美国知名企业的安全文化建设

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1、第24卷第3期林业劳动安全Vo1．24，No．32011年8月F0RESTRYLABOURSAFETYAug．2011文章编号：1006-5091(2011)03-0046-03美国知名企业的安全文化建设SafetyCultureConstructionofAmericanFamousEnterprises2l世纪，随着知识经济和经济全球化的发条件，每个职工都必须对此条件负责。展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，三是要求所有的员工都要对其自身的安全企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，负责，同时也必须对其他职员的安全负责。成

2、为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键四是认为管理者伤害和职业病的预防负责，因素。而安全文化是企业文化的重要组成部分，对工伤和职业病的后果负责。安全文化建设对企业安全生产起着越来越重要五是提供一个安全的工作环境。的支持作用。六是遵守一切职业安全卫生法规，并努力做美国一些知名企业在安全文化建设方面进到高于法规的要求。行了许多有益的探索，形成了成熟的安全理念和七是员工在非工作期间的安全与健康作为成功做法，非常值得我国企业学习借鉴。我们关心的范畴。八是需求各种方式，充分利用安全知识来帮1杜邦的安全文化、安全理念及管助我们的客户和社会公众。理

3、原则九是使所有员工参与到职业安全卫生活动1．1安全理念中去并使之成为产生和提高安全动机、安全知识一是建立“所有事故伤害和职业病都是可以和安全成绩水平的手段。预防”的观念。十是要求每一个职员都有责任审查和改进二是建立关心员工的安全与健康至关重要其所在的系统、工艺过程。的认识，企业安全生产目标必须优先其他目标。2国际壳牌石油公司的安全文化三是员工是公司的最重要财富，每个员工对公司作出的贡献都具有独特性和增值性。2．1管理层的安全承诺四是为了取得最佳安全生产效果，管理层针计划与评估各项工程、业务及其他营业活对安全生产必须作出承诺，并作出表率

4、和榜样。动，须以安全成效作为优先考虑的事项；总裁级五是安全生产能提高企业的竞争地位，在社人员必须关注各类意外事故，直接参与伤亡事故会公众和顾客中产生积极的影响。的研讨和落实有关措施；用经验丰富及精明能干六是为了有效地消除和控制危害，应积极地的人才专职担任安全部门人员；提供必要资金作采用先进技术和设计。为创造及重建安全工作环境之用；自身树立良好七是员工自身并不期望自己受到伤害，因此榜样，不许有任何漠视公司安全标准及准则的行能够进行自我管理，主动预防伤害。为；有系统地参与所辖各部门进行的安全检查及安八是积极参与安全活动，有助于增加安全知全

5、会议；在公众和公司集会上及在刊物内推广安全识，提高安全意识，提高对危害的识别能力，对预讯息；每日发出指令时要考虑安全事项；将安全事防伤害和职业病有极大帮助和作用。项列为管理层会议的议程要项，同时应在业务方案1．2安全管理原则及业绩报告内突出强调安全事项；管理层的责任是一是安全视为所从事的工作的一个组成确保全体员工获得正确的安全知识及训练，并推动部分。他们使得壳牌集团及承包商的员工具备安全工作二是确立安全和健康作为就业的一个必要的意愿；改变员工态度是成功的关键。2011年8月472．2妥善的安全政策国区作业安全记录为：20万工时可记录事

6、故率为预防各项伤亡事故发生的政策；制定各级管零，可记录事故数为零，连续4年获得业主颁发理层的安全责任；安全目标与其他经营目标同样的南海西江作业安全奖。能把安全生产做得这重要；营造安全的工作环境；订立各种安全工序；样好，其中奥秘何在?记者来到哈里伯顿中国公确保安全训练成效；培养安全的意识、兴趣及热司北京总部采访了两位作业经理：泰瑞·德里和诚；建立个人对安全的责任等。叶伟康先生。2．3明确属于各级管理层的安全责任据了解，作为国际著名的油田服务公司，哈高层管理人员务须制定一套安全政策，并提里伯顿将其企业的安全文化概括为“在零的左面供落实此套

7、政策所需安全机构组织。安全事项(LeftofZero)”。其含意为以时间为坐标轴将事故为各层职级的责任，其责任须列入现有管理组织的发生时刻界定为零点，则零的左侧即事故发生的职责范围内。各级管理层对安全的责任及义之前，零的右侧为事故发生之后，零的左侧为避务，必须清楚界定于职责范围手册内。免事故发生所作出的努力，可以视为未雨绸缪，2．4设置精明能干的安全顾问而零的右侧则是对事故调查改进所作的努力，可企业设置安全部门，其专业人员须具备充分视为亡羊补牢。“在零的左面”就是倡导大家要的专业知识，并与各级管理层时刻保持联络。其积极认真地对待生活和

8、生产中的每个安全隐患，职责是：向管理层提供有关安全政策、公司内部避免事故的发生。俗话说，说说容易做时难。哈检查及意外报告与调查的指引；向设计工程师及里伯顿是怎样做到不站到“零的右边”去的呢?其他人士提供专业安全资料及经验