(新)《5S管理》基本内容

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1、沈阳海克机械制造有限公司牛产制造部《5S管理》基本内容［键入文档副标题］佟治国2012-5-12［在此处键入文档的摘要。摘要通常是对文档内容的简短总结。在此处键入文档的摘要。摘要通常是对文档内容的简短总结。］目录一、公司推行实施《5S管理》的冃的：3二、我们有下列“症状”吗？3三、5S是什么？4四、5S管理的起源5五、推行5S管理的理由作用及目的5六、推行《5S管理》内容及方法6七、5S之间的关系（见图1）15"、公司推行实施《5S管理》的目的：1、提高产品质量，降低乃至消除不合格品率；2、提高生产率，消除生

2、产故障；3、保障企业安全生产；4、降低生产成木，提高企业效益；5、改善员工的精神面貌；6、—、改善和提高企业形象。我们有下列“症状”吗？在工作中常常会出现以下情况:1、急等要的东西找不到，心里特别烦燥；2、桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；3、没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间;4、工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；5、每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；6、环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；7、制订好的计划，事务…忙就“延误”T；8、材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不

3、符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；9、生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同吋存放，活动场所变得很小；10、生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。11、如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方就是——推行5S管理。三、5S是什么？a）整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；b）整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；C）清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；d）清洁

4、：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；e）修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都口觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。四、5S管理的起源5S管理源于LI本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产耍素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是口本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。整理、整顿、清扫、清洁、修养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S,所以日本人又称之为5S,近年来，

5、随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容,分别称为6S或7S活动。五、推行5S管理的理由作用及目的1•推行5S的理由:实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果。(1)影响人们的工作情绪；(2)造成职业伤害，发生各种安全事故；(3)降低设备的精度及使用寿命；(4)由于标识不清而造成误用；(5)影响工作和产品质量。2•推行5S管理的作用:(1)提供一个舒适的工作环境；(2)提供一个安全的作业场所(3)塑造一•个企业的优良形象，提高员TT作热情和敬业精神；(4)稳定和提高产品的质量水平

6、；(5)提高工作效率降低消耗；(6)增加设备的使用寿命减少维修费用。3•推行5S管理的目的：(1)员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；(2)提高土气；(3)避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；(4)资源得以合理配置和使用，减少浪费；(5)整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；(6)通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；(7)为其它管理活动的顺利开展打下基础。六、推行《5S管理》内容及方法1•整理(SEIRI)定义：工作现场，区别耍与不耍的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的

7、东西;对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”；目的：清除零乱根源，腾岀“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的T作场所。整理的对象：(1)办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物品、测试品、样品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等；(2)机器设备大型工模类具，不良的半成品、材料、置放于各个角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶剂、粘接剂，垃圾筒，纸屑、竹签、小部件等；(3)堆在场外的生锈材料、料架、垫板上之未处理品、废品、杂草、扫把、拖把、纸箱；(4)不用的工装、损坏的工装、其它

8、非工装之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工装(箱)是否合用；(5)原材料、导料、废料、储存架、柜、箱了、标识牌、标签、垫板;(6)导线及配件、蜘蛛网尘网、单位部门指示牌、照明器具；制定“需要”与“不需要”标准：工作现场全面盘点，就现场盘点的现场物品逐一确认，判明哪些是“要”哪些是“不要的”。根据上面的确认，订出整理“需要”与“不需要”标准表，员工根据标准表实施“大扫除”。不需品的处理：依据“需要”