《战略分析框架》PPT课件

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1、绩效规划战略规划管理解决方案本解决方案提供一个有关战略和技术专长的无与伦比的组合，该方案适用于管理咨询，规划，企业评估体系的开发，信息技术战略、选择和实施，以及详细的个人、团队、行业或者职能应用方面绩效解决方案绩效规划：绩效规划为需要对其所在行业、业务、战略方向或者潜在并购机会进行分析的客户服务绩效设计：流程的重新设计为需要一个不同的架构、新的业务流程、兼并后需要提升效率或者需要一个更短的产品开发周期的客户服务绩效管理：规划和绩效管理服务于那些需要用运作实务整合其业务规划行为的客户绩效解决方案是一系列的战略、运作和财务咨询服务，帮助我们的客户规划、设计和管理他们的业务。解决方案工具箱为咨询师

2、们提供必须的技巧和工具，以帮助客户达到……（超出目标）绩效规划绩效规划是一个动态的、结果导向的方法论，通过运用行业专业知识和战略工具来开发和实施一套完整的业务战略绩效规划业务战略实施业务原则开发环境分析战略选择分析业务原则关键洞察力战略方向行动计划战略定义战略是关于怎样与众不同，意味着有意识地选择一系列不同的活动来提供独特的价值组合迈克.波特战略是关于客户、价值增值、差异化和工作方式的系列关键选择，以确定企业的形态和特性迈克.哈默战略简单地说就是对变化进行管理——对外部环境的明智适应和精确地创造一个期望的未来战略和领导力战略就是洞察未来的市场状况，然后扩展企业的技能，重新定位，以从未来获益盖瑞

3、.哈美战略是关于客户、活动和差异化的系列关键选择，同时也定义一个企业的形态、特性和价值综合战略概念战略意图——扩展和方法：战略意图的根本概念在于战略形成必须设定“扩展”公司的雄伟目标，然后找到建立必要的资源和能力的方法以达到这些目标，而不是设定目标以适应公司现有的资源Prahalad&Hamel战略创新：对业务是什么的完全重新定义，从而导致在现有业务中以极其不同的方式开展游戏。战略创新发生在下述状况下：当企业在产业定位图中发现差距（新的、逐渐显露的或者被忽视的客户细分群体，新的、逐渐显露的或者被忽视的客户需求，生产、运输或者分销的新手段），并且决定弥补这些差距，然后这些差距成长成为新的大众市场

4、ConstantinosMarkides战略规划中的常见失误在不确定的状况下规划：规划人员经常假定可以精确地预测未来，从而不针对不可预见的意外进行规划由上而下的规划：把战略规划视为高层管理人员的专有职能，导致规划在由一群对运作实务具备极少知识或正确评价的规划人员构成的真空中形成为现在规划：基于现有的能力和现在的环境机会开发战略可以解决当今的问题，而不是从明天的机会中获益运营经理们的参与，采用情景规划和打破现有“游戏原则”将使得战略开发重新定义业务，从未来的机会中获益。引入动态战略规划目标时间现在位置明年我们可以到达什么地方？适应环境采取的行动相对于目标时间渐进式规划流程动态战略规划流程现在位置

5、战略驱动下的行动渐进主义（企业停滞的原因之一）聚焦（企业成长的原因之一）动态战略规划是一个正在进行的流程。它是思考的方法，它把管理人员变成战略思考者，而不是战术规划者动态战略规划——掌握知识，驱动结果编制年度商业规划运营规划和预算动态战略规划长期战略方向结果驱动预算和活动年度商业计划需要什么样的活动计划来达到目标在日常工作中需要做什么以达到目标公司绩效我们在什么业务中，我们将来想达到什么地方，怎样达到哪儿静态战略规划（稳定的环境）计划作为正式文件流程驱动，确定性的——完成核对表正式的，预定的——3-5年的规划周期不连续的——最近一次我们干了什么动态战略规划（变化的环境）计划作为活的文件基于问题

6、，结果驱动——只聚焦于那些相关的弹性的、创造性的——拥抱洞察力和创新技术/软件赋能——计划提供一个弹性的平台，以获得知识和驱动结果在当今快速变化的环境中，公司必须预测驱动变革的事件——所以静态规划必须让位于动态战略规划“典型”流程（例如订单履行）“如何作”战略驱动交易导向频繁的、简单的决策极少变量关键信息通常可以得到短的时间范围狭窄的范围注重流程效率指标容易定义并且跟踪拥有有限的、完好定义的系列工具的结构型流程动态战略规划不同于其他核心业务流程动态战略规划流程“做什么”结果驱动其它流程问题驱动，内容丰富结果驱动，复杂决策许多变量关键信息可能很难找到长的时间范围广阔的范围注重流程效力衡量指标更加

7、间接在需要时有大量工具的弹性流程流程和内容对动态战略规划都是关键感觉好每个人都同意，但是…缺乏困难的选择缺乏明确的方向大量无意义的字词取胜的战略关键是两者都正确回家浪费时间无力分析理论的向上和对外的联系贫乏缺乏合作低的激情低的可信性流程强弱内容强弱强大的内容行业专长竞争前景技术创新管理政策利益相关者输入客户需求雇员洞察力供应商建议股东价值分析强大的流程基于团队的便利创造性的联系垂直：公司到战术层面