1实验一沃尔玛管理信息系统分析实验一

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1、信息学部实验报告课程名称：信息系统分析与设计实验名称：沃尔玛管理信息系统分析实验类型：□验证性□综合性□设计性实验日期：2018年3月21日学生姓名：闫纯学号：15111648133班级：15信本1专业：信息管理与信息系统学部：信息学部指导教师：竝成绩：评语：2017年一2018学年春季学期实验一管理信息系统的认识一.实验目的（验证性实验）1.认识熟悉一种管理信息系统2.了解管理信息系统的功能模块及组成3.掌握管理实践中的业务流程二.实验内容1•通过网络搜索手段，寻找信息系统（1个）；2.详细了解你找到的这些信息系统实现了哪些功能（5个）；3.具体描述实现每个功能的操作步骤；

2、4•从系统应用的角度，说明这些系统给你的生活、学习带来什么影响；5.分析这些系统的不完善之处，给岀改进意见。三.实验过程（1）、用Internet查询的是沃尔玛公司的物流管理信息系统。（2）、实现功能:采购管理：提供从采购申请、订单、收货/入库、退货到付款的业务管理功能，支持供应商、价格、批号等多种采购业务处理，帮助企业实现采购业务全过程的物流、资金流和信息流的有效管理和控制。销售管理：提供从订单、发货/出库、退货、发票到收款的业务管理功能,支持信用赊销、价格、折扣、促销等多种销售业务处理，帮助企业实现销售业务全过程的物流、资金流和信息流的有效管理和控制。仓库管理：提供入/出

3、库业务、仓存调拨、库存调整、虚仓等业务管理功能，支持批次、物料对应、盘点、即时库存校对等管理功能，帮助企业建立规范的仓存作业流程，提高仓存运作效率。进口管理：提供进口釆购订货、进口单证（供应商发票、报关单证、进口税金）等业务管理功能，帮助企业对进口采购物流和资金流的全过程管理，提升进口业务效率。出口管理：提供出口外销订单、外销出运管理、装箱管理、出库管理、外销客户管理、出口单证（形式发票、报关单证）等业务管理功能，帮助企业提升对出口外销的物流和资金流管理的全过程管理，提升出口业务效率。存货核算：提供多种存货核算计算方式，结合总仓与分仓核算、凭证模板灵活设置等业务管理功能，可以

4、帮助企业准确核算存货的出入库成本和库存金额余额，实时提供库存业务的财务成本信息。质量管理：提供供应商评估、采购检验、工序检验、委外工序检验、产品检验、委外加工入库检验、发货检验、退货检验等质量管理功能，帮助企业提高质量管理效率与生产效率。从上图可以看出处于整个供应链中心的核心企业（沃尔玛）通过发出各种各样的信息需求，驱动周围的上下游企业（供应商）进行职能分工，将物流、服务流、资金流、信息流等重新按照职能自发重组。通过这种模式的实现，处于整个供应链节点上的所有的企业都获得了增值。组织结构图3.组织结构图沃尔玛管理系统功能沃尔玛业务流程表数据流程图库存中心发货单的判断树决策规划号

5、12345条件特急YNNNN不急NNNYY需求量V二库存量YNYN需求量＞库存量NYNY应采取的措施优先发货■立即发货■先按库存发货，进货后再补发■先满足特急紧急后再发货•不发货■逻辑处理工貝特急优先发货V二库存量立即发货商品需求程度紧急需求量＞库存量按库存发货，进货后再补发V二库存量先满足特急紧急不急碍求量后再发货＞库存量不发货(3)、存在问题沃尔玛全球化管理系统在屮国遇到的问题：沃尔玛发展至今，它在中国的经营并没有沃尔玛美国集团总部预想的那样乐观。回想1996年沃尔玛刚刚进入中国吋，曾雄心勃勃地希望在中国创造1000亿美元的销售奇迹。14年的经营事实证明，沃尔玛美国式的营

6、销经验其实并不适合中国人的消费心理和消费习惯。2008年，沃尔玛在屮国实现销售额278亿元，仅位居中国百强连锁百货企业第11位，在盈利排名之中被狠狠抛出前10强。在全球市场上，早在2002年前后，沃尔玛的销售额是它的劲敌一一欧洲最大零售商家乐福的三倍;而在中国市场，情况却发生戏剧性的颠倒。同年家乐福就已经做到盈利，而沃尔玛至今仍然处于“战略性亏损”的尴尬状态。通过以上分析，我们发现沃尔玛全球化的这一系列管理系统，并不能与屮国市场的具体情况进行很好的匹配，这套系统在中国区使用的时候，尤其凸显出以下几个问题:YourISloganhere卜辽盲目扩张■门店参差不齐呻蹴术平台落后,

7、限制了沃尔玛信息系统的优势3仓储中心少•运输线太长m商品架构不合理，没有地区差异化5财务系统不健全.网上不能提供对账服势A规模不够大，原有的配送系统优势得不到发挥当店的数量达到一定规模，物流供应链管理的强大作用得以发挥，从而保证在市场上的价格优势。中国幅员广阔，而沃尔玛在中国开设的店分散在各个省，仅仅依靠深圳、天津设两个物流配送屮心进行供应链管理，的确穷单力薄，这无疑导致了沃尔玛的核心竞争力一一物流优势无法充分发挥出来，物流供应链管理自然处于半闲置状态，此局面势必会大大增加全国的配送成本。》供应商技术平