产品培训项目计划

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1、产品培训策划任务书一、项H基本情况项目名称:产品培训项目编号：Djw002制作人：王树育审核人：朱总项目经理：王树育制作日期：2012.2.15二、项目描述1、项目背景与目的背景：豆荚网作为家用电器店铺的托管方，对要推荐给客八的产品不熟悉，无法为客户创造高水平的服务质量，也就无法展开运营。1、产品分类不清楚；2、产品功能不了解；3、产品的竞争优势；4、产品如何进行组合营销；这些问题阻碍了我们豆荚网的运营推广。口的：在了解产甜的基础上，编制各个品牌的产品说明，制定相应的价格政策，产品组合套餐搭售。突显豆荚网平台的竞争优势。2、

2、项klbl标花费2周的时间，在2012年3月2口前，通过商家专业人员的培训以及与商家市场部负责人的沟通，了解每个商家旗下的产品及价格设置。三、项目里程碑计划2月15口2M16号2月17口3月2口成立项目组以类划分做好商家培训前的准备商家的培训总结汇总做出预约商家安排12SAk四、项目评价标准1、如期做出每个商家的产品培训总结；2、测算人员与商家的市场部负责人或者高层建立联系，获得最新价格表重新梳理出确定上架的产品，拿出每个品牌的4款产品重点推广，必须是相比于线上线下有价格优势明显的产品；3、在项目截至日期前做好产品套餐搭配计

3、划。五、项H假定与约朿条件假定：1、所有预约商家都能安排给我们公司测算人员做培训；2、假定商家的市场部负责人能够与咱测算人员对接：约束：1、商家预约安排必须在2月16号拿出报告；2、商家培训前的准备，需要了解该商家的产品的线下价格。六、项目主要干系人姓名类别部门职务王树育项目经理运营中心海南区经理叶玉秀项口助理运营中心经理助理颜区智项目成员招商部招商主管余文珊项口成员招商部招商主管王桂花项H成员测算部测算组长潘贝莎项H成员测算部测算专员陈行敏项目成员测算部币场调查员产品运营项目工作分解结构表-X项目基本情况项目名称：产品运营

4、项目编号：Djw002制作人：王树育审核人：朱总项目经理王树育制作日期：2012.2.15二、工作分解结构（R•负责As•辅助I•通知Ap・审批）分解代码任务名称包含活动工期（天）起止H期王树育叶玉秀颜区智余文珊王桂花潘贝莎陈行敏11以类划分品牌分出豆荚网上各个产品的类别12.16ApIIIRAsAs12每个类别有哪些品牌及产品型号、对应的价格信息、产品特点12.16ApIIIRAsAs13该品牌的产品线下价格12.16ApIIIRAsAs21确定需要培训的商家名单按照品牌知名度、产品类型做出商家预约排序12」6ApAsRR

5、1II31参加商家的培训了解产品知识102.20-3.02ApIAsAsRAs32与商家负责人建立联系102.20-3.02ApIAsAsRAs33调整价格，选出4款重点推广对象102.20-3.02ApIAsAsRAs41培训总结对各个商家选择有竞争力的产品巫新梳理上架13.02ApIIIRAsAs42制定产品组合套餐计划13.02ApIIIRAsAs豆荚网海南区项目进度计划表项目名称:制作人：b•荚网运营项目编号:审核人：Djw002朱总项目经理王树育制作日期:2012.2.15开始2」62」72.202.212.222

6、.232.242.272.282.293」3.2责任人关键里程碑王桂花1以类划分品牌2M17日下班前做好品牌分类，汇总已经了解的线下价格信息。1.1分出豆荚网上各个产品的类别1.2每个类别有哪些品牌及产品型号、対应的价格信息、产品特点王桂花（主导）潘贝莎陈行敏1.3该品牌的产品线下价格2确定需要培训的商家名单余文珊颜区智在该商家培训前，先了解该产品的线下价格2月17口下班前确定具备代表性的商家名单。2.1一线大家电品牌商家2.2小家电、厨卫商家3参加商家的培训颜区智余文珊王桂花（主导）潘贝莎陈行敏3.1了解产品知识王桂花（主

7、导）2月23H、2月27日、3月2日汇总培训获得信息，作总结准备。时间可以根据实际