A集团基本工资方案设计夏君妮

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1、A集团基本工资方案设计一一以房地产产业为例一、A集团背景介绍A集团是一家以洁净能源利用为主导产业，集房地产、旅游酒店业为一体的综合性企业集团。截至2010年6月，集团拥有员工近5000人，总资产23亿元，控股公司和分支机构分布在河北、北京、上海、天津、山东、江苏、香港等地以及悉尼、伦敦等国外城市。二、A集团薪酬现状1、月工资虽然有固定、浮动之分，但是浮动工资的变动程度非常小。2、员工工资每月基本不变，无法与本公司的销售收入挂钩，不能反映本公司经营水平的高低，员工感受不到市场的压力。3、缺乏明确的价值导向，不

2、清楚通过薪酬分配要达到什么目的。在薪酬评价中强调职位作用和个人原有的知识和经验，而不是工作屮的实际表现和能力。但是适岗系数的评价要素并不能反映员工实际的工作行为和绩效，而且评价工作难以操作，因此使得薪酬分配缺乏有效的评价依据。4、“岗位系数”是依据対岗位重要性的主观评价得出來的，缺乏对岗位评估的客观标准,因此岗位系数能否体现公司内部岗位价值的实际差异性值得怀疑。5、“适岗系数”是对员工工作能力和绩效的评价，直接影响员工的工资髙低。6、“基础素质津贴”更多反映的是员工的学历、工龄等静态的历史因素，这些因素并不

3、能反映员工实际的工作能力和劳动价值，使得薪酬分配出现错误导向。7、・绩效考核主要是对员工工作态度的考察，而缺少对工作能力的量化考核指标，使得薪酬分配没有有效的考核支撑，使薪酬分配失去了激励效应。三、重新构造薪酬体系一一职位薪酬体系（一）组织结构分析（二）职位分析1、市场总监岗位说明书岗位名称市场总监岗位编号所在部门岗位定员1直接上级总经理所辖人员直接下级投资发展部、营销策划部本职：负责本公司房地产开发业务中投资管理、策划和销售等市场方面工作，在工作屮对总经理直接负责职责与工作任务：职责表述：主持项目经营开发

4、管理工作工作任务组织研究、拟定房地产业务发展规划和投资发展报告组织项目前期市场定位和可行性报告的撰写组织项目整体策划和销售方案的制订工作，送总经理审批负责项目销售推广活动的展开和落实职责二职责表述：组织拟订房地产开发业务管理制度和公司项目开发机构设置工作任务负责制订开发管理各项制度，整合业务开发流程，划分部门设置向董事长、总经理提出房地产开发公司各部门经理人选会同人事主管部门对上述各部门业务人员进行聘用、绩效考核职责三职责表述：主持项目经营开发tl常管理工作工作任务负责签署项目营销工作日常行政、业务文件定期

5、向总经理汇报日常工作情况，在得到总经理授权下，负责处理项目营销工作中的突发事件，职责四职责表述：负责公司营销和投资管理方面的全局工作工作任务负责公司项目策划和营销方面的各项具体工作负责审核项目具体策划方案和具体活动推广预算职责五职责表述：由总经理授权处理的其他重要事项权力：项目整体营销计划的制订权和实施权解决项目营销工作屮特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决策权对部门计划执行结果考核奖惩有决策权对具体策划活动方案和费用预算有决策权工作协作关系：内部协调关系主管工程副总经理、策划部、销售部外部协调

6、关系广告公司、房地产主管领导单位等任职资格：教育水平大学本科以上学历专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他经验3年以上相关工作经历知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识技能技巧熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力其他：使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公场所工作时1'可特征正常工作时间，根

7、据工作情况加班所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等（三）职位评价1、职位评价方法职位评价核心工作是对职位本身的价值及其对组织的贡献度进行评价，然后再根据这种评价以及外部劳动力市场的薪酬状况来确定应当对不同的职位支付的薪酬水平高低。本文采用要素计点法进行职位评价。2、选取合适的报酬要素所谓报酬要素，是指一个组织认为在多种不同的职位中都包括的一些对其有价值的特征，这些特征有助于组织战略以及组织目标的实现。因而，报酬要素实际上是在多种不同的职位中都存在的组织愿意为Z支付报酬的一些具有可衡量性质的质量、

8、特征、要求或结够性因素。根据A集团公司现状，本文认为A集团在采用要素计点法进行职位分析时的报酬要素应该是：责任、技能、工作条件以及相关其他要求。报酬要素名称报酬要素主要子要素责任决策权、控制力、影响力、承担责任、抗风险性等知识技能知识、技能、学历、资历、人际关系、监督技能等工作条件伤害性、威胁性、不舒服、暴露性等相关要求市场竞争能力、沟通能力、自主性报酬要素名称报酬要素定义责任主要指管理方面的要求，包括制定、监控