动机测验ppt演示文稿

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1、动机测验目标认识到人们的动机系统能影响到人们在工作中的表现和适合的工作环境、适合的职位；能够阐述麦克莱兰的动机理论的基本内容，能够说明三种主要动机的特征；2目标能够借助动机测验了解自己和他人的动机系统特点；在人力资源管理环节中，能够借助相关工具和资源，有意识地运用动机测验对人员的动机特征进行考察和评估，辅助人员招聘选拔、员工激励等。3引言1996年，自行车手兰斯·阿姆斯特朗（LanceArmstrong）被诊断为患有睾丸癌并已扩散到了肺部和脑部。在承受了高强度的化疗后，阿姆斯特朗重回训练场。1999年，阿姆斯特

2、朗赢得了环法自行车赛的冠军。2005年，他成功实现环法自行车赛七连冠，成为自行车运动的传奇人物。在这背后是什么心理因素起了作用？4目录5动机理论北森动机测验应用案例复习及讨论问题什么是动机？动机是指引起、维持和指引人们从事某种活动的内在动力，是人类行为动力中调控机制的重要组成部分，是人类行为的原动力。由于先天和后天环境的交互作用，每个人的动机水平都不相同，通常稳定在一个恒定的水平和模式。这会在很大的程度上影响到个体在什么样的工作环境中能够感到愉悦和胜任。6动机理论戴维·C·麦克莱兰（DavidC.McClell

3、and）提出了一个分类框架，强调了三种在工作情境中最主要的动机：成就动机权力动机亲和动机7成就动机achievementmotivation是一些人所具有的试图追求和达到目标的内在动力。拥有这种动机的个体希望能够达到目标，并且向着成功前进。成就动机理论包括两个最基本的概念，一个是追求成功的动机，意为追求目标的最大化，一个是回避失败的动机，意为回避风险和困难的倾向性。成就动机高的人往往比成就动机低的人获得更大的成就。8亲和动机affiliationmotivation是争取与人社会性交往的内在动力。成就动机导向v

4、s.亲和动机导向受到何种激励会更努力工作？选择助手看重什么？具有强烈亲和需要的管理者很难成为有效的管理者。9权力动机powermotivation是试图影响他人和改变环境的内在动力。具有权力动机的人希望制造对组织的影响，并且愿意为此承担风险。对于管理工作来说，那些权力动机超过成就动机的管理者，尤其是具有很强的权力动机和抑制力，以及较弱的亲和动机的经理人通常是最优秀的。10课堂活动：拉小提琴的女孩11请根据下图编一个故事，图片中发生了什么事件？结果如何？目录12MBTI性格理论北森动力测验应用案例复习及讨论问题北

5、森动力测验北森动力测验用于评估受测者的深层动机模式与特征，在此基础上分析受测者对成就的期望、对权力的需求、在压力下的表现，以及在人际合作中的特点，从而辅助对受测者做出科学的用人决策，也可为受测者提供职业发展的相关信息。影响愿望——权力动机成功愿望挫折承受人际交往——亲和动机社会称许性考察受测者是否有按照社会所认可的方式做答的倾向13成就动机14动力测验维度影响愿望成功愿望挫折承受人际交往影响愿望在组织行为过程中，力图获得、巩固和利用权力的需要，试图以自己的思想、意图影响和控制他人，控制环境的愿望。高分个体：-愿

6、意主动影响、控制或引导他人-有对他人进行情绪、行为上的控制和影响的强烈愿望-希望处在那些能够表现个人影响力的职位上-非常在意自己在组织中的地位和他人心目中的位置低分个体：-满足于现状，不愿与他人产生权力之争-希望他人按照自己的想法做事，不愿强求他人-所带领的团队规范化程度容易不高，做事效率不高低<2525<适当<75高>75注：企业中，影响愿望非常重要，尤其是对管理人员和销售人员15动力测验维度影响愿望成功愿望挫折承受人际交往成功愿望面对任务情境时，朝向高标准，设置具有挑战性的工作目标，并为实现这一目标付出艰苦

7、的努力，希望获得优秀成绩的欲望。高分个体：-做事主动、意志坚强，不达目的不罢休-对自己有较高的期望值，重大局，不贪小利，较少感情用事-有较强的责任心-做事有较强的目标方向性低分个体：-做事的主动性较弱，不愿主动承担责任-追求高目标的愿望不强，心态平和，对事情要求不高-倾向于容忍自己的不高追求或失败喜欢较为轻松、没有压力的生活低<2525<适当<75高>75注：成功愿望是动力测验里最重要的，是人们做事的心态16动力测验维度影响愿望成功愿望挫折承受人际交往挫折承受是指个体面临已知的或可能有的困难与障碍、压力与失败时

8、的心理感受。用来测查受测者在不确定情境下是否愿意承担风险和责任；在遇到挫折和困难时是否能坚持努力、毫不放弃。它反映了一个人挑战逆境的决心和动力。高分个体：－意志顽强，在逆境中不失斗志－在新的或不确定情景下敢于探索，不惧怕失败－对情绪能很好的自我调节低分个体：－做事小心谨慎，尽量避免出差错－过分在意结果，做没有把握的事情时犹豫不决－压力感强，易受情境影响17动力测验维度影响愿