3C质量保证手册

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1、XXXXX有限公司Q/BD/QA-2003Accc质保手册（依据产品认证工厂质量保证能力要求编制）编制：2003年H批准:实施：2003年月中国.XXXXX颁布令质量是公司的生命和发展的基础。本质量手册是依据《强制性产品认证丁厂质量保证能力要求》的要求，结合本公司的特点及实际，遵循适用有效原则编写。本手册是公司质量管理的法规性文件，也是本公司建立、实施质量体系准则。现予批准发布，望全体员工认真学习、理解并遵照执行。总经理：任命书为了贯彻执行《产品认证工厂质量保证能力要求》，加强对质量体系运作的领导，特任命为我

2、公司的质量保证负责人。我公司质量保证负责人的职责是：1・确保质量体系中的过程得到建立和保持;3.向最高管理者报告质量体系的业绩，包括改进要求；4.在整个公司内促进顾客要求意识的形成；•1.就质量体系中的有关事宜对外联络确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求；2.建立文件化的程序，确保认证标志的妥善保管和使用；3.建立文件化的程序，确保不合格品和获证产品变史后未经认证机构确认，不加贴强制性认证标志。总经理"1、文件管理程序2、供应商控制程序3、关键件检验程序4、例行检验程序5、确认检验程序6、不合格控制

3、程序7、内部质量审核程序8、产品变更程序9、CCC认证标志的使用控制程序10、质量记录控制程序ccc质保手册说明1.范围1.1总则本质量手册按照《强制性产品认证工厂质量保证能力耍求》，规定了本公司的质量休系，描述了质量体系每一过程及相互的作用。本质量手册适用于本公司生产控制过程、活动冇关的所冇部门与岗位，其实现全过程的控制与管理，通过体系的冇效运行和持续改进，证实本公司有能力稳定地捉供符合认证要求的与相应法律法规要求的产品。2引用标准强制性产品认证工厂质量保证能力要求3.术语和定义3.1申请人：申请产品认证注

4、册的生产者；3.2持证人：持有产品认证证书的生产者；3・3生产者（制造商人实施质量体系，控制认证产品生产的生产者。3・4生产厂/制造厂/加工厂（场）所：指对认证产品进行最终装配和/或检验以及使用认证标志的地点。企业简介公司质保体系结构图质量保证负责人公司职责与权限划分1目的对组织内的职能及其相互关系予以规定和沟通，以促进有效的质量管理。2范围适用于组织内对质量管理体系有关的管理层及各职能部门和有关人员的职责、权限的规定。3职责和权限总经理为确保工厂过程满足《工厂质量保证能力要求》，指定质量负责人建立和保持质量

5、体系，确保提供满足要求所需的生产设备和生产环境,创造适用于生产和保持认证产品一致性的各种条件，对公司内部各部门在认证产品实现过程中的相关职责和特定岗位的人员职责进行规定。具体如下：3・1质量负责人a）确保建立和保持符合《工厂质量保证能力要求》的质量体系；b）向最高管理者报告质量体系的业绩，尤其是认证产品一致性相关信息；c）就质量体系有关事宜对外联络确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求；e）建立文件化的程序，确保认证标志的妥善保管和使用；f）建立文件化的程序，确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确

6、认，不加贴强制性认证标志。3.2副总经理a）认真贯彻国家有关生产方面的政策、法令、标准，全面负责公司生产的管理工作。b）编制生产计划、审批外购外协计划c）牢固树立"质量第一"的观念，在生产与质量、交货期与质量发生矛盾时,要确保产品的质量。d）定期向总经理汇报工作，提出提高生产能力及产品质量的建议。e）负责合同评审。f）负责采购的控制g）负责产品服务的领导工作3.3办公室a）负责文件的管理b）负责质量记录的管理c）负责配合质量保证负责人实施本公司内审d）进行培训策划和实施3.4总工程师a）负责各种技术标准的制订

7、、收集、整理。b）负责解决产品实现过程中的技术问题。c）确保对产品的各项质量控制得到实施。3.5质管部a）采购物资的检验和验证；b）确定并实施过程检验；c）例行检验和确认检验；d）检验试验仪器设备的管理控制；e）不合格品控制。3.6生产部a）负责生产过程控制b）生产设备的维护保养c）组织产品的生产d）产品的搬运、储存和包装。3.7技术部a）负责收集新产品的市场信息，拟定新产品开发计划，组织实施新产品调研，可行性分析、设计评审、验证，确认控制的全过程；b）负责解决各种技术问题，并对设计更改加以控制；c）负责组织

8、编制各种技术、工艺文件，产品质量检验规范，作业指导书等文件，监督工艺纪律的执行3.8采购部a）负责按标准的要求组织对供方的评价，确定合格的供方，并对合格的供方进行考核；b）严格按产品标准等技术文件制定采购计划并组织实施，对所采购的产品质量负责；c）负责对出现问题的合格供方采取的纠正措施实施跟踪验证；d）严格执行采购产品入厂报检制度，当发现采购产品不合格时，有权拒收或代表公司向供方索赔；e）参与管理评