对X水产加工企业供应链的研究分析【开题报告】

对X水产加工企业供应链的研究分析【开题报告】

ID:418245

大小:28.00 KB

页数:4页

时间:2017-07-31

对X水产加工企业供应链的研究分析【开题报告】_第1页
对X水产加工企业供应链的研究分析【开题报告】_第2页
对X水产加工企业供应链的研究分析【开题报告】_第3页
对X水产加工企业供应链的研究分析【开题报告】_第4页
资源描述:

《对X水产加工企业供应链的研究分析【开题报告】》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、毕业论文开题报告物流管理对X水产加工企业供应链的研究分析一、综述本课题国内外研究动态,说明选题的依据和意义(一)国内外研究动态1、国外研究动态国际上从20世纪80年代末开始对SCM的研究但到现在为止,还没有形成统一的、公认的概念,个专家都有自己的观点,具有代表性的为Ganeshan和Hardson对供应链的定义:一个获取原材料,并将其转化为成品和半成品,再将产品送到客户手中的设施和分销渠道组成的网络。同样对于供应链管理的定义同样众说风云,现在运用较多的为SCM协会为其的定义:设计和管理组织之间无缝增值

2、的流程一满足最终消费者的真实需求。查嘉和库玛(ChandraandKumar,2001)将供应链管理的核心思想归纳为:供应链是一个合作系统;供应链是成员企业的动态联盟;供应链的核心企业是供应链的组织者和管理者;谈判和妥协是供应链运行的准则;供应链的解决方案具有帕累托改进的性质;供应链的一体化是通过同步化得以实现。2004年KenethH.Wathne&JanB.Hende从供应链管理治理角度研究供应链成员的关系问题,提出纵向供应链结构包括两重关系,一是制造关商和下游客户的关系,另一个是制造商与下游供应

3、商的关系,在一个不确定的市场条件下,对下游客户灵活反应的能力依赖于对上游供应商的治理机制。GerardP.Caehon,MarshallFisher在《供应链中的库存管理和信息共享》一书中全面讨论了生产、销售的过程以及所存在的问题,在原材料供应阶段需要考虑以什么标准去选择供应商,选择多少以及对这些供应商应建立怎么的供应关系;生产阶段如何控制生产成本以及库存成本;在销售阶段如何选择下游客户。并建立以这三个阶段为主要过程的混合整数规划模型和动态规划模型。国外在对供应链管理技术以及信息传递方面也有了一定的研

4、究成果。各种供应链管理系统也同样在美国、日本等发展国家得到运用,在物料库存方面主要包括供应商管理库存(VMI)、联合库存管理(JMI)以及协同规划、预测和补给(CPFR)。信息技术在供应链管理中的应用主要包括:基于EDI、基于Internet、基于电子商务的供应链管理信息技术支撑体系。在物料采购方面主要有基于JIT、MRP、ERP等采购模式。随着供应链研究的不断深化,3近几年国外对于水产供应链的研究不断深入,尤其是美国、日本、挪威等水产业较发达的国家。美国水产品加工企业实现了生产专业化、机械化、科学化

5、,水产捕捞后处理专业化,物流产销冷链化和供销一体化。美国水产品加工生产以市场需求为导向,积极实施供应链的管理,调整供应结构,增加经济效应,促进水产加工企业的发展。而日本水产品产业建立产供销一体化经营模式,建立一批规范的、发达的水产批发市场,其渔业协会对此进行控制、协调,为供应链管理在水产加工企业的发展提供良好的外部环境。2、国内研究动态国内对供应链与供应链管理的研究相对于国外来说还处于起步阶段,但随着近些年供应链在企业中的作用越来越明显,国内学者加快了对这方面的研究,并取得相关的研究成果,但还不是很成

6、熟。陈坚等人对外部供应链的建模和管理问题以及信息技术与供应链之间的关系进行了研究。马士华等人提出供应链管理的X模型,将资源集成的对象扩大到供应商和客户,从更广阔的领域研究资源集成的问题。将供应商、加工企业和深加工企业、分销商有机地结合起来,形成一个整体。在此模型下能够体现企业之间的伙伴关系,将采购与交货、生产计划与执行的整个过程透明化。马新安等人论述了建立供应链伙伴关系的重大意义,并探讨了存在的风险问题,初步探讨了建立伙伴关系的理论框架。2001年陈立功、艾云提出供应链整合的重点在于信息整合、成员企业

7、合作协调、创造成员企业利益机制,并提出供应链整合的具体实施步骤:1、依据产品特点选择与之相适应的供应链。2、以最终消费者的价值取向为目标,衡量供应链各个链节的运营效果。3、针对供应流程评判结果设计整合方案。4、实施整合方案,通过节点企业间的合作,实现信息流和资金流深度整合。在只针对水产加工供应链管理方面我国学者才刚刚设计,还没形成自己的供应链体系,主要是借鉴国外的先进理论和成功的实践经验,进行供应链管理在我国水产加工企业的实施。(二)选题依据近几年来,随着经济全球化,信息化进程的加快,越来越多的外企进

8、入中国市场,对我国中小型企业带来了严峻的挑战。但同时也随着中国加入WTO,开始不断地学习国外先进的企业经营理论,供应链管理理论也在20世纪末开始发展起来,近几年企业间的竞争不断加强使得供应链上的每个节点企业进入了微利时代,企业间的产品成本和利润变得透明化,现代企业不仅仅是技术、人才等方面的竞争,更是供应链与供应链之间的竞争,不少大型企业以追求整个供应链成本的最小化为获取竞争优势的保障。把供应链管理运用到水产品加工企业的措施早已经在美国、日本等发展国家得到

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。