检修存在问题和建议

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1、检修检查存在问题和建议检查项目：兰溪项目部检修工程：#2机B级检修时间：2010.10.09序检查内容检查主要要求存在问题建议号●查是否在公司提供的检修分包队伍名录里选择业绩良好的队伍。1工程采购●查是否在规定时间发放外委单及分包申请。无●查工程组织是否按工程采购计划执行良好。●查是否建立有效的、符合本项目的实际需求的检修组织机构，各管理人员是否到位。（查看检修组织设计）1.组织机构策划的方框图1、在组织设置时要理顺纵●查是否把专业公司和分包单位负责人、技术员、质量、安全管理人员中的第二层缺一只质保机向与横向的关系。纳入组织

2、机构，统一管理。构方框。2、在安全、技术交底之前，●查各专业公司和分包队伍按要求配备专或兼职质量员和安全员，是2.组织机构方框设了三可预先进行交底项目策划，2组织策划否到位。层，有些不顺，应设四层；汇总需交底的项目清单，落●查是否在开工前对各专业公司和分包队伍负责人进行合同、安全、技安全与质量是属总工领实交底单位、交底负责人，术的交底。导。应设为项目经理→总识别哪些项目还需进行后●查是否对项目、专业公司和外包队的工机具、测量工具的完好性进行工→安全、质量→作业队续交底。检查。（班）●查是否对设备、材料定置进行策划●查是否有二

3、级进度计划，班组是否有周计划。●查是否按要求定期召开检修管理例会，会议纪要是否形成。1、未按组织设计要求，定3信息沟通●查是否建立检修主要负责人的通讯录，并保持沟通顺畅。期开检修管理例会●查是否保持与公司相关部门和专业公司的信息沟通顺畅。●查是否建立有效的安全管理网络，专业公司和分包单位的专职和兼职项目专职安全员应定期组安全员是否到位，纳入项目统一管理。见安全整改单织专业公司和外包队伍的4安全管理兼职安全员，进行安全检查●查是否各种形式的安全检查是否有效开展，隐患整改情况是否闭环。●查带电作业安全管理、检修作业“两票三制”，

4、及工作票的管理。（查检修检查存在问题和建议检查项目：玉环项目部检修工程：#1机组C级检修时间：2010.10.10序检查内容检查主要要求存在问题建议号●查是否在公司提供的检修分包队伍名录里选择业绩良好的队伍。1工程采购无●查是否在规定时间发放外委单及分包申请。●查工程组织是否按工程采购计划执行良好。●查是否建立有效的、符合本项目的实际需求的检修组织机本次C级检修由火电检修构，各管理人员是否到位。（查看检修组织设计）部总承包，检修部的组织策●查是否把专业公司和分包单位负责人、技术员、质量、安全划虽然复盖了华业项目，但管理人员纳

5、入组织机构，统一管理。作为华业项目部承担了大●查各专业公司和分包队伍按要求配备专或兼职质量员和安没有对本次检修策划形成部分的检修项目，管理范围2组织策划全员，是否到位。书面文件大。项目应根据火电检修部●查是否在开工前对各专业公司和分包队伍负责人进行合同、的管理手册，针对自己的管安全、技术的交底。理方式进行全方位的策划，●查是否对项目、专业公司和外包队的工机具、测量工具的完并形成文件。向参与检修的好性进行检查。施工方宣贯。●查是否对设备、材料定置进行策划●查是否有二级进度计划，班组是否有周计划。由于事先未进行有效的策●查是否按

6、要求定期召开检修管理例会，会议纪要是否形成。3信息沟通划，造成检修过程有些信同上●查是否建立检修主要负责人的通讯录，并保持沟通顺畅。息不畅通，渠道不明晰。●查是否保持与公司相关部门和专业公司的信息沟通顺畅。●查是否建立有效的安全管理网络，专业公司和分包单位的专职和兼职安全员是否到位，纳入项目统一管理。●查是否各种形式的安全检查是否有效开展，隐患整改情况是否闭环。●查带电作业安全管理、检修作业“两票三制”，及工作票的管理。（查项目专职安全员应定期组工作负责人变更情况）织专业公司和外包队伍的4安全管理●查是否对各检修工作的危险源

7、进行辨识，并对施工人员进行交底，现见安全整改单兼职安全员，进行安全检查场的安全措施是否落实到位。●查是否建立应急管理网络。●查其他安全管理工作是否按相关要求落实到位。●查现场是否有各种违章行为。●查是否建立质量管理网络，专业公司和分包单位的专职和兼职质量员是否到位，纳入项目统一管理。项目部的技术管理人员增●查是否对项目涉及的质检点进行汇总和统计。技术质量加质量管理意识，要承担起●查检修过程中是否有越点施工的现象。（查文件包执行情况）锅炉检修和改造质量记录5项目质量管理的职能，与专●查质量验收制度是否严格执行，班组长、技术员和

8、验收负责人责任是不够完善管理业公司的技术人员多勾通、否落实到位。（查看三级验收人员名单是否确认）督促，并要服务好。●查技术人员是否将每个质检点的质量标准摘录和整理，并对施工人员交底。●查是否对《检修现场安全设施简明手册》予以贯彻落实。现场几乎没定置管理，拆规范定置管理。6标准设施●查施工人