003供应商准入管理办法

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1、1.目的规范供应商准入的各个阶段所要完成的工作，明确各个阶段工作屮各个部门的职责，确保从样件到批量生产产晶符合规定要求，满足木公司经营运作的需要，使产殆的开发及生产过程处于受控状态，特制定本管理办法。2范围本管理办法适用于产品批量生产前的生产批准认町。3术语和定义无4职责4.1技术部：负责确定材料清单，负责设计零部件图纸与编制零部件检验基准书，负责与供应商签定技术开发协议，负责零部件批量住产前各阶段的评审工作。4.2生产部：负责对零部件样件进行试装，对试装过程中发现的问题提出改进建议方案给技术部。3质管部：负责对零部件的手工样件、工

2、装样件、小批虽样件的来料和过程检验，以及按DVP计划进行实验；负责将釆购部提交的《PPAP资料审核确认单》进行汇总后对生产件的供货进行最终批准。4采购部：负责与供应商签定采购合同，负责组织对零部件新供应商进行现场审核；负责对供应商供货能力的批准，以及组织相关职能部门完成供方提交PPAP资料的审核。5工作流程1供应商确定采购部在收到技术部新产品《产品明细表》后，拟定《供方开发计划》，交技术部部长审核，采购副总审批，采购部组织供应商和技术部进行技术交流，同时采购部要求供应商进行初步的报价并和供应商进行商务交流。2合同的签定采购部与确定的

3、供应商签定《零部件新品开发合同》，技术部门•确定供应商签定《技术开发协议》。5.3送样及试生产若有手工样件按5.3.1执行,若无手T样件直接进入5.3.2流程.5.3.1手工样件送样及试牛产5.3.1.1供应商手工样件送至我司前必须自检，按照我司技术部提供的图纸要求与技术要求对手工样件进行全尺寸、材料、性能等方而的检测并确保符合要求，同吋把报告提供给我司外检室。5.3.1.2外检员对照供应商的《样件检测报告》对尺寸、性能、材料（必要时进行）进行验证并将结杲记录于《外协外购物资样品检验报告单》屮，合格肓接入库，不合格呈交技术部产品开发

4、工程师与技术部长给出评审意见，最终呈交给技术副总进行裁决。4.3.1.3《外协外购物资样品检验报告单》，原件由质管部保昭，由质管部内勤扫描一份给技术部产品工程师，外检自己复印一份交采购部。1.4样件若不合格，则由采购部通知供应商重新送样，若合格则由产晶开发工程师安排试装.5.3.1.5生产部接技术部《新产品物资協求计划》后，按计划中的时间节点对样件进行试装。试装过程中,产站开发工程师全程进行跟踪，车间主任、检验员、产品工程师将试装结呆记录于《试装报告单》中,后交技术部部长与技术副总对《试装报告单》结果进行评审。1.6若试装不合格，则

5、由产品开发工程师直接与供应商沟通问题所在，供应商改进问题后重新送样执行5.3.1.1至5.3.1.5流程；若合格，质管部从试装合格的总成屮按DVP计划抽样送至实验室或第三方检测中心进行设计验证。5.3.1.7设计验证合格后,则由采购部通知供应商开模提交工装样件。5.3.2工装样件送样及试生产5.3.2.1执行同手工样件送样及试生产流程。5.3.2.2工装样件试装若不合格由采购部通知供皿商重新送样,肓到试装通过.若供方试装通不过，需终止开发，由技术部填写《变更终止开发协议审批表》转交采购部，采购部立即寻求第二家供应商，按5.2至5.3

6、的流程进行。若合格，质管部从试装合格的总成中按DVP计划抽样送至实验室或第三方检测中心进行设计验证。5.3.2.3设计验证合格后，则由采购部通知供应商进行小批试生产屮请。5.4小批试生产申请5.4.1零部件工装样件确认合格后，供方准备在主产线开始零部件的小批量试牛产之前，向元极采购部提交《小批试牛产申请单》。5.4.2采购部在接到供应商提交的《小批试牛产申请单》后，于两个工作H内完成对该屮请单的审批。5.4.3采购部在完成《小批试生产申请单》审批后一个工作日内将申请单向技术部与质管部发放。5.5组织人员现场审核5.5.1体系外的供应

7、商和体系内的供应商新工艺必须进行现场审核.其它情况填写《免现场审核申请报告》进行审批决定。5.5.2对需要进行小批试牛产条件现场审核的零部件供应商，由采购部纽织技术部、质管部到供应商处进行审核。5.5.3审核小组在供方现场跟踪零部件的小批试主产后，于3个工作H内提交《试主产检查表》与《改进措施计划及实施验证表》给技术部。5.5.4供应商按《改进措施计划及实施验证表》屮不符合项进行整改，整改合格后，由审核小纽跟踪验证。问题点关闭完毕后方可进入小批试生产。5.6小批量试生产通知技术部得到营销部通知可以小批试生产后拟定《新产品需求计划》发

8、给和关部门，采购部按《新产胡需求计划》中的时间节点通知供应商小批量试生产。5.7•零部件小批试生产数量要求与检验5.7.1供应商需按照元极公司规定的小批试生产条件组织零部件的小批试生产。小批试生产条件：8小时以内的连续牛:产，牛:产数