关于营销渠道策划

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1、“营销渠道策划”一、营销渠道策划概述1、营销渠道策划'着销渠道一是指配合起來生产、分销和消费某一生产者的产品和劳务的所有公司和个人。市场营销渠道包括某种产品供产销过程中所有有关公司和个人，如供应商、制造商、屮间商、辅助商以及最终消费者或用户。产品的转移一般耍通过以下5个流程：实体流程；所有权流程；付款流程;信息流程和促销流程。渠道中有正向流程(实体、所有权、促销)：反向流程(订货和付款)和双向流程(信息、谈判等)。2、营销渠道策划的作用从经济系统观点來看，市场营销中介机构的作用是将生产者生产的各种产品，转换成消费者需耍的各种产品。使用营销中介可以高效率地向目标市场提

2、供产品，营销中介可以做到公司自C做不了的工作。中间商存在的必要性在于生产和消费之间在数量、品种、时间、地点等方面的矛盾，为了解决这些孑盾并节约社会劳动，就需要经过中间环节。3、渠道策划的评价标准评价渠道的首要标准是评价它所提供的服务是否能满足各个渠道成员的需求;其次是评价渠道的营销成本，低成本的营销渠道可以提高它的竞争地位；最后是渠道的灵活性，看它是否能够适应市场变化的需要。渠道的最主要目的是提供服务，为生产商提供销货途径，为中间商提供盈利机会，为消费者提供便利购买等。具体來说渠道的评估标准可以分为以下9项：(1)顺畅：这是渠道最基本的功能；(2)增大流量：即追求铺

3、货率，广泛布局，多路并进；(3)便利：最大限度地接近消费者,使消费者感到方便；(4)开拓市场：这主要依靠中间商，只有等渠道稳定成熟，自己在市场开始占有一席之地后才比较容易组建自己的营销网络；(5)提高市场占有率：这是渠道维护的重要因素；⑹扩大品牌知名度：即争取顾客的忠诚度问题；(7)经济性：即所谓的成木最小原则；(8)市场覆盖范围和密集度：这是多家分销和密集分销的重要目标；(9)控制渠道：企业不断増强自C的实力來培植自C的分销系统，掌握渠道的主动权。二、理论及背景知识准备1、营销渠道模式传统渠道系统是一个高度分离的组织网，在此网络系统中，关系松弛的制造商、批发商和零

4、售商以疏远态度彼此进行交易，他们各自为政，为了自身的利益讨价还价，互不相讣激烈竞争。垂直市场营销系统是一个实行专业化管理和集小计划的组织网，在此网络小，各个成员为了提高经济效益，都采用不同程度的一休化经营或联合经营。纵向(垂直)营销系统公司系统是指一家公司拥有和统一管理若干工厂、批发机构、零售机构等，控制市场营销渠道的若干层次，甚至控制整个市场营销渠道，综合经营生产、批发、零售业务。管理系统冇些索冇盛誉的大制造商为了实现其战略计划，往往在销售促进、库存管理、定价、商品陈列、购销业务等问题上与零售商协调一致，或予以指导，与零售商建立协作关系。契约系统是指不同层次的独立

5、制造商和经销商为了实现其单独经营所不能及的经济性而以合约为基础实行的联合体。横向(水平)营销系统在这个系统屮，同一层次的两个或多个公司联合起来，自愿组成短期或长期联合关系，共同拓新出现的市场营销机会。通过一起工作，把资产、生产能力、市场营销的资源结合起來,做出单一公司不能实现的业绩。多渠道(复式)市场营销系统制造商通过多条渠道将相同的产品送到不同的市场和相同的市场同一种产品。既卖给消费者用于生活消费，又卖给产业用户用于生产消费。二、中间商中间商是介于生产者和消费者Z间，专门从事商品由生产领域向消费领域转移业务的经济组织。屮间商主要冇批发商和零售商两种类型。屮间商存在

6、的必要性在于生产和消费Z间在数量、品种、时间、地点等方面的矛盾，为了解决这些矛盾并节约社会劳动，就需要经过中间环节。批发商的类型一一商人批发商：完全批发商、有限批发商。经纪人和代理商：商品经纪人、制造商代理商、销售代理商、采购代理商、佣金商。制造商及零售商的分丿占和销售办事处：销售分丿占和销售办事处、采购办事处。零售商的类型一一商店零售商、非商店零售商、零售组织3、连锁经营一个商业集团以同样的方式、同样的价格，在多处同样命名的店铺里，出售某一种(或某一类、某一品牌)商品，或捉供某种服务，这些同时经营的丿占铺被称为连锁丿占。它们销售类似产品线的产品，实行集中采购和销售

7、，还可能具有相似的建筑风格。q特许经营FCq直营连锁RCq自愿连锁VC四、特许经营特许经营是指特许者将口己所拥有的商标、商号、产甜、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许经营者支付相应的费用。特许经营具有以下基木特征：(1)特许经营是一种特许人与受许人之间的合同关系，也就是说，特许人与受许人的关系是依赖于双方合同而存在和维系的；(2)特许经营中特许人与受许人Z间不存在冇形资产关系，而是相互独立的法律主体各自独立承担对外的法律责任；(3)特许人对双方合同涉及的授权事项拥有所有权及(