积分制管理实施方案及细则-黄石百捷

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1、关于下发积分制管理实施方案的通知为了加强和创新公司管理模式,经公司管理层研究决定,从8月15日开始在公司实施积分制管理工作,现制定具体方案如下：一、工作目标激励人的主观能动性,增加制度的执行力,满足员工的精神追求,加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现2、为公司年、季、月奖金、福禾啲发放,选人、用人机制的建立,长效激励的使用,以及名誉的排名、待遇的落实,提供重要的参考依据和标准。二工作领导组组长：XXX工作职责:对积分制管理的运行进行监督、指导,对积分制管行解疑答惑。常务副组长:XXX工作职责:负责积旅!）節里的具体贯彻

2、、落实、运行。副组长：XXX工作职责:负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。三、实施办法1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进彳径方es化考核。2、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职人可无限次重复使用。四、适用范围黄石百捷全体员工五、分值确定：定积分定积分包括员工的学历、职称、职务、业绩、工龄。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户O2.平时积分平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴

3、认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户O丸积分使用1、与年、季、月度奖金挂钩;2、与年、季、月度福利挂钩；3、与内、夕卜素质、技能提升培训挂钩；4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时,个人应申请自动离职,或申请一次不离职的机会。七.工作要求(—)提高认识,统一思想实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式,各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中,所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义,重视积分,以积极的态度投入a各项工作中。(二)坚持原则

4、,精心组织各级领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时发现问题、解决问题,关心下属、认可下属、激励下属。（三）明确职责,强化保障人力资源部要做好组i只、贯彻、落实、运行工作；各级各部门要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。（四）严明纪律，严格奖惩积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。各级各部门领导要经常深入第一线,及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。八、员工申诉认为公司处罚不当或有过失之员工，可以在接到处罚之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向办

5、公室提起申诉，在接受申诉期间,员工可以暂缓实施处罚。九、对本制度未涉及的情况,各部门主管报办公室,由总经理办公会议讨论决定奖惩方案十、连续三个月得分倒数前三名的员工，公司对其进行检查，予以处理（包括严重警告、停薪留职、开除等）;十一、对员工的考评积分每月由办公室进行汇总，排行张榜公布。附件:员工考评积分表部门名称加分扣分原因说明总分员工姓名分值分值OOOOOOO员工姓名分值分值OOOOOOO