管理制度_图文

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1、内部文件蓝湾实业管理公司由：总办时间：2015-05-10发：各公司档号：20150510001事宜：关于各公管理范围处罚条例页数：共2页为了给各公司营造更好的工作效率，透明化管理，积极推动各公司的内部管理工作，落实严要求、高标准的管理，达到中高层管理人员严以律已,以身作则，做好公司第一推动力原则，经总办研究决定，特制定相关规定如下:、关于各公司管理规范处罚条例:lx总办会议手机响，扣300元/次.2>特殊情况未请示总办穿错工衣，未带工牌.未穿工衣，扣200元/次。3、人事档案未按要求分类存放，账目做错者，扣200J000元/次。禁止管理及楼面人员定编不合理，超出

2、一个月以上，扣300元/个人（注：特殊情况需申请总办同意）每两个月至少为总办推荐优秀管理人员1名，未推荐者，扣300元/次。6>对督查部工作部配合.扣200元/次。7、旗下公司礼貌、礼节不合格，扣50…100元/次。负责人私自脱岗，扣200…500元/次，两小时以上按旷工处理。9、上班饮酒者，扣500—1000元/次。10、11、12>营业氛围不浓厚，没有激情，扣50…100元/次。13、大堂脱岗，扣100元/次。敷衍总办工作指示，扣200…1000元/次。（注：情况严重者另行处理）执行力度差，未按要求完成工作，扣200…500元/次。14、聚众赌博者，扣500…

3、1000元/次。（情况严重者另行处理）15、对公司开源节流，控制成本未加以控制，扣200元/次。16.遵守公司规章制度和服从上级的行政指令严守保密制度，不得向无关人员泄露公司机密和破坏公司形象，违者扣300元/次。17.禁止内部员工男女关系，违者扣500…2000元/次。（注：并做开除处理）18＞顾客意见反馈未跟进、落实、处理，扣50元/条。19、各公司管理人员上班时间必须以职位相称，违者扣100元/次。20、任何人不得在公司传播任何消极思想，违者扣200…500元/次。21、禁止拉帮结派，违者扣1000元/次。（注:情节严重另行处理）22.禁止利用职位之便损害公

4、司利益，违者扣200…1000元/次。23＞对客人同事不尊重，如争吵或斗殴不向客人问候，恶意诋毁，背后议论他人是非等表现均属不尊重，违者扣200…500元/次。（情节严重者开除处理）24.精力不充沛，带情绪上班不坚守工作岗位，不尽职、不尽责者，扣200元/次。25、纪律懒散、消极怠工、弄虚作假或降低工作标准，影响酒店的工作效率，属于过失行为，扣100元/次。26.管理人员禁止在技师房吃东西，违者扣200元/次。27.无请示，先斩后奏，扣100…1000元/次。28.当班时间不允许在营业区抽烟，违者扣100元/次。29、各公司管理管理人员对新入职员工关心力度不够导致

5、员工流失，扣300元/个。30＞处理事情不公平，假公济私，扣100…500元/次。31＞发生严重事件未及时上报，扣200—10007C/次。32、员工找管理人员沟通时，管理人员未及时跟进或态度不好，扣200元/次。33、发现问题时，公司负责人不得马上指责下属逃避责任，违者扣200-5007U/次。34、抽查技师服务流程不合格负责人与老师，扣200…500元/次。35.在未经授权情况下，不得超越本职职权范违者扣500元/次。36＞除本职日常工作外，未经总办授权或批准，不得从事下列活动:1）以公司名义考察、谈判、签约、招标等;2）以公司名义提供担保、证明;3)以公司名

6、义对新闻媒体发布意见透露消息;4）传达或引用公司的文件、图片、往来信函和书籍等；5）代表公司出席公众活动，违反以上5条者，扣200…20000元/条（注：情节严重者无薪解雇）37、各公司负责人未能及时准确地传达公司各项文件者，扣2007G/次。38.核对账目不仔细盲目签名及未签或不合格，扣100元/次。39、后勤伙食、住宿未按要求做到，扣200元/次。40、员工因个人原因导致行为过激影响公司运作或损失扣1000元/次（注：情节严重另做处理）41、总办会议第二天必须召开行政会议，传达精神，违者扣300元/天（注：特殊情况需请示）42、技师部、楼面部考勤，出勤、全勤、

7、奖金、绩效做错，扣200元/人。44、43、不得越级沟通指责，须平级沟通，违者扣200元/次。财务由负责人进行日常管理，有任何违规操作必须进行追究责任，如有相互包庇，扣100-1000%/次，（注：情节严重者做开除处理）45、如有发现问题时接受而态度不好，加倍处理（注：情节严重者做停职处理）备注：1、此文件从2015年05月10日起执行。2、本方案最终解释权归属董办。董办签署：