浅析跨国并购中的文化整合模式及启示

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1、FINANCE金融浅析跨国并购中的文化整合模式及启示■代丽娇河北大学经济学院世界经济专业中图分类号：F270文献标识：A文章编号：1006-7833(2009)06-051-02摘要中国企业已经开始走向国际市场。由于文化差异销售、市场和人力资源等领域输入了AB公司的成功经验。同时，带来的文化冲突，必将成为中国企业国际化的最大障碍，尤其我们与哈啤集团及下属各酿造厂的领导层在追求卓越品质这一使是对于许多缺乏国际化经验的中国企业而言，更是如此。跨文命上达成了高度共识。此外，我们还在哈啤集团13个下属酿造厂化整合势在必行，主要有三种模式为吸

2、纳式、渗透式和融合式。举行了员工沟通会，增进了双方的相互了解。在未进行大规模增[2]此外跨文化整合还存在一些问题，并针对这些问题选择出文化资的情况下，哈啤集团2005年的年产能增长了15％。整合模式及解决办法，使我国企业能从中得到些启示。（二）渗透式文化整合模式关键词跨国并购文化冲突文化整合渗透式也称为融合式文化整合模式是一种文化融合创新模式。它是指并购公司文化与被并购公司当地文化及其原有的企业企业文化对企业来讲是一个非常重要的环节，是企业能否迅文化势均力敌，平行的有机相容，有一个渐进式的过程，并在逐速发展的不可或缺的重要因素。跨国

3、并购的公司中企业文化大多渐融合之中创新出新的企业文化。多而杂，对企业运营和管理来讲是极为不便的，所以企业文化的当并购发生在相关产业且并购方是多元文化企业时，可以选及早整合对跨国公司来讲尤为重要。美国《商业周刊》也撰文认择这种模式。并购公司的文化与被并购公司的文化无主次之分，为，未来10年中国企业将进行大规模的跨国并购，从而将改变世而是把双方文化中的积极方面结合起来，产生新的文化。其所具界企业竞争的整体格局。但是在中国企业加快步伐走向世界的同有的优势是，双方公司的企业文化之间虽然存在着巨大的差异，时，也面临着东西方文化的冲突和摩擦，进

4、行海外并购跨文化整但并不互相排斥，反而互为辅助，互相补充，充分发挥跨文化优合的方法和技巧的研究显得越发的重要和急迫。笔者认为企业文势。它也有一定的缺陷就是，实施这种模式要花费很长时间和很化是对传统的管理进行补充完善，而不是要替代它。也就是说跨多精力，并受到许多其他因素的制约。国并购企业切不可一味地将自身的企业文化强加于被并购企业之渗透式文化整合模式的一个典型案例是惠普与康柏合并的文上，而应在充分了解双方存在的企业文化差异后，根据中外双方化整合。2002年的5月8日，惠普公司与康柏公司正式合并。惠企业文化的具体特征采取相应文化整合模式

5、，尽量避免文化冲突，普和康柏是两个文化截然不同的企业。惠普在长期的发展过程中，实现文化创新，进而达到预期的文化整合效果。积累及建立了“惠普之道”：拥有受人拥护的诚信之道，依靠忠诚地一、跨国并购中的文化整合模式对待客户。而康柏是一个年轻的充满活力的计算机制造商，它的一般而言，企业文化整合的模式可分为吸纳式也称为注入式，企业文化更注重于以业务为导向，操作是灵活且迅速的。在整合渗透式也称为融合式，还有一种模式称为分离式。潘爱玲从民族企业文化时，惠普吸收了康柏文化的精华，使二者互相补充、充文化和企业文化双重差异角度论述跨国购并文化整合流程，

6、并提分融合，从而建立起了一种更加强劲的企业新文化。这种新文化出融合模式、移植模式、渗透模式、嫁接模式、自主模式等五种秉承“惠普之道”的核心价值观，发扬了康柏机动、灵活、迅速的优[1]跨国购并文化整合模式。笔者认为可将移植模式划入吸纳式，融点，具有更多的灵活性、更大的向心力和凝聚力、更强的创新力[3]合模式和渗透模式在本质上是一致的，嫁接模式可归入分离式一以及更快的行动力。类，总体而言，跨国并购中文化整合可分为上述三种类型。（三）分离式文化整合模式（一）吸纳式也称为注入式文化整合模式分离式文化整合模式是保持并购双方各自文化的独立性。在

7、公吸纳式文化整合模式是针对被并购公司而言的，它通过并购司经营管理中，不把并购公司的企业文化强加于被并购公司之上，公司通过派遣高级主管和管理人员等，把其企业文化移植到被并公司政策的制定和执行完全参照当地企业模式进行，并而是根据各购公司中，取代被并购公司的文化，并让被并购公司里的当地员被并购公司的相应情况，制定适合当地实情的企业文化。当并购发工适应和接受这种外来文化，并在这种文化背景下进行工作。如生在非相关产业时，容忍多元文化的并购可以选择分离式模式。果并购方是单一文化企业，则可能选择吸纳式模式——向被购并这种并购的目的是多元化或优势互

8、补的需要。以这种方式制企业灌输自己的文化。定的各被并购公司的企业文化，既不以并购公司的文化为基础，这种模式的特点是，并购公司的派遣人员担任被并购公司的也不刻意模仿并购公司的文化，并购后各自自成体系。在管理人重要职位，以保证信息的沟通及