战略管理 吉利汽车案例分析报告

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1、战略管理~吉利汽车案例分析报告课程：战略管理题目：吉利汽车企业战略分析报告小组成员：钟一鸣，曹柯佳，安昱霖，林苑，袁保龙1目录一、吉利简介............................................................................................................................4二、波特五力模型分析.....................................................................................

2、.......................51、现有竞争者.....................................................62、潜在竞争者.....................................................73、消费者讨价还价能力.............................................84、供应商讨价还价能力.............................................95、替代性产品......................

3、..............................106、互补性产品....................................................107、总结..........................................................11三、环境监测与分析..............................................................................................................13（一）宏观环境分析..

4、......................................................................................................131、政治环境......................................................132、经济环境......................................................143、社会文化环境..................................................154

5、、技术环境......................................................165、自然环境......................................................176、法律环境......................................................17（二）内部环境分析...............................................................................................

6、.........181、财务资源......................................................182、实体资源......................................................183、技术资源......................................................194、组织资源......................................................195、无形资源........................

7、..............................19（三）吉利能力分析........................................................................................................201、财务能力......................................................202、生产研发能力.................................................