2019快递工作心得体会

《2019快递工作心得体会》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、快递工作心得体会　　心得体会——对公司物流工作的一些个人建议　　姓名：　　时间：20XX年3月8日　　心得体会　　——对公司物流工作的一些个人建议进入新城劳务公司二十天有余，在此工作期间主要负责物流部分的管理工作。工作的应变程度高，灵活性大，对管理者的随机应变能力有一定的要求。整个工作过程中，对于公司物流工作流程有了一定的了解，同时对整个运做过程中出现的不足深有体会，为了提高物流的运作效率，同时为了能够使新组成的团队具有一定的凝聚力，在这里提出自己的一些建设性意见，也作为自己近期工作的心得体会......　　一、物流部门考勤制度　　一）目的：为了建立正常的工作秩序，提高工作效率，

2、保证员工身心健康及合法权益。　　二）对象：物流部门所有员工。　　三）具体办法：　　考勤管理　　1、工作时间制度：　　根据岗位不同需要适应以下工作制：　　标准工作时间工作制；　　不定时工作制或者综合计算工作时间工作制。　　2、考勤记录采用手工记录的形式，由专门负责人进行考勤。　　3、员工应严格遵守作息时间。　　4、考勤人员根据考勤记录，每月进行考勤记录汇总，填写《考勤月报表》。有专门人员根据《考勤月报表》、所附《请假单》等进行抽查核实。　　5、除总经理特许人员外，其余员工每日上、下班均应亲自到指定签到出签到。　　6、出差人员出差期间不需签到，但应在考勤员处做好记录并及时销差。　　7

3、、因公不能按时打卡者，须有负责人在考勤卡上注明签字，否则按未签到处理。　　8、员工因故不能及时签到应立即到负责人处进行登记确认。应立即到行政部补9、员工不得以任何理由替他人签到,一经发现,责任双方第一次警告并处罚10元，第二次则予以除名。　　10、考勤员必须据实记录员工出勤情况，不得虚报、漏报。　　11、考勤员每月26日将手工统计、考勤卡和《请假单》交到相关负责部门。　　迟到、早退、旷工　　迟到：员工因个人原因未能及时到岗延误时间在10分钟之内者视为迟到。　　早退：员工未经允许提前10分钟内离岗者视为早退。　　矿工：员工出现下列情况之一者，视为矿工。　　1、凡迟到、早退超过10分

4、钟在2小时之内者按旷工半天处理，超过2小时　　者按旷工一天处理。　　2、当月迟到、早退累计三次按旷工一天处理。　　3、因紧急情况不能履行请假手续，事后未按要求及时补办手续者。　　4、无故不到岗者。　　5、上班时间未办理外出手续或未经部门领导同意，擅自外出者。　　6、未办理任何续假手续，擅自拖延各种休假时间而不出勤者。　　奖惩　　1、未签到罚款5元/次；　　2、迟到、早退一次罚款10元/次；　　3、旷工一天扣除三天日工资；当年累计旷工五天以上，或连续旷工三天以上者，予以辞退。　　4、员工全月满勤，无未签到、迟到、早退、病假、事假者奖励当月满勤奖50元/次。　　二、调动员工工作积极性

5、　　1、民主管理，不要做统治者。　　统治者形象会引起员工的不满，长久必然影响员工的积极性。克服的办法就是民主管理，营造“我们一起干”的境界。对影响全体的事，均可采用匿名方式征求大家的意见，使每人都有“参与其事”使命感。有效的参与不仅能集思广益，更能以一种民主的方式激发员工的积极性。　　2、成人成事。　　抛弃传统的恩威并施激励方式，鼓励每一人成为人才，成就一项事业，满足每人实现自我价值的高层次需求。其中大胆使用员工就是促进成人成事的一项举措，它是信任原则的具体体现之一，关键在于“用人不疑”。充分信任员工，大胆放手使用，让下属承担具有挑战性工作，这是一种强大的激励手段，但信任不等于放

6、任，一名合格的管理者应向下属明确什么时间、什么事项、什么情况下必须向上汇报。　　3、沟通中的激励。　　通过沟通产生激励效果，首先是要尊重员工。现代人都渴望获得尊重，作为一名员工更希望能有人欣赏，而尊重是对他们最大的欣赏。要重视员工的价值和地位,如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。　　4、解决员工的后顾

7、之忧。　　员工的后顾之忧主要来自家庭，而一个有后顾之忧的员工，就不可能全身心地投入工作。作为一名管理者，需要的是随时掌握员工“后顾”情况的变化，如家属生病等。对经济特困的员工，除常规的精神安慰外，还要给予适当的经济援助。一个有效解决员工后顾之忧的个案可以赢得一片人心。使员工视公司如家一样温暖，增加员工对公司的归属感、亲切感和依赖感。　　5、对创新的激励。　　创新工作是一项艰巨的脑力劳动。它的激励机制随着物流部门的发展，重点在于物质奖励。对工作有重大贡献应予以重奖，这样有利于物流相