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1、论项目管理对工作的影响探讨信息系统集成项目管理在项目实施过程中的重要性，并分别论述项目计划、项目计划实施，以及项目变更控制等项目的管理过程。信息系统集成项目的整体管理是项目取得全面成功的一个至关重要的前提和基础。通过项目整体管理，可确保项目所有的组成要素在适当的时间有机地结合在一起，以顺利、成功地完成项目。本文结合工程实例阐述系统集成项目管理对各阶段工作的作用及影响，指出了项目经理在项目管理中必须要理论与实际相结合，才能最低限度减少项目成本，保证项目的顺利完成。otherstaffoftheCentr
2、e.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOffic
3、eoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand计算机信息系统集成项目管理是现代企业制度的重要组成部分，IT企业建立现代企业制度必须进行计算机信息系统集成项目管理，只有搞好计算机信息系统集成项目管理才能够完善现代企业
4、制度，使之管理科学化。计算机信息系统集成项目管理是市场化的管理，市场是计算机信息系统集成项目管理的环境和条件：企业是市场的主体，又是市场的基本经济细胞：IT企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工稆项目是ITT企业各项目要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，是直接维系和制约着企业的发展。IT企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存及发展
5、的空间。1项目是一个临时的任务，由一系列可管理的独特而相关的活动组成，它需要在一定的时间、费用和资源限制条件下，实现特定的目标。而“计算机信息系统集成项目”只是计算机硬件和软件集成计、以及开发的一个项目，如何把这个计算机信息系统集成项目管理好、使这个项目、顺利的实施和验收，关键因素是项目经理如何把项目管理的理论和实际相结合。2计算机休息系统集成项目管理的内容和特点：计算机休息系统集成项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组
6、织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的实施，使各项目要素优化组合、合理配置，保证实施的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。计算机信息系统集成项目管理是为使项目实现所要求的质量、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的对像是项目，由于项目是一性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。何谓“计算机信息系统集成项目管理”，计算机信息系统集成项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、otherstaffof
7、theCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthw
8、estOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand工具和方法，使项目能够实现或超过项目关系人需要的期望。具体执行要包含以下三要素：首先是必须在一定的时间、
