电子杂志：多媒体互动时代的价值创新

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1、Y954515学校代码：16246学号：$04E025135橇旦大学硕士学位论文(专业学位)电子杂志：多媒体互动时代的价值创新系(所)：专业：姓名：管理学院高级管理人员工商管理韩国强工作单位：网视天地网络信息科技有限公司指导教师完成日期孙一民副教授2006年5月10日S04E025135韩国强电子杂志：多媒体互动时代的价值创新摘要全文从电子杂志作为新媒体的缘起及特征，全面分析了它的发展趋势，并且总结了新媒体在价值创新方面的革命性突破。第一部分，介绍电子杂志历史沿革，以及目前产业化及主流化的趋势。电子杂志以互动多媒体为特征，它的崛起，使“

2、新媒体”概念有了更为清晰的阐释。同时，从电子杂志发展趋势来看，互动多媒体将与更多的终端相结合，特别与移动终端的结合将引发传媒世界革命性的震荡。第二部分，详细比较了电子杂志作为新媒体，与传统媒体，包括广播电视与平面媒体之间的差异，比较分析的结果显示，电子杂志在其价值链的各个环节：从制作、发行，广告经营到互动营销，正在全面颠覆传统媒体，有着无可限量的未来和广阔的想象空间。第三部分论述了目前局限电子杂志发展的几个瓶颈，尤其是技术层面，需要等待带宽技术、数据锁定技术、终端技术等等全方位的突破。第四部分介绍了电子杂志价值链所有环节上的赢利模式，特

3、别是混业经营前提下，对于整合营销模式的探索，使电子杂志获得超速发展的良机。电子杂志对于广告经营的突破也是很大的，它可以把内容、广告和在线营销融为一体，实现广告表现方式上的置入式、互动性、多媒体三合一。第五部分从电子杂志散发开去，从互动多媒体的视角阐述了多媒体电子商务的开拓空间。特别是基于WEB2．0的个人多媒体空间，将为所有上网人群，提供一站式的生活、娱乐、资讯、商务等综合需求的解决方案。同时也将为现下的各类电子商务模型的升级提供一条出路。理由在于电子杂志可以直接变形为多媒体商铺，并且在此基础上，形成一个多媒体的E-Shoppingma

4、ll，情景化的购物和“逛街”成为可能。所有的走势都朝向同一个未来：电子杂志势必成为未来十年飞速发展的新媒体代表。它会慢慢挤走纸质杂志的市场份额，也会取代博客，成为新人类的最新生活方式。关键词：电子杂志多媒体互动价值创新S04E025135韩国强电子杂志：多媒体互动时代的价值创新ABSTRACTTakingE—magazineastheoriginandcharacteristicofnewmedia,thisessaymakesathoroughanalysisofthedevelopingtrendofE—magazine，andsu

5、mmarizestherevolutionarybreakthroughnewmediamakesinvalueinnovation．Inthefirstsection,theauthorintroducestheevolutionofE—magazine，aswellasthetendencyofindustrializationandmainstreamization．E-magazineischaracteristicofinteractivemulti-mediaanditsriseandemergenceilluminates

6、theconceptof“newmedia'’．Meanwhile，accordingtothedevelopingtrendofE·magazine，interactivemulti—mediawillcombinewithmoreterminals．especiallythecombinationwitllmobileterminalswhichwillgiverisetoapowerfulearthquakeinmediaworld．Inthesecondsection,theauthormakesadetailedcompari

7、sonbetweenE—magazine(newmedia)andtraditionalmediaincludingthedifferencesbetweenbroadcastingandprintmedi扎TheanalysisresultshowsthatE-magazineistotallyreshapingtraditionalmediathroughtheentirevaluechainfromproduction,publication,sales，advertisingtomarketingandE—magazineenj

8、oysapromising，flourishingfutureandvastimaginationspace．Inthethirdsection，theauthorelaboratesonseveralbo