战略分析案例报告

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1、中国南车战略分析呵呵赵如意会3中国南车简介中国南车股份有限公司（中文简称“中国南车”，英文简称缩写CSR）是经国务院同意，国务院国有资产监督管理委员会批准，由中国南车集团公司联合北京铁工经贸公司共同发起设立的股份有限公司。成立于2007年12月28日，2008年8月实现A+H股上市，现有17家全资及控股子公司，分布在全国10个省市，员工近9万人。目前公司注册资本118.4亿元。总部设在北京。目录中国南车战略目标中国南车外部环境中国南车外部环境谢谢可爱的大家中国南车战略目标南车已经提出了十二五战略目标：2012年要突破1000亿收入大关，

2、2015年要达到1500亿。在战略上，除了轨道交通领域要保持一个更快速的增长以外，新兴产业也要成为未来增长的支撑点。南车制定的十二五发展战略其中就有企业文化与品牌战略，即围绕南车共同的发展愿景培养核心价值观、企业精神和工作作风，形成独特的经营理念，进而形成共认的工作态度、工作方法、业务流程，通过建设企业文化与品牌对内建立企业员工的认同感和凝聚力，对外拉近与目标群体的情感距离，树立良好的形象，最终达到提高企业的竞争力。中国南车外部环境分析一宏观分析同时城市里程不断增加，目前为止全国城市地铁里程为1400公里，到2015年可达到2700多公

3、里，到2020年将达到6000公里以上，到2050年更是达到12000公里左右，基本上每隔一定的时间里程会增加一倍，同时对车辆的需求也会增加一倍。火车需求增加，也会逐渐提升密度增加车辆，市场需求大。全国人大代表:高铁是按照国家铁路“十二五”发展规划进行建设。今年按铁道部新一届党提出的“保在建、上必须、重配套”原则，高铁建设将保持“适度规模”，“十二五”末我国铁路将完成12万公里。我国高铁因融资渠道单一狭窄，今年高铁建设或陷债务困局而大幅“减速”，融资不易。国家积极鼓励新新产业，成为南车新的增长点。如风电、新能源汽车、电器元件、电驱动系统

4、、工程机械等，包括环保节能、高效、低成本、易维修的电传动也有可能代替现有的机械传动。中国南车110亿融资遇波“急刹车”，动车事故重创股价。二行业分析纵观中国市场，中国南车和中国北车作为主营铁路机车、动车组、城市轨道车辆的两大巨头，目前垄断国内市场，所以机遇与挑战并存。相对南车来说，1.城铁、客车重大订单保障企业稳健发展2.动车、城铁增长空间大，保障长期持续发展未来动车市场仍然具有较大增长空间3.中国北车汇集了一大批机车车辆专业及其它学科技术人才，技术开发实力雄厚，取得了一大批国家级重大科研成果。在首批“十一五”国家科技支撑计划重点项目立

5、项中，承担了轨道交通运输装备所有自主研发项目。“机车战略超越，客车再创辉煌，竞争压力大。中国南车外部环中境分析三．技术因素分析2010年国务院发布振兴战略性新兴产业文件，七大类产业中南车涵盖了新能源、新能源汽车、新材料、高端装备制造这四类产业。高速动车组、城轨地铁、新兴产业是南车的三个重点发展方向。这三个领域均要在出口上取得各自的突破，其中地铁已经实现了整车出口。中国南车外部环中境分析四，国际环境分析（国际环境2月北非和中东动乱加剧以来，包括中国南车在内的一批中国公司撤离该地区，在当地的项目工程也宣告暂时停工。因投资者担忧影响业绩，中国

6、南车在沪港股市的股价均出现较大下滑。）海外市场空间巨大，南车对市场进行了一个分析，全球市场需求到2016年期间可能超过1700亿欧元，扣除中国市场大概还有1000亿欧元。这也是南车持续增长的一个动力或者一个因素。中国南车内部环境一南车企业文化文化品牌，南车企业文化的内核是“责任”。对用户提供舒适（comfort）、安全（safety）、可靠（Reliability）的产品就是中国南车的庄严承诺。（中国南车csr)价值观,理想境界：振兴装备制造业，赶超行业世界一流。核心价值观：饮水思源，股东利益至高无上；用户第一，客户需求永远是我们前进的

7、动力；以人为本，每位员工与中国南车共享成功。价值取向,人的价值高于物的价值——我们的企业能够创造高质量的产品，更能够创造高素质的人才。社会的价值高于利润的价值——企业的最高境界是她存在的社会价值，而不单纯是利润。用户的价值高于生产的价值——企业一切运作的活力均来源于用户的需求。团队的价值高于个人的价值——公司的成功就是员工个人事业的成功企业精神,积极倡导诚信、敬业、创新、超越的企业精神。经营理念，引导企业走正确的路，干正确的事中国南车内部环境二南车的技术竞争策略分析核心技术：中国南车总工程师张新宁说，拥有核心技术是南车参与市场竞争的“硬

8、通货”。中国南车早就作出了从“制造型企业”向“创新型企业”转变的战略选择，企业主攻持续创新能力，推动产品结构优化升级，重点发展高科技、高附加值产品和比肩国际先进水平的高端品种，如高速动车组、大功率交流传动机