措施5.2.1环境控制程序和方法a）工程开工前的环境控制/开工前，业务经理

5、应踏勘施工现场，对作业场地、进出通道、能源供给、相临施工、交叉施工、安全条件等情况应做到心中有数。/勘察后业务经理应明确项目参与各方对于施工环境的具体要求，先行解决的施工环境缺陷。对可能造成项目风险的工程环境缺陷，应与项目参与各方形成书面共识，解除风险隐患后再开工建设。/承包商负责人沟通，明确承包商对工程环境的使用权限和维护责任。必要时，应与承包商签订补充合同，明确其对项目施工环境进行控制的内容、要求、方法、责任。/现场经理应指引承包筒办妥有关进出场证件手续。b）工程施工屮的环境控制：/要求承包筒进场后应悬挂规定的工程标识牌和安全施工警

6、示标志，其他工程相关方进驻现场的工作机构均应挂牌标识。/要求承包商按照项目部/工程部规定时间进行施工。/要求承包筒按照项目部/工程部按照规定的路线、吋间、方式实施施工设备、材料的进出现场。/要求承包筒按照项目部/工程部指定地点堆放建筑垃圾，或按指定时间自行清运。/根据施工现场条件和需要，要求承包商经项目部/工程部同意，搭建必要的临时性安全/施工/机料放置等设施。/要求承包筒维护施工环境卫生，不得给施工现场造成污染。/当一家以上承包商同吋施工吋，项日部/工程部在必要吋，应采取相应措施，避免相邻/交叉承包筒发生矛盾。/在现场例会、现场检查、

7、现场整改等管理环节中，不应遗漏工程环境管理内容。c）竣工后环境控制按照国家及其当地政府有关施工环境安全的规范要求，做到工完场清，不留后遗症。5.2.2安全防护控制程序和方法：a）建立安全组织网络：/成立在公司上级主管部门领导下的安全文明施工领导小组，组长由公司上级主管部门/项日部/工程部/监理在现场的负责人共同担任，承担组织、领导安全生产的责任；小组成员由项目部/工程部、监理、承包商（项目经理和安全工程师）负责安全工作的代表组成，所有安全文明施工现场汁划、制度的编制实施由安全施工领导小组组织贯彻落实。/安全文明施工领导小组内明确分工，确

8、认承包商日常安全管理的直接责任，确认监理方实施安全监理的法定责任，确认项目部/工程部的领导与协调责任。./承包商必须建立其内部的安全管理网络，要覆盖到每个施工班组和每道施工工序。/上述安全组织网络必须形成文