部门绩效目标分解表

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1、沈阳新饰家装饰工程有限公司奉天中心店店长岗位2012年度目标分解表填表人：王海燕填表日期：序号项目名称目标（单位：万元）完成时间1基础产值指标13002主材指标455(不含主材套餐销售)合计1755目标分解1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月基础产值指标计划实际主材指标计划实际备注：1、基础产值指标按月度考核；2、主材指标按季度考核，两项共同参与年度汇算被考核人签字：总经理签字：沈阳新饰家装饰工程有限公司皇姑中心店店长岗位2012年度目标分解表填表人：张春莉填表日期：序号项目名称目标（单位：万元）完成时间1整体产值指标1800合计18

2、00目标分解1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月整体产值指标计划实际备注：1、整体产值指标按月度考核；2、主材销售额参与计算经营指标，但不计入绩效工资基数；被考核人签字：总经理签字：沈阳新饰家装饰工程有限公司奉天中心店客户经理岗位2012年度目标分解表填表人：填表日期：序号项目名称目标（单位：万元）完成时间1基础产值指标13002主材指标455(不含主材套餐销售)合计1755目标分解1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月基础产值指标计划实际主材指标计划实际备注：1、基础产值指标按月度考核；2、主材指标按季度考核，两项共

3、同参与年度汇算被考核人签字：总经理签字：沈阳新饰家装饰工程有限公司皇姑中心店客户经理岗位2012年度目标分解表填表人：李新桐填表日期：序号项目名称目标（单位：万元）完成时间1整体产值指标1800合计1800目标分解1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月整体产值指标计划实际备注：1、整体产值指标按月度考核；2、主材销售额参与计算经营指标，但不计入绩效工资基数；被考核人签字：总经理签字：沈阳新饰家装饰工程有限公司凯旋门店客户经理岗位2012年度目标分解表填表人：孙晓陆填表日期：序号项目名称目标（单位：万元）完成时间1基础产值指标2402主材

4、指标72合计312目标分解1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月基础产值指标计划实际主材指标计划实际备注：1、基础产值指标按月度考核；2、主材指标按月度考核，两项共同参与年度汇算被考核人签字：总经理签字：沈阳新饰家装饰工程有限公司橡树湾店客户经理岗位2012年度目标分解表填表人：赵亮填表日期：序号项目名称目标（单位：万元）完成时间1基础产值指标3502主材指标105合计目标分解1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月基础产值指标计划实际主材指标计划实际备注：1、基础产值指标按月度考核；2、主材指标按月度考核，两项共同参与年

5、度汇算被考核人签字：总经理签字：沈阳新饰家装饰工程有限公司材料部经理岗位2012年度目标分解表填表人：填表日期：序号项目名称目标（单位：万元）完成时间1主材指标7002主材利润率不低于10%合计目标分解1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月主材指标计划实际实际备注：1、基础产值指标按月度考核；2、主材指标按月度考核，两项共同参与年度汇算被考核人签字：总经理签字：