姚老师(企业战略管理)

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1、企业战略管理主讲人：姚大球老师高级管理顾问，企业灵魂再造专家，企业营运梳理专家;曾参与国内众多企业管理咨询工作，企业管理培训500多例;服务的客户有：通用电器、红蜻蜓集团、金田铜业、苏宁电器、绍兴会稽山黄酒集团、雅戈尔集团、博洋家纺、PICC、梦神床垫、红光集团等几百家企业。是目前国内较受欢迊的实战派指导及实操专家。姚大球老师简介企业战略篇总目录第一讲、为什么要制定企业的战略规划第二讲、什么是战略规划第三讲、战略规划前的思考第四讲、如何制定企业的战略规划第五讲、如何保障战略的实现第一讲为什么要制定企业的战略规划没有战略的企业

2、，就像一架迷失了方向而且在险恶气候中飞行的飞机，即使不坠毁，也不无耗尽燃料之担忧。——阿尔温、托夫勒目标引言战略失败的案例目前中国企业的问题战略规划对企业的帮助一句话解释“战略”2.企业家在战略规划中的角色企业家错误的战略角色企业家在战略中担任的正确角色1、民谣：太阳落山了，巨人倒塌了，飞龙折翅了，三株入土了，威特卷刃了，长江阻塞了，幸福痛苦了。2、现在民营企业的现状——迷茫、困惑、焦虑、忙碌、救火为什么中国企业各领风骚三五年，战略管理滞后是中国企业普遍而致命的软肋。中国企业如何走出战略迷失？如何突破日益竞争的环境，这都是企

3、业家必须正视的问题，都是站在战略的高度上不容回避的问题，回避便意味着失败，意味着灭亡。失败的案例目前中国企业的问题重战术，轻战略——井底之蛙企业发展迷茫，不知道企业未来往哪里走——脚底踏西瓜皮企业每天都在做补丁，不知道如何系统作战。——企业战略规划是企业发展的地图和指南针制定企业战略规划能够明确企业的发展方向和阶段性目标企业战略规划有助于排出阻碍企业发展的名利诱惑的干扰合理的发展规划能够有效降低企业高层的沟通成本战略规划对企业的帮助夜行中的灯塔！行驶车的方向定位！一句话解释战略：现在企业家的角色：迟到早退、不穿厂服，带头破坏

4、自己制定的规章制度，却还在要求员工准守——为了自己的尊严、情绪、利益、欲望等，任意破坏组织的健全性，以老板的身份自居——未认清自己在组织里的角色整天“洗头”、“洗脚”、“打麻将”，做与组织目标不一致的行为犯错后，维护自身的尊严，不肯承认过失，以老板的身份自居企业家在战略中的角色趋势的掌握者：掌握大环境、大趋势的变化方向的确定者：指引企业的发展方向模式的创新者：创新现有的营业模式组织的设计者：设计组织结构和管理制度权责的制定者：制定权利和责任体系利益的平衡者：平衡各战略相关的利益团体变革的推动者：发动企业的变革资源的整合者：争

5、取整合各方资源团队的建立者：建立健康、有向心力的团队精神文化的缔造者：铸造与愿景和战略想匹配的企业文化企业家在战略中担任的正确角色没有战略规划的企业，不能称之为企业，只能称为“作坊”；没有进行战略规划的企业主，也不能成为企业家，只能称为“商人”或“老板”。第二讲什么是战略规划战略制订者要在所取信息的广度和深度之间做出某种权衡。他就像是一只在捉兔子的鹰，鹰必须飞得足够高，才能以广阔的视野发现猎物；同时它又必须飞得足够低，以便看清细节，瞄准目标和进行进攻。不断地进行这种权衡正是战略制订者的任务，一种不可以由他人代理的任务。——费

6、雷德里克、格卢克目标1、什么是战略战略与战术的区别“使命、愿景、战略”的区别对战略的误解2、某公司战略规划案例3、战略管理的本质战略是一个计划，能够整合企业的目标、政策，并且能使企业上下一致地付诸行动。什么是战略战略与战术有效性矩阵有效无效有效无效战略（做对的事）战术（把事情做对）运筹帷幄决胜千里战略有效，战术有效死（快）战略无效，战术有效死（慢）战略无效，战术无效险象环生战略有效，战术无效使命愿景战略公司为什么存在希望公司发展成什么样子击败现有及潜在竞争者的计划为组织内所有决策提供前提描述一个持久的事实可以是一个不限时期的

7、解答为内部和外部人员提供指导知道战略的规划和组织的发展描述一个鼓舞人心的事实可以在一个特定时期内实现为内部人员提供指导（部分口号可提供给外部）制定一系列举措，提供产品或服务，创造高于其成本的价值描述战略定位的“价值方案”随市场变化、消费者经验丰富而不断改善主要供内部使用“使命、愿景、战略”的区别误区说明关键战略规划是对未来的掌握任何要掌握未来的企图均不现实试图预测未来结果将是怀疑目前战略规划须具“前瞻性”而非“先知性”战略规划涉及未来决策决策并非决定“明天应该做什么”，而是“今天必须为不确定的明天做什么”问题并非“明天会发生

8、什么”，而是“目前的思想和行动必须包括怎样的未来性”战略规划不是去决定“明天做什么”，而是去决定“今天必须为不确定的明天做什么”战略规划企图消除风险经济活动:把资源投入于未来巴威克定律：更大的风险=更大可能的成果成功的战略规划：就是提高承担更大风险的能力战略规划不是去消除风险，而是提高一个