现代管理技能训练(半天)

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1、现代管理技能基础训练讲师：一洲版权所有：北京远博仕业企管顾问公司系列（一）LeadingVision远博仕业ConsultingCO.,LTD1讲师简介一洲——一位企业的知已历任——专长——香港通田集团广东区市场总监企业诊断一洲商务顾问公司总经理企业战略规划芬格欣药业集团教育部兼策划部部长企业系统管理模式导入和盛和咨询顾问公司副总经理企业文化建设青岛崂山矿泉水公司管理顾问高阶讲师培训弘和（广州）企业集团董事长特别助理企业培训体系建设弘和国际顾问机构管理顾问员工激励与团队精神建设广州新望咨询顾问公司管理顾问职业经理人成功运筹学现任——远博仕业企管顾问有限公司管理培训顾问，

2、课程研发总监。多年专业培训经验,曾主持国内多家集团公司的管理顾问咨询工作.LeadingVision远博仕业ConsultingCO.,LTD2课程目标课程目标透过各种活动、情景模拟等方法，了解和体悟管理者的角色职责和必备的素养要求。了解企业生命周期与管理系统，清晰管理工作重点。明白现代管理的基本原理，了解管理者的基本管理技能。长期目标加强企业文化凝聚力和团队精神，形成企业独特的管理模式，达成企业与个人同步成长的最大可能性，从而加强企业整体的竞争能力。现代管理课程结构体悟篇学习团队建设与管理游戏素质篇部门经理角色职责定位部门经理管理沟通技巧部门经理人际关系技巧能力篇部门

3、管理概念界定部门管理的计划、执行、检查、修正、协调能力训练掌握部门经理管理必备工具实践篇案例演练作业练习解决问题及培养下属能力系统篇课程回顾内容整理行动方案超越篇管理者的超越管理团队的超越训练课程流程与内容喜悦快乐团队合作请准时参加分享知识请全程参与尊重每个人的存在积极行动与勇于发言请将移动电话及寻呼机关闭置于静音状态请勿在课堂内吸烟和丢弃废物学习方法LeadingVision远博仕业ConsultingCO.,LTD6现代管理认知与管理平台的提升版权所有：北京远博仕业企管顾问公司LeadingVision远博仕业ConsultingCO.,LTD7管理认知积木的启示!

4、LeadingVision远博仕业ConsultingCO.,LTD8管理游戏（一）积木工程讨论：心得：LeadingVision远博仕业ConsultingCO.,LTD9管理的基本概念管理的定义:有效地利用各种资源,应用适当的方法，获得企业目标理想绩效的手段。LeadingVision远博仕业ConsultingCO.,LTD10管理的对象有效是指1、有效果2、有效率1、人5、钱2、时6、客户3、地7、信息4、物8、技术LeadingVision远博仕业ConsultingCO.,LTD11管理循环PDCA组织目标管理品质QCDMS1、明确具体2、可量化3、具

5、兼顾性（QCDMS）P计划D执行C检查A修正Q品质C成本D完成日期M士气S服务与安全LeadingVision远博仕业ConsultingCO.,LTD12IT行业管理者迷思奔驰车与拖拉机最好？最合适？LeadingVision远博仕业ConsultingCO.,LTD13管理的文化背景区别日本美国中国LeadingVision远博仕业ConsultingCO.,LTD14企业生命周期与管理重点稳定期壮年期死亡期青春期官僚早期学步期官僚期追求期贵族期婴儿期LeadingVision远博仕业ConsultingCO.,LTD15管理者风格与企业生命周期中的管理重点管理者风

6、格非结构化结构化过程过程优先级结果全局注意力速度局部慢快I人际整合E创意A管理P行动LeadingVision远博仕业ConsultingCO.,LTD16企业生命周期中的管理重点l婴儿期－集中成功关键，发展业务l学步期－集中精力防止混乱、扩张l青春期－迈入专业化管理关键l壮年期－成熟稳健高获利l贵族期－强化危机意识重获生机l老年期－全面危机企业改革重启生命LeadingVision远博仕业ConsultingCO.,LTD17企业经营管理系统企业发展战略规划营销人力资源产品研发财务员工素质使命、愿景、公司文化、公司目标企业管理模式生产MIBIVILeadingVisi

7、on远博仕业ConsultingCO.,LTD18管理平台的进阶学习型组织无为之治文文化管理法目标管理制度化理日常管理标准化情危机管理是非化LeadingVision远博仕业ConsultingCO.,LTD19管理的层次现象能力高意愿高能独立完成工作愿意高能力高意愿高能力低意愿低能力也低传统企业高科企业高层骨干中层骨干基层骨干一般员工目标管理授权建立合作伙伴关系指导、训练、激励指导＋指挥、培训、激励指挥奖罚5％15％30％50％50％30％15％5％LeadingVision远博仕业ConsultingCO.,LTD20杰出的现代管理文