聘用管理规定

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1、聘用管理规定第一章总则第一条为加强人力资源管理体系的建设，推行规范化、程序化的聘用管理程序，规范和统一管理公司员工的招聘及任免工作，加强员工队伍建设，提高员工的基木素质，依据实际情况，特制定本管理办法。第二条公司依照先因岗定人，后因人定岗的原则，对人员进行择优聘用及合理配置,以适应公司各阶段的发展需要。第三条本制度适用于总经理级以下（不含总经理级）全体员工。第二章权责第四条总经理负责审批聘用管理规定及复试并审批主管级以上管理人员。营运中心负责本制度的制定、整理、实施、解释、修订，审核主管级以下人员的聘用并筛选主管级以上应聘人员

2、，对员工进行评估并根据评估情况对人员进行升职或任免提出意见建议。第五条各部门负责人负责制定木部门年度用人需求，面试筛选员级人员；负责对所属人员管理、指导、监督、工作安排等。第三章细则第一节配置与定岗定编第七条每年年底营运中心将定岗定编表发至各部门，各部门依据年度战略目标草拟本部门的人员定编并向营运中心中报。第八条营运中心根据公司总体经营战略目标和耍求结合各部门的实际情况，预测年度总体人员编制和结构，并科学合理地设置人员配置与定岗定编。第九条营运中心拟定定岗定编后报总经理批准，并严格按批准后的定岗定编执行；在实施过程中，各部门因

3、业务变化需要增减人员配置时，需向营运中心申请，并由营运中心报总经理批准后，方予实施。第十条各部门根据年度拟定定岗定编表，在营运中心的指导下编制与修订岗位说明书，明确每个岗位的工作性质、任务、权责以及任职条件；新增编制或岗位，须拟定新增的岗位说明书。第十一条营运中心定期结合现有的管理架构，根据各部门职责、工作内容、业务量等，对编制、岗位、人员进行适度优化及调整。第十二条新设立二级部门时，由各一级部门草拟新部门人员定岗定编，并向营运中心申报，由营运中心报总经理批准后，制定招聘计划并实施。第二节第十三条招聘原则：（-）公司对所有人员

4、的招聘都应符合国家劳动法规；（二）应遵循公平公正、量才适用、用人所长；以道德品质和学习能力为重点考察项目,同时注重教育、工作经历、敬业精神、执行力、解决问题能力、沟通能力，进行综合评定；（三）公司所有管理岗位招聘，都以内部培养、内部晋升为优先考虑，无合适人选后，方考虑对外招聘，以便为公司员工提供更广阔的晋升空间。第十四条招聘方式：（-）外部招聘：人力资源部根据公司各部门需求，制定招聘方案，包括招聘时间、招聘渠道、招聘费用等内容，发布招聘信息，进行对外公开招聘；（-）内部调剂或内部聘用：人力资源部根据招聘岗位耍求，对现有人员供给

5、状况进行评估，确认是否需要增加人员，若无需增加人，可通过内部进行调剂或由人力资源部对内部人员进行考察评估，总经理择优选聘录用；（三）内部介绍：人力资源部根据公司需求，可在公司内部发布招聘信息，通过公司内部员工介绍，引进优秀人员。第十五条招聘流程：（-）人员需求申请：1.各部门负责人根据本部门实际工作量及现有人员情况，确定人员需求意向，向人力资源部递交《人员需求申请表》（新增职位需说明）；2.人力资源部在接到用人中请后，由人力资源部经理对需求进行审查，对现有岗位补充的，直接审批并执行。对新增岗位的，确定该岗位的需求性后，上报营运

6、总监审批。3.审批通过后，协同用人部门，进行该岗位职责内部调整的可行性分析。如无法通过内部调整解决，则实施外部招聘。（二）招聘信息发布：1.人力资源部综合成本、效果等因素，选择人才市场、人力公司、现场摆摊、网络等渠道招聘；2.人力资源部拟定及发布招聘信息，并做好应聘人员试工、面试的安排工作。（三）初步甄选：人力资源部根据应聘者提交的个人简历，获取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。（四）面试与试工：人力资源部通知应聘人员面试；1.员级人员，由用人部门负责人进行面试，对不合要求者加以淘汰，并将结果通告给人力资源部，由人力资

7、源部进行复试及审定，并报营运总监审批；2.主管级以上人员，由人力资源部主持面试，参照《面试评估表》对应聘者的人品、性格特征、爱好特长、沟通能力、应变能力等方面进行初步的了解和测试，对不合要求者加以淘汰，并将结果汇报给营运总监，根据指示安排复试或淘汰，经营运总监面试通过后，报总经理审批；3.经理级以上人员和财务、会计、出纳、采购等岗位人员，由营运总监盲接面试。面试通过后，由人力资源部门对应聘者进行背景调查，并将《背景调查表》交营运总监审核，营运总监审核后，交总经理审批。（五）背景调查基本内容如下：1.通过教育机构或学院了解求职者

8、学历信息。2.通过公安部门或户口所在地了解求职者身份信息。3.通过原工作单位了解求职者工作表现、离职原因，工作关系等信息。第十六条属于下列情况之一的，不得聘用:（-）受聘于其他单位，尚未解除劳动关系的；（-）在学历、工作经历、职称、婚育状况等方面有隐瞒、欺骗行为；（三）有精神