6)设备及工装管理

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1、精益生产管理程序、(六)设备及工装管理制度1设备管理程序6-12设备采购招标程序6-33设备采购管理办法6-7定资产管理办法6-95设备台帐管理办法6-136设备点检规范6-147设备维护、鉴定管理办法6-168特种工艺设备的管理办法6-199修理计划管理办法6-2010设备备件管理办法6-2311设备润滑管理办法6-256-2712设备技术状态管理办法13设备报废及处置管理6-2914设备成本管理办法6-3115自制设备管理办法6-3316设备安装技术规范6-3517设备操作管理办法6-3718关重设备管理办法

2、6-4019设备故障及事故管理办法6-4220全员设备维护程序6-4621设备文件(档案)管理办法6-4922工装设计、审核及设计变更管理程序6-5223工装使用、维护管理办法6-5724工装(刀、夹、量)评价指标管理考核办法6-6125动力设备管理办法6-6326目视化管理办法6-65©CHINASOUTH*晋林工业精益生产体系JinLinProductionSystem成都晋林工业制造有限责任公司文件编号JPS-C-012-2011文件版木第2版第0次修订拟制皮永益审核徐映平审定殷慈正批准何国文日期2011、

3、05.08日期2011、05.08日期2011.05.12日期2011.05、12设备管理程序1目的设备管理是指以设备(包括备件)为对象,采用现代设备管理理论,利用现代技术,对设备从采购(自制)到报废的寿命周期全过程进行有效管理,达到持续提高设备综合效率(包括设备完好状态、使用率)、降低使用成本、捉高设备可靠性的目的,为生产系统的正常运行提供设备保证。2适用范围设备管理的主要内容包括:管理程序、设备前期管理、设备屮期管理、设备后期管理、设备基础管理、设备备件管理、成本控制、持续改进等。3管理程序管理程序是对设备管

4、理的标准工作流程进行简耍描述,以指导公司有效开展设备管理工作。公司设备管理流程图(见下图)©CHINASOUTH*晋林工业精益生产体系JinLinProductionSystem成都晋林工业制造冇限责任公司文件编号JPS-C-013-2011文件版本第2版第0次修订拟制付繁虎审核陈小梅审定毛超批准张国栋日期2011、05、08日期2011.05.08日期2011、05、09日期2011、05、09设备采购招标程序1主题内容本文件规定了设备采购招标程序。2适应范围本程序适用丁公司利用各种资源所进行的设备采购项S。3

5、职责3.1本程序由发展计划部拟制,分管领导审核,总经理审定,董事会批准执行。3.2发展计划部是招标管理工作的归口管理部门,负责木程序的执行督导,木程序的修改权和解释权属发展计划部。3.3监督组负责审计监督工作。3.4招标办公室负责招标工作。3.5招标工作组负责标书的制作和技术协议的签订。4工作内容与流程4.1设备采购项目的划分。4.1.1应当进行公开招标设备采购项目a设备采购项目,单项合同或单台(套)设备估算价在100万元或10万美元以上;b单项合同估算价低于a款标准,但项目中同类物项合同估算价之和达到上述标准;

6、c法律、法规规定的其它情形;d公司招标委员会认为需要公开招投标的项廿。4.1.2可邀请招标的设备采购项口a因技术复朵或有特殊耍求,只有少量几家潜在投标人可供选择;b涉及国家安全、国家秘密或者灾后重建,适宜招标但不适宜公开招标;c拟公开招标的费用与合同估算价格相比过高,公开招标得不偿失;d研制采购专用非标准设备设施;e法律、法规规定不宜公开招标的其它情况。4.1.3应采取内部招标的设备采购项廿。a设备的采购,单项合同估算金额超过5万元或同类合同估算价合计金额超过5万元的需进行内部招投标;b公司招标委员会认为需招投标

7、的其他项廿。4.1.4不进行招标的项廿范围a设备的采购,单项合同估算金额低于5万元或同类合同估算价合计金额低于5万元。b涉及国家机密、抢险救灾、生产经营急需等特殊情况,经公司招投标委员会确定可不进行招投标的项目。c公司招标委员会确定的其他不宜公开招标的项目。不进行招标的项口,动力工具部仍按公司比质比价办法采购。4.2项口办根据年度投资计划提出招标意见,技术组负责技术标书的制作,动力工具部负责商务合同的制作。4.3招标项廿确定后,需要公开招标或邀标的,招标办负责联系招标公司,并报招标委员会,经招标委员会同意后,牵头

8、负责招标的全过程,技术标书由齐专业组负责。4・4需要内部招标的,按以步骤执行。4.4.1制定招标文件、确定标的。由招标办通知相应的招标工作组进行招标前期准备工作,技术组负责编制招标方案和技术标书,推荐符合资质的投标人报招标办。动力工具部负责编制商务标书。4.4.2发布招标邀请书a招标办可根据需要组织调研确定邀请投标单位,并向其发布招标邀请书,在招标邀请书中应明确资格审查的

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