目标分解表与绩效考核表

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1、一、人力资源部目标分解表总体目标目标细化人力资源管理制度建设目标1.制定企业人力资源管理各项规章制度，各项制度制定科学完善2.执行审批后的各项人力资源管理制度，使各项制度得到全面执行人力资源规划目标1.保证满足企业总体人员需求，建立充足的人才储备，确保能满足企业发展对人才需求的数量和质量2.组织实施企业人力资源规划并检查其执行情况，人力资源规划完成率达到％以上招聘管理目标1.负责指导各部门制订人力资源需求计划，掌握和控制企业的人员编制总量，组织制定劳动定员定编方案，人员需求计划表编制及时，准确、完整2.负责制定人员招聘计划，并负责内外部招聘方案的制定和实施，招聘计划完成率达到100%,招聘费用

2、控制在预算内3.组织做好员工的调动、晋级，辞退等工作事宜，各项工作全面完成无差错培训管理目标1•负责人才的引进，开发和培训，建立分层次的培训体系，培训管理体系的领导满意度在分以上2.制定企业培训计划并组织实施，培训计划完成率达到100%3.对培训实施情况进行评估，领导对培训效果满意度评分达到以上绩效管理目标1.根据企业发展目标和计划，与其它部门共同制定绩效考核计划和考核指标体系，考核计划制定及时，内容全面；考核指标设置科学、合理，可量化2.编制考核表，考核表编制及时，重要内容缺失项为03.根据考核计划，职位说明书，对企业各部门，各员工实施绩效考核，绩效考核计划按时完成率达到100%4.汇总各项

3、考核信息，编写考核分析报告，考核分析报告及时完成率达到100%,领导满意度评分在—分以上。1.负责调查当地整体薪酬水平与同行业市场平均薪酬水平，并及时提交薪酬调查报告，薪酬调查报告提交及时率达到100%，调查报告内容全面、准确，为企业制定合理的薪酬制度提供有效参考2.制定具有竞争力和公平性的薪酬管理体系并贯彻实施，薪酬管理体系全面、合理薪酬管理3.组织编制员工工资表，以保证按时发放，员工工资发放及时率达目标至IJ100%,工资发放差错率为04•负责为企业员工办理各项保险、福利相关事宜，符合国家及企业的相关规定5.定期对实际发生的人力资源成本时行分析，供领导决策，领导们满意度评分在以上二.生产部

4、目标分解表总体目标目标细化制度建设目标1.编制与生产管理相关的各项规章制度，相关规章制度规范、严谨、可执行性强2.各项规章制度在车间，班组的执行情况，各项制度的执行率达到3.根据企业发展的实际，适时补充、修改、完善各项规章制度，年度修订工作于每年的1月15日前完成生产计划制订目标1.合理设计企业的产能，使其与实际生产能力相符，两者的误差控制在％以内2.根据企业销售计划及定单数量，及时编制生产计划，生产计划编制及吋率达到％以上3.根据生产计划和车间需求，及吋编制生产物料的需求计划，确保实现其库存定额吨生产进度控制目标1.合理编制生产排程计划，及时下达生产指令，生产计划按时完成率达到100%2.根

5、据订单要求，严格控制生产进度，及吋交货率达到吨（件）生产目标1.通过开展生产活动完成年度总产量达到吨（件），年人均产量达吨（件）2.通过开展生产活动完成年度总产值达到万元，年人均产量达万元3•通过牛产过程监控，严格控制产品质量，确保合格率达%生产设备管理目标1.按照设备的操作手册进行规范化的操作，设备发发故障率控制在%以内2.定期对生产设备进行维护和保养，设备维修保养次数达到次/年（月）3.调试、检查生产用水、电、气等动力系统的运行状态，确保每季度由菲外借原因造成的不止常运行次数小于次/年（月）生产技术管理目标1.通过技术研究，开展新技术开发工作，保证年度新技术开发项目达到项以上2•对新产品工

6、艺流程、生产工艺及工艺装备进行设计，做好生产技术准备工作，保证生产工艺稳定程度达到％以上，工装完备程度达到％以上3•编制工艺文件，确保工艺文件准确率达到100%4•开展牛产工艺改进工作，确保改进后的生产工时定额、牛产物料消耗定额的降低率分别达到％以上及％以上5.为生产工艺，生产线人员提供技术咨询耳指导，并做好引进技术及经济效益的评价，保证技术问题及时解决率达到100%,评价的准确率达到％以上生产成本控制目标严格按物料消耗定额的规定审批物料领取单，年度生产费用控制在万元以内，原材料使用降低率达到％以上部门管理目标1.协助人力资源部开展车间工人的岗前培训工作，培训计划按时完成率达到100%2.制订

7、生产部各级管理人员的考核计划，并对车间的产量、质量及本部门人员的工作情况进行考核，考核工作按计划开展，考核结果公正客观。三、人力资源部绩效考核岗位类别KPI指标绩效目标值指标定义/公式人力资源各项人力资源管理制度的制定全面性与可行性各项管理制度条款中出现遗漏或失误的情况人力资源规划方案提交及时率达到100%规定时间提交的方案数量xma厶提交的方案总数量招聘计划完成率达到%以上实际招聘到岗的人数乂计