习惯性违章是安全生产的大敌

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习惯性违章是安全生产的大敌，是事故的源头。杜绝习惯性违章是一个长期的工作，是一个烦琐的工作，是一个以人为本的工作。在本年度各项工作小，我班始终把反习惯性违章作为安全管理工作的重点，坚持“安全第一，预防为主”的方针，大力倡导“以零违章，零缺陷，确保零事故”的安全生产管理理念，牢固竖立“违章不除，事故难绝”的宗旨。本年度中未发生任何违章现象发生。现将本年度反习惯性违章工作总结如下:一、建立“反违章”的班组领导核心：首先，我班组织成立了以班长为组长、安全员为副组长的安全网络小组，带领本班成员全而开展无违章活动。确保了全年无违章的口标，加强了大家思想上对安全的认识，在每周的安全例会上，班长组织全班员工认真学习上级下发的安全文件、事故快报、安全简报等内容，学习Z后要求每人结合自身情况谈体会、说感想，通过人人发言使大家能够掌握安全例会的主要内容，也能够结合自己身上存在的一些问题，加深大家对“安全第一、预防为主”的认识，使大家都清楚地认识到可能发生事故的危害性，并对每期的《安全通报》屮典型的事故案例或发生在身边的违章行为，进行分析、总结，并结合工作实际，开展讨论，查找不安全因素。通过对班组成员进行经常性教育，使全班人员认识到，安全意识是在经过多年的实践和许多惨重的安全教训小逐步积累形成的，安全无小事情，并能真正从小处着手，杜绝事故隐患。二、深刻理解“反违章”活动的重要性和紧迫性，做到组织实施到位。我班在深入领会国家电网公司刘振亚总经理提出的确保安全的“三个百分Z百”要求和“违章就是事故Z源，违章就是伤亡Z源，见违章不管、不制止，长期解决不好违章问题，就是失职、失责”的讲话精神，以对自己高度负责的态度，高度重视“反违章”活动，认真按照《广元电业局安全生产巡查工作实施细则（试行）》的要求，对照自己的实际工作，开展自查和互查，严肃查纠违章现彖，下决心、花力气根治班组的习惯性违章，确保安全生产。三、结合秋季安全大检查及各项工作任务的实际情况，全而深入地开展“反违章”专项活动。口前，正是电网建设与改造工程、大修和技改项口，电气设备年检预试工作的高峰期，也是安全事故和违章现象的高发期。我班结合本班组、本岗位工作标准，认真学习网省公司、电业局“反违章”工作的要求和相关管理制度，在以前“反违章”和秋季安全大检查的基础上，认真开展落实“反违章”专项活动，做到全面发动，全员参与，全过程覆盖。要针对可能发生违章现彖的环节和现场,以开展“以案说法”，组织分析典型违章现彖及突岀违章问题，采取坚决有效的措施，有效遏制违章现象频发的势头，杜绝发生违章导致的人身伤害和人员责任事故。四、结合安全生产开展“爱心活动”、实施“平安工程”，深入开展“反违章”活动。 我班结合木班安全生产工作实际，深入落实安全生产开展“爱心活动”、实施“平安工程”十条措施，抓基层、打基础、强基本功，加强班组建设，规范人员行为，把工作重点放在严格抓好规章制度和安全措施的落实上，把工作重心放在作业人员和作业现场，“保护人的生命，杜绝责任事故”，以实现“四个零”为目标（安全生产零违章、作业人员零伤害、监督管理零宽容、工作质量零差错），切实将“反违章”措施落到了实处。总之，二个月來，全班认真开展安全生产“反违章”活动，切实提高了全班员工对安全工作的认识，规范了现场工作行为，树立了保人身安全、保电网安全、保设备安全意识，对设备的异常积极采取措施及时处理，认真执行各项规章制度，认真落实防范措施要求，真正做到了防范于未然。扎扎实实做好了安全工作。目前秋检、大修、技术改造工作正在紧张进行中，全班人员均按照“高度重视、落实责任、尽心尽责、风险预控、措施到位”的原则，把保人身安全工作放在首要位置，抓紧抓好，确保各项工作的顺利进行。执行力在当前是一个热门话题。前不久，在省公司领导干部培训班上，余世维教授用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠釋了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合口己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的來说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竟争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。近年来，枠*供电公司紧紧围绕企业工作重心，坚持改革、发展、创新，本着“人民电业为人民”的宗旨，狠抓各项工作落实，企业两个文明建设取得了丰硕成果，保持了国电公司一流县级供电企业的称号，荣获了江苏省“五•一”劳动奖章。特别是面对去年严峻的缺电形势，全体员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达36.63亿千瓦时，供电量突破40亿千瓦吋，实现多经销售收入7.3亿元。这些成绩的取得，证明了我公司拥有着一个具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团队，企业执行力建设取得了明显成效。然而，在当前的电力企业管理、改革、发展过程屮也会遇到以下问题：为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局血？答案是：执行不力！通过多年来金业管理经验來看，人多数计划的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞！当前，我公司在执行力方面仍然存在着一些问题。比如说安全生产，虽然一再强调安全生产的重要性，但是不安全情况还时冇发生，少数职工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除；再如优质服务，这是我们供电金业的服务宗旨，尽管一再加强对优质服务常态运行机制的管理，但仍会有一些个人服务意识不够、服务不到位被投诉甚至影响企业形彖的事件发生。经过本次学习，结合个人的工作实践，下面我就安全生产、绩效管理、优质服务三个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解。一、明正思想，提高领导能力 美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。”因此提高'执行力’対领导者來说非常重要”。只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先耍明止思想，树立领导班了执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个別部门在落实工作屮本位主义思想时冇显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样，就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。XX年，是公司建设“一强三优”现代供电金业的目标，落实“三抓一创”的工作思路的起步之年，企业的创一流对标工作体系也刚刚订立,各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识,使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。二、建章立制，侶导执行作风工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。第一，在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅冇领导和中层管理人员具冇执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识屮去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。例如我们在企业的安全教育文化建设过程中能做到常变常新，每年开展一个系列活动，XX年公司将开展贯彻《安全生产违章处理规定》主题教冇活动，其屮包括了公司领导与职工代表安全生产问题交流而对而、电力安全进家庭筹12项系列活动。通过安全教育活动的开展，公司员工的整体安全意识得到明显增强，安全生产的教育基础得到明显加固。公司先后荣获XX年全国“安康杯”竞赛优胜企业、XX年江苏省“安廉杯”竞赛优胜企业等荣誉称号。第二，将企业的奖励制度和执行力联系起來。假设企业将员工的执行力分为ABC三级，接下來，企业一定要破除情而，拉大三者间的奖惩差距，这样才能培养出有执行力的文化。当前，我们公司正在推进工作绩效考核，通过建立冇效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。第三，导入优质服务新理念，优化常态运行机制。XX年，我们将在建立优质服务的常态运行机制和监督机制的基础上，不断提升服务品质。国网公司“真诚服务，共谋发展”的理念已经提出，省公司系统正在人力组织开展“真诚服务在电力”活动，而理念和活动的落实在基层。因此，我们将把优质服务放在一个突出位置来抓好，积极推进由承诺服务向品牌服务转变，创新优质服务方式，拓展优质服务领域，以真诚的服务理念、规范的服务内容、品牌的服务形象、一流的服务品质不断提高服务质量和水平，服务于地方经济建设，谋求和谐的企业发展环境。三、真抓实T,提高执行能力一流的企业必须具备一流的执行力。今年，我公司将在积极贯彻和落实国网公司提出的建设“一强三优”现代供电企业的冃标，落实“三抓一创”的工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。第一，强化安全管理，确保企业安全达标。安全生产是电力企业稳定、和谐发展的基石，没冇安全，再大的工作成效也将成为徒劳无益。所以，为了做好XX年公司的安全工作，我们将做好以下几方血工作：一是真正认识国网公司关于安全生产“三高”现象的危害，即领导干部高高在上，基层员工高枕无忧，安全制度束Z高阁；二是正确认识上级公司安全生产“八条禁令”倡导的标一致、关爱为本”的 真正意义，科室管理人员要充分理解生产现场的安全管理难度，并人力侣导管理科室为基层服务意识；三是组织班组长、安全员、运行人员対安全新规章、新制度的学习、培训，强化安全教育。四是成立安全督查队伍。督导制度是提高执行力的一个好方法。今年三刀份，我公司建立了二级安全生产督察机制，公司和各基层单位分别成立安全生产督察队，对各单位检修、施工操作现场以及其他住产和工作场所进行全方位的安全督察，并加人奖惩考核力度,确保安全生产落到实处。第二，抓好队伍建设，强化绩效考核。建设一流的队伍一靠教学培训，提高职工索质；二靠绩效评价与考核，所以今年我公司将做好以下几方面工作：一是建立、完善绩效评价体系；二是推行全员竞争上岗，体现个人价值,激励奋发冇为，营造员工队伍争先氛围，并使Z成为公司的一项氏期发展战略冃标；三是进一步加强对-•般管理人员及中层干部的业绩考核尤其是工作作风的考核；四是今年我们将在全公司范围内建立“首席工程师”的评选工作机制，让优秀技术人才享受与中层行政十部相当的物质待遇，并对具实施全过程的培育、跟踪和考核工作，充分调动优秀技术人才在技术岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦T,进一步提高员工的执行力度。第三，扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平。xx年电力营销面对的形势仍I口相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度地供足、用足电量，努力做到“缺电不缺服务，限电不限真情”；其次上级公司提出了营销管理新理念、新耍求，标准更高，责任更重，压力更大,所以我们必须进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，积极完成营销信息系统与农村供电所的联网工作，稳妥实施公司营销与财务管理信息系统的并轨工作，切实提高城乡营销一体化管理水平。最后要继续深入开展电力盂求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询、服务的具体内容，贯穿到电力营销管理工作的全过程。一是要多层次、多渠道、多角度地宣传xx年电力供需平衡的严峻形势，宣传有序用电,争収全社会的理解和支持；二是要逐步建立电力需求侧管理信息网，弓I导客户采川科学的用电方式，先进的用电技术、设备和材料，合理用电。三是要加人负荷预测力度和加强电力需求分析工作,将负荷预测和电力需求分析列为营销管理信息系统的子系统，提高负荷预测水平和自动化程度，加强中氏期、煎期负荷预测，在政府及政府主管部门的领导下，科学制订xx年度各种情况下的错峰、避峰预案和措施，合理引导用八参与调峰。有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在建设“一强三优”现代供电企业的征程屮，我们将不断提高企业的执行力，“努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造宜兴市供电公司的新辉煌。“反习惯性违章年”工作总结为认真贯彻《湖南有色集团“反习惯性违章年”活动实施方案的通知》（湘色集安〔2010〕10号）各项要求，全面落实集团公司2010年安全工作意见，切实加强安全生产监督管理，根治违章顽疾，消除事故隐患，夯实安全基础，全面提高公司安全生产“可控、能控、在控”水平，公司进行了为期一年的“反习惯性违章年”专项工作，在 公司范围内全面深入开展了安全生产反违章活动。现将一年来的活动情况总结如下：一、开展活动的内容和所取得的成效与经验1、活动内容与成效“反习惯性违章活动年”公司总体按照编制方案，动员部署；全面实施，不断深化；总结提高，形成机制三个阶段开展了一系列活动。按照集团的统一部署，结合工作实际，公司研究制定下发了《反违章活动工作方案》，明确了活动的指导思想、工作目标、重点措施及工作要求。召开了动员大会，大力宣传，确保全员参与反习惯性违章的活动。各部门（厂）结合工作实际，通过对现场的自查自纠、互查互纠等手段，找岀日常工作中存在习惯违章行为，并有针对性地采取了防范违章、查处违章、治理违章的措施。以开展“安全生产月”和“安全文化月”活动为契机，多次组织员工学习了相关的法律、法规和标准及相关事故案例。公司通过对全员参与讨论的方式，对照技术标准梳理了管理，完善了制度体系的建设，编制了《管理手册》，使反习惯性违章有规可依、有章可循。通过开展员工“讲安规、讲案例、讲责任、不违章”、组织“反习惯性违章专题讲座”活动、“反违章、除隐患、保安全”，逐步让员工准确理解和正确执行了各项安全规章制度，形成了遵章守纪的好习惯。2经验总结习惯性违章是长时间纵容的结果,是一种循序渐进的演变过程,具有隐蔽性、随意性，这种演变的过程必然有管理者的参与，那就是对“小毛病”的“宽容”，最后演变成群体的某种习惯，需要各级管理者的“配合”，因此管理者应当率先垂范并负起监督制度执行的责任，切不可包庇纵容下属的违章行为。铲除习惯性违章要靠制度，包 括坚决执行制度来实现。但最终还耍靠先进文化的力量来彻底根治。杜绝习惯性违章，克服有悖于安全生产的坏习惯。首先要端正思想认识，正确引导，正视技术操作标准的客观性、规范性和科学性，从思想上高度重视，坚持从我做起，提高自身的安全意识，熟悉本岗位安全操作规程和作业标准，处处按照规范操作，消除侥幸心理，养成良好的工作习惯。杜绝习惯性违章，要时刻强化安全意识教育，教育员工树立“人人互相要安全”的安全理念，不断丰富员丁.的安全生产知识，在全面了解本企业、本岗位的主要危险因素以及突发事故的防范和应急处理措施的同时，学会正确使用机械设备、工具等作业对象，增强自我防护能力和应变能力，提高安全生产的技能，切实做到“三不伤害”。杜绝习惯性违章，要靠制度约束。实现规范化、标准化、制度化作业是确保企业安全发展的重要保障。应加强对生产现场管理的监督力度，要严格操作规程，不管任何情况下都要遵章守纪，不折不扣；对司空见惯的违章行为要坚决整改，决不姑息迁就，得过且过。使职工养成“遵章守纪，右章必循”的良好工作习惯。杜绝习惯性违章，要虚心听取工友提醒，自觉接受有关人员的管理和监督检查，及时改正习惯性的不良行为，不享一时之快，不图一时之便。二、存在的问题与不足及原因分析目前因公司正在建设阶段，新招聘的员工来自不同的企业，受不同的企业文化影响，来自不同的行业，各自有不同的工作经历，素质参差不齐，公司相应的安全管理制度体系还没有完全建立，导致一些问题的处理不能实现规范化、标准化，容易滋生出习惯性违章行为。公司的生产是新工艺，缺乏经验积累，安全技术教育难度大，反习惯性违章行为的深度还有待进一步加强，才能实现从本质上、从源头上杜绝习惯性违章行为。三、下一步工作打算、对策和目标 经过“反习惯性违章年”的活动，全体员工的反习惯性违章思想意识右了较大的提高，但为切断偶发性违章向习惯性违章发展的通道，从根本上杜绝习惯性违章产生的根源。公司下一步的工作打算、对策及要达到的目标如下：1、首先要不断完善制度建设，制定规范章程，做到有章可依。习惯性违章的特性决定了反习惯性违章是一个长期复杂的过程，涉及面广，公司今年要在HSE贯标的工作中，以现有的安全规程及其保证体系为基础，制定详尽的实施细则，充分调动员工的积极主动性，充分发动各级各部门齐抓共管，确保反习惯性违章活动的力度与深度。Z充分发动职工从身边查起，“纵向查己、横向查人、我查人人、人人查我”，认真地对隐患点提出相应整治措施，自觉抵制习惯性违章行为，从而达到防患于未然的目的。做到工作的日常化。习惯性违章是一种长期反复发作的顽固性违章作业行为，克服它必然是一个艰难的过程。这就要求我们决不可急于求成,而要有足够的耐心和毅力，要将反习惯性违章经常化、日常化，全面深入开展反违章工作，持之以恒，坚持到底，直到杜绝习惯性违章行为。4加强培训教育，进一步提高员工反习惯性违章的意识理念确立人的思想，管理约束人的行为。培训教育是强化人的行为规范性，纠正行为失误的必由之路。一方面通过培训提高员工业务水平，强化他们的行为规范性，确保其胜任岗位工作需要。另一方面通过教育，加强他们的工作责任心，培养他们的主人翁意识及自我保护意识，使他们从被迫的“要我遵章”转入到自觉的“我要遵章”的状态中来，充分发挥职工的积极性,从而达到杜绝习惯性违章的目的。