论精益管理对机务工作的影响

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1、论精益管理对机务工作的影响精益生产方式是二十世纪中期由日本丰田公司首先创立的一种先进的生产方式，它的特点是通过不断实施的对生产过程中各个环节的改善，来消除生产中存在的各种浪费"它的目的是通过消除浪费实现降低成本!提高工作效率，提供给顾客更加满意的产品"随着精益生产方式的传播，其指导思想精益思想也从制造业进入了其他行业，形成了广泛意义上的精益生产精益管理模式，精益管理是精益思想的普遍应用。6S精益管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（习惯）（SHITSUKEI）、安

2、全（SAFETY）。随着近几年航空运输市场竞争的不断加剧，各航空公司都面临着提高服务质量，降低运营成本的要求"飞机维修工作管理是航空公司管理的重要内容之一，飞机维修工作的状况，直接影响到航空公司的运营成本，因此各个飞机维修单位都需要提升能力，降低成本，从而引入精益管理理念。飞机维修工作是保证航空公司顺利运营的重要因素之一，这项工作的重要性主要表现在两个方面：首先表现在安全性是航空公司所有工作的基石和先决条件，如果不能保证飞行安全，航空公司的其他服务就无从谈起，而飞机维修工作的质量情况将直接关系到飞机的飞行安全"其次，在航空公司的

3、运营成本中，飞机维修成本占相当大的一部分,约占总成本的13%-22%,飞机维修工作的经济性水平，关系到航空公司总成本高低和盈利水平，目前，各航空公司都很重视飞机维修工作中的质量问题，即安全问题，而对于飞机维修工作的效率和成本问题,则缺少足够的关注和解决的手段，随着航空运输市场竞争的加剧，很多航空公司已经意识到需要利用先进的管理理念来提升包括飞机维修工作在内的企业管理水平。目前，国航工程技术分公司己开始在企业内部大力推广6s精益管理，利用6s精益管理对各个部门的业务流程进行改善，从而实现提高服务质量，降低成本的目的。“安全”是民航

4、永恒的主题，“效益”是企业的最终目的。如何运用精益管理，让两者间能在航空维修业实现双赢，那就需要结合航空维修的特点，与实际生产模式相结合，打造出符合民航维修自身的精益管理内容。天津维修基地开展的6s精益管理具有以下内容：对工具室中的物品进行清理，区分有用的和待修的东西，并把现工具室不需要的东西或处理掉，或放到其他该放的地方去"通过对现场物品的彻底整理，提高了飞机维护准备工作效率，明显改善工作环境;彻底消除由于混放而发生的找维护工具花费半天时间之类的事情;经过整理后，将多余的物品如不能用的工具，报废的航材，作废的工作单卡，过期的化

5、工品等清除出现场，把留在现场的物品进行规范摆设，合理地设计物品的摆放位置和摆放形式，保证物品易于取用”不同的摆放区域要设置明显的提示如告示牌等，防止混淆，一旦划分好了各个区域,相应的物品就要严格按照规定摆放"创造一个无垃圾，无污染的干净的工作场所"它不单包括对现场环境的清洁，也包括对设备，工具的清洁和保养，清扫并不是简单的打扫卫生，而是要在清扫的过程中发现问题，分析原因，并采取措施予以解决，例如，在清洁飞机周围区域时，发现地面有液压油或燃油的痕迹，而正常时不应该有液压油或燃油的渗漏，这就可以提醒维护人员对这个区域的飞机部件，系统

6、进行详细检查，以发现潜在的故障和缺陷，完成前面工作之后，对现有的干净，整洁的状态予以保持，在现有改进成果的基础上,培养员工保持工作现场的整齐，清洁，安全,使之形成良好的工作习惯，对于飞机维修工作者来说，安全是飞机维修工作的核心，保证工作中部出现差错，必须具备良好的工作习惯，正是通过以上一系列的改善活动，是工作者建立良好的工作习惯并得以保持，作为精益管理的基础，6S不仅有助于改善现场管理，更为重要的是通过开展6S活动，能够有效地为开展进一步的精益改善活动打下基础。6S精益管理的目的是通过规范现场和现场物品，营造整齐，整洁的工作环境

7、,使员工消除马虎之心，养成凡事认真，自觉遵守规章制度,最终使员工素质得到提高，可以说,6S对于企业最有价值的之处在于对企业员工素质的提高。保证飞机维修质量首先就要求飞机维修人员具有高度的责任心和一丝不苟的工作态度，工作态度与责任心始终是其员工最首要的职业素质，通过开展6S活动，可以帮助天津维修基地的员工更好的保持这种良好的工作态度，在具体的实施上，通过实施整理和整顿,在现场划分出了不同的区域，将航材分类摆放，将拆下报废的航材在专门的区域存放并最终处理掉，在维修工作现场划分出工作梯摆放区，设备摆放区等不同的区域，用以放置不同的设备

8、和工具，在每个区域，进行明显的标识，每样物品，放在规定的区域，在飞机维修的过程中，经常会有燃油，滑油，液压油等洒在地面上，有人走上去很容易滑倒，也容易弄脏飞机客舱等，在实施6S后，维持维修现场的卫生和整洁成为了每个人自觉地行为，通过实施清扫和清洁，飞机维修现场的